撤庫地區人民幣流通管理的

2021-09-24 08:02:08 字數 1992 閱讀 8114

2年月日人民銀行**市支行根據上級人民銀行要求撤消了金庫,各專業銀行雖經過一年多的運營,但從目前執行的狀況看人民銀行撤消金庫後的經營有背於專業銀行「安全性、效益性、流動性」原則,特別是像我行有24億多元存款的農村行而言因人民銀行撤庫而帶來的影響不言而喻。

一、人行撤庫後我行運營成本增加。

1、現金庫存成為我行各分理處業務經營費用支出的第一大專案。

為加強資金管理,減少非生息資金占用,上級行給我行核准的現金庫存計畫為:1300萬,按旬考核,而我行現有營業機構:17個,存款餘額:

24億多元。我行為在上級行核准的現金計畫內調控現金使用,對各分理處再次下達年了年度現金庫存使用計畫,對超現金庫存計畫的分理處制定了嚴格的處罰措施,並加強了對各分理處領、取現金的成本核算,制定了現金上繳、領取收費標準,如:城區分理處上繳、領取現金每次收取交通運輸費25元;鄉鎮分理處上繳、領取現金每次收取交通運輸費50元。

各分理處為了儘量減少因現金庫存超額受到處罰,對現金庫存採用了頻繁上繳、領取的方法以達到現金庫存在支行核准的範圍內。現據支行計畫財務部統計各分理處為了每旬人為的減少現金庫存而免受處罰所支出的費用達到3萬元,佔到各分理處正常開支的三分之一,比人行撤庫前增加1萬元。

2、人行撤庫後我行每年因此增加費用7萬元。

由於我行每週要進行三次現金的上繳、領取工作,而每次必須要二輛運款車八個工作人員進行,因此每次使用的費用是:①車輛過河費:80元,②中午進餐費:

200元,③車輛使用費用150元,三項合計使用費用:430元。若按正常情況下每週三次,全年我行因人民銀行金庫撤消,對現金上繳、領取而使用的費用就高達:

67080元,與效益性嚴則相違背。

3、在機構、人員減少的情況下,我行

支行為在分行計畫內調控現金,每週

一、週三、周五均要到**上繳、領取現金。*年*月*日人民銀行**市支行金庫撤消後,我行的現金上繳、領取均需到**市人民銀行辦理,然後再到農行**分行辦理繳款上存、領款下賬手續。由於人民銀行**市支行金庫撤消,在這項撤庫前只需二個多小時就能完成的工作,現在需二輛運款車,八個工作人員用一天時間辦理。

一、人民銀行撤庫後與「安全性、效益性」原則相違背。

人民銀行**市支行金庫未撤庫前,我行的現金無論是上繳還是領取都在本城區內,無論是人員、車輛還是費用都能合理排程。而人民銀行**支行金庫撤消後,我行現金上繳與領取業務必須要兩輛運款車、八個人用一天的時間,由**到**辦理。

(一)資金安全無法得到的效保障。

由於**到**的40多公里路途遠,在途時間長,特別是在過渡時等船時間占用長,給資金安全在一定程度帶來很大的安全隱患。

(二)費用過高。

二、人民銀行撤庫後與「流動性」原則相違背。

我行是農村存款大行,現有存款餘額23億多元,月均現金流量:7億元,年現金流量高達:84億元。

在資金運營過程中,**分行給我行的資金核定是:①在**分行「繳存二級分行自動清算款項」賬戶資金核定為:2500萬元,②在當地人行「繳存央行超額準備金」賬戶核定在1000萬元以下,③庫存現金1300萬元。

在日常資金動作中,為提高上存資金的最大收益,我行在****分行 「繳存二級分行自動清算款項」賬戶上資金一旦超過3000萬元就要改存定期存款。因此,我行這個擁23億多元的農村存款大行日常動作資金只有:4800萬多元。

在這種情況下我行每年夏、秋兩季還要保證全市糧、棉、油收購期內2億多元的現金**,而每季兩個多月的收購期內必須提供一億多元的現金**,給我行的資金排程,現金調濟工作造成很大壓力。

人民銀行**市支行金庫撤庫後,收購資金排程過程是:收購資金先由市發行通過人行的同城交換系統劃撥給我行,再由我行將資金上劃**分行後領取現金下送各分理處及糧、棉、油收購點。這個看似簡單的資金排程過程在實際運作中且較為複雜。

為了保證我行在當地人民銀行的「繳存央行超額準備金」賬戶在1000萬元以下,當天通過同城交換的上賬資金(由於市人行嚴禁將款入賬的資金在當天上繳**分行)次日上繳到**分行,同時再根據人行**分行的要求每週

一、三、五領取現金,次日送達各分理處。 因此,收購資金的一次周轉最少需要三天的時間來完成。人民銀行**市支行金庫撤庫後,由於資金的「流動性」差,嚴重的影響糧、棉、油的收購進度,嚴重影響了農民的買糧積極性。

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