______月_市場專員 _(崗位)工作目標協議書(基層崗位)
責任人崗位名稱：_市場部市場專員
考核人考核月份
（一）、責任人定性考核指標（總分30分）：
（二）、責任人定量考核指標（總分70分）：
（三）、評價方法（考核說明）：
1、平價計算公式為：實際訂單量/計畫訂單量*100%
≥100% ：22分； 90-99%： 20分； 80-89%： 16分；
70-79% ：12分；60-69%：8分； 59%以下 ：5分；
2、實際應收賬款/應收到**款*100%*考核的分數（考核期內，當月按規定必須到賬的款項）
3、以email或書面投訴為準，投訴1次，得0分。
4、每出現客戶檔案錯誤一次扣2分
（四）、考核成績的利用：
1）績效工資兌現； 2）晉公升； 3）調薪； 4)優秀員工評比； 5）培訓
（五）、獎懲計算方法：
（1）績效工資=績效工資基數×考核係數
（2）考核分數=個人定性考核分數+上級定量考核分數*7/8*50%+個人定量考核分數*50%
（六）、考核成績與考核係數之間的關係：
責任人簽字考核人簽字：
2008 年月日2008 年月日
基層人員月度考核表 工程助理
月 崗位 工作目標協議書 基層崗位 責任人崗位名稱 工程助理 考核人考核月份 一 責任人定性考核指標 總分20分 二 責任人定量考核指標 總分80分 三 評價方法 考核說明 1 資料準確及時性 每套模具的得分累加 模具套數每套模具的檔案管理不及時一次扣5分，出現一次不合格扣5分，超過兩次得0分 2 ...
管理人員月度考核表市場部市場開發專員
月市場開發專員 崗位 工作目標協議書 專業人員崗位 責任人崗位名稱 市場開發專員 考核人考核月份 一 責任人定性考核指標 總分30分 二 責任人定量考核指標 總分70分 三 評價方法 考核說明 1 平價計算公式為 實際訂單量 計畫訂單量 100 100 22分 90 99 20分 80 89 16分...
管理人員月度考核表 市場部客戶服務課長
月客戶服務課長 崗位 工作目標協議書 管理崗位 責任人崗位名稱 市場部客戶服務課長 考核人考核月份 一 責任人定性考核指標 總分20分 二 責任人定量考核指標 總分80分 三 評價方法 考核說明 1 平價計算公式為 實際訂單量 計畫訂單量 100 100 22分 90 99 20分 80 89 16...