______月客戶服務課長 (崗位)工作目標協議書(管理崗位)
責任人崗位名稱：市場部客戶服務課長
考核人考核月份
（一）、責任人定性考核指標（總分20分）：
（二）、責任人定量考核指標（總分80分）：
（三）、評價方法（考核說明）：
1、平價計算公式為：實際訂單量/計畫訂單量*100%
≥100% ：22分； 90-99%： 20分； 80-89%： 16分；
70-79% ：12分；60-69%：8分； 59%以下 ：5分；
2、實際應收賬款/應收到**款*100%*考核的分數（考核期內，當月按規定必須到賬的款項）
3、實際拜訪客戶次數/計畫拜訪客戶次數*100%（達到計畫拜訪次數得10分；未達到計畫指標的，按達標率*10分計算）
4、以email或書面投訴為準，投訴1次，得0分。
5、**失誤，資訊失誤3天內處理完，超過一次扣2分
6、每出現客戶檔案錯誤一次扣2分
（四）、考核成績的利用：
1）績效工資兌現； 2）晉公升； 3）調薪； 4)優秀員工評比； 5）培訓
（五）、獎懲計算方法：
（1）績效工資=績效工資基數×考核係數
（2）考核分數= 個人定性考核分數+部門負責人定量考核分數*50%+個人定量考核分數*50%
（六）、考核成績與考核係數之間的關係：
責任人簽字考核人簽字：
2008 年月日2008 年月日
管理人員月度考核表市場部市場開發專員
月市場開發專員 崗位 工作目標協議書 專業人員崗位 責任人崗位名稱 市場開發專員 考核人考核月份 一 責任人定性考核指標 總分30分 二 責任人定量考核指標 總分70分 三 評價方法 考核說明 1 平價計算公式為 實際訂單量 計畫訂單量 100 100 22分 90 99 20分 80 89 16分...
管理人員月度考核表 加工工藝系長
月 崗位 工作目標協議書 管理崗位 責任人崗位名稱 加工工藝系長 考核人考核月份 一 責任人定性考核指標 總分20分 二 責任人定量考核指標 總分80分 三 評價方法 考核說明 1 出錯次數 每套模具的得分累加 模具套數每套模具沒有出錯獎勵5分，出錯1次為5分，出錯2次為0分 2 工藝及時性 每套模...
管理人員能力考核表
說明 1 上級主管對直接下級經理人員如實評判。2 分數加總後為該管理人員上級考核得分。3 考核專案詳細說明如下 01 5 能前瞻性地呼分析情景，作出預先控制性的決策 4 對出現的情況，快速反應，迅速控制損失或把握市場機會 3 能作出反應 2 決策遲緩，給公司造成一定損失或喪失機會 1 決策滯延，給公...