1 組織架構
2 工作內容
2.1 負責施工前期的準備工作。
2.2 控制工程質量、進度，監督管理安全、文明施工，參與控制工程成本。
2.3 審批監理單位的監理大剛及實施細則，並檢查監督其實施。
2.4 負責編制工程計畫，提交分管領導審核，並通過公司辦公會確定。
2.5 組織圖紙會審和技術交底會議。
2.6 審批總包方工程施工總進度計畫和總平面布置圖，分配使用現場場地。
2.7 審批除土建、機電、特殊工程和重大技術方案變更以外的所有分包工程施工組織設計。
2.8 組織確定分包單位相互配合時工序施工的先後順序；劃分分包單位之間的工作責任，協調解決分包單位之間的經濟糾紛。
2.9 會同監理單位及相關部門共同確定合同內簽證工作及合同外工作內容。
2.10 審核分包單位月進度款；協助合約審核部辦理各項工程結算。
2.11 負責各項報表的及時上報；含月進度報表、監理月報、提出需平台公司及其他部門協助解決的問題。
2.12 督促監理及時完成各項分包工程驗收及組織工程綜合驗收。
2.13 具體安排分包單位負責工程保修工作。
2.14 考察、考核分包隊伍；負責分包單位專案部人員評價，建議、責令分包單位更換不合格的工作人員。
2.15 與相關部門一同組織交樓入夥工作。
3 崗位職責
3.1 工程總監
3.1.1 具體負責工程的日常管理工作；批辦來函，簽發工程檔案；組織制訂、審批工程內部管理制度。
3.1.2 參與專案的規劃方案、擴初設計、放大戶型、施工圖審查，組織審定施工準備計畫，審批施工總平面布置圖；
3.1.3 審核工程施工總體進度計畫，呈報分管領導審批、並報公司批准；組織工程工作人員、監理單位、各分包單位具體實施。根據公司進度要求，及時組織調整總體進度計畫。
3.1.4 安排工程人員的工作分工及進度、質量、安全計畫各要素的二次分配；檢查各崗位人員的工作績效。負責協調各專業工程師的工作並進行業務指導，做好本部門的考勤及績效考核工作
3.1.5 參與工程建設的設計審核、施工隊伍選擇、工程招標、合同簽定、施工組織、竣工驗收、工程預決算、交付使用及工程保修等全過程管理工作；
3.1.6 確定專案工程和監理單位之間的工作程式；在監理服務合同規定的範圍內明確監理單位的具體職責，對監理單位的日常工作提出具體要求。
3.1.7 確定各崗位人員對工程質量、進度、安全與文明施工管理的程式，指導各崗位人員的具體工作，協調各崗位之間的工作關係。
3.1.8 審批（或審核）監理單位、分包單位呈報的監理細則、施工組織設計、施工技術方案、安全施工方案、文明施工方案等各類檔案；定期對監理公司現場工作進行檢查，向公司報告檢查結果。
3.1.9 組織召開工程周例會；組織專案工程、監理單位、總包及分包單位檢查安全文明施工情況，召開安全、文明施工月例會；簽發會議紀要。
3.1.10 在監理總監（或總監代表）和工程主管工程師經辦的基礎上，按合同規定及公司規定審核工程進度款、工程簽證，嚴格控制工程成本。
3.1.11 執行工程巡視制度，隨時對工程質量、安全進行抽查。組織工序交接和工程中間驗收、竣工驗收；
3.1.12 安排專案工程人員、監理單位、總包及分包單位的加班計畫。
3.1.13 在上報分管領導同意的情況下決定監理單位、總包及分包單位不合格工作人員的撤換、調離。
3.1.14 組織調查一般質量、安全事故；參與調查重大質量、安全事故。
3.1.15 參加或派員參加施工隊伍考察、分包工程議標。
3.1.16 建立並維持與本工程相關的公共關係。
3.1.17 參加平台公司例會。定期向公司匯報專案建設的進度、質量和安全情況，彙總監理報告及月、季報表。根據例會要求，及時組織調整、實施各項工作計畫。
3.1.18 根據公司要求制定專案工程部年度工作計畫報公司領導審批，按公司領導批准後組織部門堅決完成年度計畫；組織編寫本部門月度工作總結和下月計畫和並報主管領導審批後報總經理和綜合事務部；
3.1.19 負責工程部員工的分工，對部門所屬員工進行月度和年度績效考核並有權根據考核情況向公司領導建議對員工進行獎勵、加薪、提拔和處罰、降薪、辭退；
3.1.20 審核本部門員工的加班及假期申請；
3.1.21 審核本部門的費用報銷；
3.1.22 編制本部門的資金計畫；
3.1.23 審核、簽發本部門的檔案，報表等；
3.1.24 建立和維護與相關業務單位之間的公共關係；
3.1.25 完成領導交辦的其他工作。
3.2 總監助理
3.2.1 協助總監處理工程日常管理工作。
3.2.2 接受總監指派，具體負責整項工程的安全、文明施工管理工作。
3.2.3 編制施工現場總平面布置圖；劃分現場各分包單位場地使用範圍，報總監批准；管理現場用水、用電。
3.2.4 全面負責整項工程的技術管理工作，聯絡技術部（必要時直接對接設計院）、監理單位、分包單位，解決施工**現的設計和工藝、技術問題；管理工程的設計檔案。
3.2.5 組織、主持圖紙會審和技術交底會議。
3.2.6 具體負責與土建工程師、機電工程師一同編制工程質量計畫，報總監審核。
3.2.7 編制工程施工總體進度計畫，並根據專案發展進度的要求，適時調整。
3.2.8 初步審核分包工程施工組織設計，提出具體意見，供總監、總工、專案領導審批時參考。
3.2.9 會同現場工程師控制施工質量和進度，出現質量偏差和進度滯後時，制訂具體的整改措施，經總監批准後組織實施。
3.2.10 指導、統籌各主管工程師做好甲供材料、裝置**計畫和分包單位進場計畫，向合約管理部提出要求。
3.2.11 審核分包單位的月進度計畫，編制工程的月施工進度計畫。
3.2.12 協調分包單位之間場地、工作面、工序的交接，解決分包單位之間的責任糾紛。
3.2.13 與主管工程師共同擬定樣板工序的施工方案，解決施工**現的問題，驗收樣板工序，確定工序的最終施工方案，安排分包單位實施。
3.2.14 確定不同分包單位之間相互配合工序的施工先後順序，減少工序交叉影響，避免返工。
3.2.15 督促分包單位和監理單位及時整理、審核技術資料。
3.2.16 參加各項質量及安全文明施工檢查。
3.2.17 完成領導交辦的其他工作。
3.3 現場專業工程師
3.3.1 負責各自分管分包工程的質量、進度控制及分包單位的管理；每天巡視分包單位施工質量、進度狀況。
3.3.2 監督管理分包單位的安全、文明施工。
3.3.3 參加圖紙會審和技術交底會議以及基線和控制點複測，做好會議紀錄，在分包工程開工前跟進、解決圖紙疑問。
3.3.4 具體負責與監控分包單位工程質量進度計畫的實施。
3.3.5 初步審核分包單位報送的施工技術方案，對方案的經濟性和技術可靠性提出意見，供總監組織討論、審批。
3.3.6 督促分包單位按規定的期限呈報施工組織設計、安全施工方案、文明施工方案，並作初步審核。
3.3.7 參加工程周例會和安全文明施工月例會，分管土建工程的土建工程師負責整理會議紀要。
3.3.8 做好各分包工程的施工日記。配合做好本專業施工報建的相關工作；
3.3.9 與監理工程師一起驗收各項隱蔽工程和工序交接驗收。
3.3.10 審查設計變更和工程簽證中的工程計量，作好成本控制。
3.3.11 初審設計變更，提出專業意見，供領導決策。
3.3.12 審批分包單位需要的甲供材料、裝置進場計畫；驗收甲供材料、裝置和乙供材料、裝置。
3.3.13 重點部位、關鍵工序、特殊工序施工時進行旁站監督，保證施工質量。
3.3.14 每一工序或分項工程完成乙個基本單位後，及時檢查施工質量，填寫檢查記錄；發現偏差的，及時指示分包單位糾正，避免質量缺陷重複出現。
3.3.15 協助總監及總監助理審批分包單位的一般施工技術方案。
3.3.16 根據工程總體進度計畫要求，審核分包單位月進度計畫；協助總監制訂整項工程月進度計畫。
3.3.17 初步審核分包單位的竣工驗收申請；參加分包工程竣工驗收，與總監共同提出初步驗收意見。
3.3.18 協助工程總監審核分包單位月度工程款。
3.3.19 對不合格的工程質量、建築材料有權發放整改指令，提出停工、罰款建議，及時上報工程總監並監督整改。
3.3.20 收集整理本分包工程的設計檔案（設計圖紙、變更指令、增減工程指令等），供辦理分包工程竣工驗收和決算使用。
3.3.21 督促分包單位及時呈報材料樣板，供技術部審批。
3.3.22 接待投標單位考察工地。
3.3.23 參加驗證工程書面指令的質量整改結果。
3.3.24 參加分包工程竣工驗收。
3.3.25 完成領導交辦的其他工作。
3.4 文秘專員
3.4.1 負責各類檔案（含電子檔案）、圖紙、合同的收發、登記、傳遞、立卷、歸檔；負責催辦檔案。
3.4.2 按合同規定份數向施工單位發放各類施工圖並作好登記，對於施工單位額外加曬圖紙的要求，負責作好財務扣款和向技術部申請手續。
3.4.3 負責專案檔案的列印、影印、裝訂、分發、登記工作。
3.4.4 負責保管好各類工程合同、清單、招標檔案和規範圖籍等檔案，按公司檔案借閱規定完善借閱手續；
3.4.5 負責材料樣板間的管理，作好材料樣板的收發、登記、標示、擺放和整理工作。
3.4.6 協助各工程師和各分包單位主管工程師整理整項工程和分包工程設計檔案。
3.4.7 保管部門用印章並做好用章登記的目錄彙編，維護公用辦公裝置；負責部門辦公用品的申報、領取、分發。
3.4.8 負責工程部的對外置待和日常文案工作。
3.4.9 負責維護公共辦公場所的整潔。
3.4.10 完成領導交辦的其他工作。
工程部組織架構和崗位職責
一 工程部組織架構 二 主管職責 1 製程改善指導評估及監督 2 製程能力分析及改善對策 3 生產裝置之執行掌控及異常狀況之分析對策 4 依生產計畫,合理排程人力為生產提供技術支援 5 產線不良問題點改善追蹤 6 同相關單位工作上的溝通,協調,支援 7 iso管理辦法及相關檔案資料的掌握及了解 8 ...
工程部組織架構圖及職責
一 組織架構圖 1 目的 將工程部崗位職責予以具體化 明確化 細分化，促使工程部人員人人有責，人盡其責。2 範圍 工程部所有工程部人員。3 部門職責 1 執行公司的機台製造 維修任務 新模具製作。2 為載帶的生產效率和質量做改善性工作。3 參與公司新專案及客訴的評估建議和技術課題。4 負責模具保養工...
工程部架構及工作職責
惠州公司龍門專案工程部管理架構及職責 一 專案工程部工作職責 1 行政上由專案公司領導，技術業務上接受地區工程部指導。負責本專案建設工程的生產管理，對本專案實施質量控制 進度控制 投資控制 合同管理 資訊管理及組織協調工作 2 編制專案招投標計畫，負責辦理相關立項報批手續和推薦參投單位 3 參與施工...