認識實習報告

2021-09-28 23:57:10 字數 4485 閱讀 4197

附件廣西工學院鹿山學院

港口管理認識實習(1)

實習報告、實習日記

班級港口102班

姓名趙路

指導教師鄧焱、黃良芳

廣西工學院鹿山學院管理系

2011 年 4 月 28 日

目錄1.實習報告3

2.實習日記5

實習簡況

實習報告

一、實習目的:通過現場實習考察,鞏固已學過的《港口管理專業導論》、《企業管理概論與企業文化》等專業課程內容,對一般工業企業的生產活動、第三方物流企業經營活動、物流中心(園區)運營現狀等內容有一定的了解;並對生產現場的設施、企業內部物流、資訊流等有乙個初步印象,為《港口管理》、《港口物流學》、《船舶貨運技術》、《水務商運管理》、《貨櫃碼頭管理》等專業課程以及《運輸經濟學》等後續學習打下堅實基礎。以及對生產系統運作的考察與分析。

二、實習地點:這次實習一共去了三個公司進行認識實習,分別是廣西柳工機械股份****、廣西中煙有限責任公司柳州捲菸分廠、中國外運柳州分公司等地方。

三、實習時間:從4月26日到4月28日三天

四、公司簡介:(1)廣西柳工機械股份****(上市公司**:000528柳工)始創於2023年,前身為從上海華東鋼鐵建築廠部分搬遷到柳州而建立的「柳州工程機械廠」,於2023年在深交所上市,成為中國工程機械行業和廣西第一家上市公司。

公司總部位於歷史文化名城-廣西柳州,公司現有員工9000餘人,2023年營業收入92.68億元,其中海外市場實現銷售收入2.16億美元。

(2)廣西柳州捲煙廠是原廣西甲天下集團唯一的一家工廠,是國家菸草專賣局在廣西唯一一家重點「扶優扶強」企業,被列為全國菸草行業34家優勢企業之一,上繳稅利一直穩居廣西企業榜首;其主打牌號「甲天下」榮獲廣西著名商標標號,「甲天下」商標經國內無形資產評估權威機構—北京北方亞事無形資產評估事務所評估價值達12.8億元,為廣西菸草第一品牌;2023年「特製甲天下」香菸榮獲國家優質產品稱號,「珍品甲天下」香菸榮獲由聯合國在瑞典舉辦的世界包裝設計最高獎—「世界之星」金獎,這標誌著柳州捲煙廠的產品在國內和國際的菸草舞台上享有較好的聲譽。

(3)中國外運廣西公司柳州分公司成立於2023年,已有壹拾壹年歷史,中國外運廣西公司柳州分公司位於風光秀麗廣西壯族自治區柳州市魚峰區;主要經營國際貨物運輸**,檔案,資料,印刷品,包裹速遞,汽車配件,建材銷售,汽車運輸,鐵路專線營運,倉儲;員工人數約為玖拾陸名,註冊資金為296(萬元)人民幣,中國外運廣西公司柳州分公司堅持以「質量第

一、信譽至上、**合理」。

五、實習結論:通過在柳工以及柳州捲煙廠的實地考察,生產運作系統包含兩類要素:硬體要素和軟體要素。

(一)生產運作系統的硬體要素

生產運作系統的硬體要素——構成生產運作系統主體框架的那些要素。主要包括:①生產技術;②生產設施;③生產能力;④生產系統的整合。

硬體要素是形成生產運作系統框架的物質基礎,建立這些要素需要的投資多,一旦建立起來並形成一定的組合關係之後,要改變它或進行調整是相當困難的。

(二)生產運作系統的軟體要素

生產運作系統的軟體要素——在生產運作系統中支援和控制系統執行的要素。主要包括:①人員組織;②生產計畫;③生產庫存;④質量管理。

生產運作系統的軟體要素的改變和調整較為容易。因此,採用何種軟體要素,決策風險不像硬體要素那樣大。但在實施過程中,軟體要素容易受其他因素的影響,因此,對這類要素的掌握和控制比較複雜。

生產運作流程**現的問題及解決辦法:

生產運作流程的型別可以分為單步流程與多步流程。在多步流程作業中可能出現阻塞、窩工等現象,,同時某個作業因為能力限制而成為瓶頸。因此我們在從乙個作業流程到另乙個作業流程時設定緩衝區,這樣可以竟可能避免上述情況的出現。

在實際生產過程中,每個公司對員工的能力考察都是不一樣的。大部分採取劃分工作小組,採取小組整天考察。這樣,既保證了生產質量,也保證了再生產過程中員工的相互了解與溝通。

在生產系統運作中,每個員工的技術都是單一的,這樣會導致,上個流程的操作人員不明白下個流程的具體內容,而使得下個流程操作中會出現耽誤時間的問題。所以,在生產中,我們應該讓每個員工都了解整個生產過程。這樣會為下個流程的執行減少一定時間。

從而在整個生產流程中減少大量的時間。不僅提高了生產效率,也提高了企業的競爭力。同時還可降低產品的生產成本。

隨著現代科技的發展,生產系統的運作從人工操作向著全自動化在轉變,這樣的改革不僅降低了任務勞動量,也降低了生產成本。每個企業應該抓住這個機會。這樣才能使得企業在激烈的市場競爭中不被淘汰。

自動化的生產流程中,要注意對機械的保養,這樣可以事半功倍。避免因機械故障而使得產品的生產不能正常運作。

4月26日星期二晴

今天是實習周第一次參觀工廠,早上我隨班來到了柳工(廣西柳工機械股份****)。柳工裝載機產品多年來市場占有率穩居國內第一,是裝載機行業和市場的領導品牌。柳工挖掘機已成為國內挖掘機行業最具代表性的民族品牌。

銷售遍布世界各地。公司擁有國家首批企業技術中心,建立了博士後工作站,產品研發水平和技術效能始終保持行業領先地位。目前公司產品和工藝技術及裝備水平達到國內領先、國際先進水平。

我們參觀了該公司的生產車間,一整套生產線參觀下來,使我明白了團隊的重要性。在車間內隨處可見各種各樣的標語。其中,這句話我印象很深「沒有完美的個人,只有完美的團隊」。

確實是這樣的,一條生產線就如一台大型的機器。大到發動機,小到一顆小小的螺絲釘。缺少任何一樣,都不能稱之為完善的機械。

所以,在這條生產線上的每個人都必須嚴格要求自己。

在生產中,柳工時刻強調安全生產,避免以人為原因而造成的生產事故。這不僅是對員工的生命財產安全負責,也是對本公司的信譽度的負責。可以使得員工在上班時間放心作業。

從而減少生產時間,降低生產成本。

在整個參觀過程中,我發現柳工的生產線的自動化程度不夠高,大部分的生產都是要靠人為操作才能完成的。所以,我覺得柳工將來發展的重點應該放在生產線的自動化。只有跟隨著時代的步伐,才可能才競爭中處於有利的地位。

通過對柳工的參觀,使我明白了兩個道理。一,要想保持世界的領先地位,就必須有乙個頂尖的研發團隊;二,要保持生產的順利進行,就必須有乙個完美的生產團隊。作為管理人員,應該明白整個生產流程,以及新產品的研發進度,以便做出正確的決策。

4月27日星期三晴

參觀實習的第二天如約而至,今天到了廣西中煙有限責任公司在柳州的分公司。公司主要生產「真龍」、「甲天下」兩大品牌系列產品,兩個品牌皆列入國家菸草專賣局重點扶持的行業百牌號名錄。公司旗艦品牌「真龍」先後獲得中國馳名商標、廣西著名商標(名牌產品)、全國質量信得過食品、全國捲菸質量抽檢綜合得分第

一、中國名牌煙標設計金獎、世界包裝設計最高獎——世界之星金獎、行業十大最具潛力品牌、行業十大最具影響力品牌、全國十大最具知名度創新產品等榮譽。

與柳工相比,那裡沒有龐大生產車間群,只有兩個生產車間。這是由於生產的產品所決定的。在工人的帶領下,我們首先看來整個公司的沙盤模型。

然後,我們進入了生產車間,一進入車間,一股強烈的味道傳到了我的鼻子中。工人也意識到了同學們的變化。馬上告訴大家這不是有害氣體。

隨後我們看到它的整個生產線,全自動化的生產操作。使得整個廠房中沒有多少員工。幾台a**無人駕駛運輸車的使用,代替了人工操作運輸。

減少了人為操作。在這裡我充分感受到了現在科技的發達。而且,生產不僅僅侷限在本公司的產品,還替其他公司生產。

這樣既充分利用了公司的資源,也給公司帶來了更多的收入。在參觀中,我明白了生產系統的設計、生產系統的運作、以及生產系統的維護。很明顯,柳州捲煙廠在這方面做的很好。

作為企業的管理者,要時刻明確企業的戰略。以及關係公司員工的身體健康。該公司為員工建設了運動場地還都買了很多的運動器材。

使得員工能保持的健康的身體去參加工作。管理的真諦就是能讓每乙個員工都積極的參加到工作中。

4月28日星期四多雲

實習的最後一天,也是每個人最期待的。期待著看到港口,使得自己能夠很好的了解港口的設施以及布局。不過,當到達碼頭時,心裡有些小情緒,理想與現實的差距使我無法接受。

不過,後來想了一下。這就是內陸河和海港的差別吧。在碼頭我看到了吊床起重機,它屹立在碼頭的河岸旁邊。

一台機器可以吊起四十噸重的貨物。由於現在是枯水期,碼頭顯得非常冷清。講解員告訴我們,在**月的時候,那裡才會出現在繁忙的景象。

接著我們又去了中國外運柳州分公司的倉庫。據介紹,那裡以前的倉庫大部分已經拆除,新的大型倉庫正在施工。那裡將建設成為乙個物流中心。

它包括了儲存、運輸、包裝、裝卸等綜合性的物流業務基礎設施。物流中心是為了實現物流系統化、效率化,在社會物流中心下所設定的貨物配送中心。這種物流中心從**者手中受理大量的多種型別貨物,進行分類、包裝、保管、流通加工、資訊處理,並按眾多使用者要求完成配貨、送貨等作業。

在這裡,新的物流中心將為柳鋼集團提供產品的深加工,還為其提供原料和半成品的集散倉庫。該新基地的建設是為了構建便捷、高效的現代物流體系。柳鋼集團與中國外運廣西公司簽署了物流戰略合作協議。

以廣西外運柳州物流基地為核心建設的柳州市鷓鴣江鋼鐵深加工及物流產業園(與新的物流中心是同一工程)將為廣西外運帶來巨大的物流商機,有利於廣西外運加快沿江一體化建設程序,推動廣西外運沿江區域發展戰略的實施,相信產業園區建成投入使用後,廣西外運的業務規模將邁上新的台階。

通過今天是實習,我明白了。作為管理者,應該統籌規劃。不僅包括生產,還應該包括貨物的運輸、銷售。

現代經濟是建立在資訊時代的基礎之上,作為管理者應該時刻掌握和更新資訊,把有用的資訊整理。這樣有利於及時作出有利於公司的決策。

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