1、目的
安全生產目標是企業經濟指標的重要組成部分，公司堅持「安全第
一、預防為主、安全發展」的安全生產方針。根據《安全生產法》等法律法規和行業安全管理標準，制訂安全生產目標管理制度。
2、定義
2.1安全第一：安全與生產、安全與效益是乙個整體，當發生矛盾時，必須堅持「安全第一」的原則遵守職業健康安全法律法規，積極為員工創造適宜的、良好的工作環境，以保護員工的身心健康和職業衛生；
2.2預防為主：為有效地消除和控制危害，需要建立本質安全的科學觀念，預防是最佳的選擇。
需要推行科學的管理體系，建立安全標準化，實行風險預防型管理，積極採用先進的技術、工藝和設計，樹立所有意外事故和職業病都是可以預防的觀念；
2.3安全發展：安全生產的保障需要人、機、料、法、環的安全系統協調，從人機環境的綜合治理入手，堅持不懈、持續改進，沒有最好，只有更好。
建立安全標準化，也建立了安全工作的長效機制。使公司生產、經營形成安全發展的格局。
3、目標
3.1公司安全生產目標：所有工傷導致不能正常上班的事故件數為零，無職業病發生；全員教育率100%，特殊工種持證率100%，事故隱患整改率在98%大基礎上每年提高0.1%。
3.2 安全生產目標的分解
圍繞安全生產目標的管理，建立嚴格的安全生產責任機制，把目標分解到各級領導，各部門、車間、班組和個人，明確各其職責，形成橫到邊，豎到底的安全生產網路體系，各盡其責，確保安全生產目標的實施。
3.2.1公司總經理是安全生產目標落實的第一責任人，主管安全生產的執行和對安全生產負具體的領導責任。
3.2.2公司有關部門、車間與公司安全生產第一責任人簽訂安全生產責任狀。安全目標管理工作以安全部門為主導，各部門都要各盡其責，發揮職能部門作用 ，切實落實本部門的安全生產目標。
3.2.3各部門、車間與公司簽訂安全生產責任狀的同時，必須與班組簽訂安全責任狀，各作業班組與作業人員都要簽訂安全生產責任狀，使安全生產目標逐級落實，各負其責，讓人人都挑起安全生產的重擔，做到不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害。
4、措施
4.1認真學習《安全生產法》等相關法律法規知識，落實公司各項安全生產管理制度，落實各項安全生產管理目標。
4.2 突出「三個重點」，確保關鍵崗位的人員遵章守紀，控制和減少違章作業。
4.2.1一是把安全生產監管人員列為重點，建立健全安全生產網路體系，提高各級安全人員的業務水平，確保生產安全有專人監控管理。
4.2.2二是把特種作業列入安全管理的重點，建立特種作業人員臺帳，現場的特種作業人員必須持證上崗，不得冒名頂替，如發現無證作業的，給予專案部一定的經濟處罰，並責令停止作業
4.2.3 三是把新入職員工列入安全管理的重點，這類人員的安全意識和安全素質低，且對公司裝置不熟悉。
因此對新入職員工的安全管理工作很重要，行政部要與這類人員簽訂勞務用工合同，進行安全教育培訓後，方可上崗作業。
4.3運用檢查和督促手段，使安全生產目標得到落實，公司採取定期不定期和專項安全檢查制度，對檢查出的安全隱患，下發整改通知單，定人、定措施、定期限整改。
4.4運用**事故責任追究手段，確保事故處理「四不放過」 。對發生事故的給予一定的經濟處罰，情節嚴重的交有關部門處理。
五、考核
安全生產目標的評價考核，每月考核一次，分為優良、合格、不合格三個等級，並實行獎懲（具體考核辦法見《安全生產目標管理責任制考核獎懲辦法》）。
六、本制度自發布之日起執行。
安全目標管理制度
1 目的 規定安全生產目標制定 監督落實 獎懲兌現等。2 適用範圍 公司各部門。3 職責 3.1 總經理負責審核公司安全目標的分解 安全目標責任書的簽訂，並監督安全目標的實現。3.2 總工程師組織有關部門對上年度安全情況綜合分析，依據上級部門 如集團公司 電監辦等 與總經理簽訂的安全目標責任書，制定...
安全目標管理制度
安全目標管理制度，是保障安全生產的重要策略，把安全目標管理活動深入到安全生產工作中去，增強現代化管理水平，保證全年總目標的實現。一 每年年初制定年度安全目標管理制度，規劃安全目標管理方案，做到年計畫 季安排 月檢查 年總評。發動群眾，貫徹落實，層層簽訂安全目標責任書，建立目標保證體系。二 領導幹部要...
安全目標管理制度
一 總則 根據上級主管部門安全管理目標規定和要求，結合本專案部施工實際，為認真貫徹 安全第一，預防為主 的方針，切實落實安全生產責任制，制定本制度。二 適用範圍 本制度適用於杭瑞高速公路思遵第一合同段專案經理部 三 安全目標與任務 本專案部安全管理目標由專案部安全生產領導小組，並配備專職安全員監督實...