同時，訂單規模如果上公升，配送成本也會大幅降低。一般來說，日均單量穩定在2000單以上，就可以在倉庫所在地的周邊地區或包裹量集中的幾個城市，採用幹線物流+點到門的配送方式，配送成本可降低30%;如果日均5000單以上，就可在訂單密集地區設立分倉，如果每個分倉日出庫量能達到2000單以上，配送成本就會降低20-30%;日均萬單以上，從倉庫所在地和重點城市開始建設物流團隊，可以一次性將平均配送成本壓縮到5元左右……
3、採購管理系統
採購管理的基本內容是有效跟進採購合同/發票的狀態，大貨的採購入庫/退庫，財務結算和庫存查詢與處理。它包括**商管理、採購單管理和庫存管理。而最核心的，是電子商務企業必須實現電子商務採購。
那些採用渠道模式的傳統企業，要做好電子商務，必須完成一套新的渠道系統的對接布局，即如何在訂單到來的時候，準確地採購原材料並組織生產；那些採用品牌模式和平台模式的電子商務企業，對上游**商的採購控制和精確**，是乙個大難題。
圖書行業電子商務企業（噹噹、卓越等）通過請求文化部統一出版社與自己的系統標準對接，從採購端推動了上游**商做改變。但在其他行業，**商和電子商務企業各自用的erp系統都不統一，對接的難度相對較大。在這樣的情況下，電子商務企業必須以規模證明自己的整合能力，然後，還要求**商完成與電子商務企業的採購系統對接。
4、資訊系統對接
傳統的電子商務公司，主要還是在做電子**，而不會去管理整個**流程。這就使得企業從電子商務**上獲得的資訊，與企業內部erp管理系統獲得的資訊成為乙個分離的狀態，資料不能充分共享，造成資源浪費。
理想的電子商務運用狀態是怎樣的呢？財政部財政科學研究所的高紹華先生說：「市場營銷部通過網路erp軟體可以及時的、準確的掌握客戶訂單資訊，並按時間、地點、客戶統計出產品的銷量和銷售速度，經過對這些資料的加工處理和分析對市場前景和產品需求做出**，同時，把產品需求結果反饋給計畫與生產部門，以便及早安排某種產品的生產和相應投入品的購進。
」所以，傳統企業要做電子商務，就必須要對原有的erp系統進行調整，將外部電子商務和內部資訊系統建設的這兩張皮有機地整合在一起，真正實現企業自身的實體經濟與網路經濟的相結合。
這種整合後的資訊系統，還應該以**鏈管理軟體為核心，幫助企業將內部業務和上游**商、下游分銷商/客戶鏈結成為乙個完整的**鏈條，實現商機的有效對接，實現和上下游企業的採購和**資訊的互聯互通，將管理從提公升企業內部效率拓展到提公升整個**鏈的效率。
電子商務系統習題
1 企業資源規劃的基本思想是把企業的業務流程看作是乙個緊密聯接的 鏈，把企業內部經營的所有業務單元如訂單 採購 庫存 計畫 生產 質量 運輸 市場 銷售 服務等以及相應的財務活動 人事管理均納入進來，從管理範圍和深度上為企業提供了更豐富的功能和工具。2 企業系統規劃法是一種對企業管理資訊系統進行規劃...
電子商務庫存管理
電子商務庫存管理 從庫存分類談起 導語 電子商務的庫存管理是一門年輕的學問。由於電子商務的購買和發貨在時間 空間上是非同步進行的，因此其庫存管理相對傳統零售業更加的複雜和專業。電子商務雖然屬於新興行業，但本質上還屬於零售業。拋開種種電子 網路方面的因素不談，也仍然是乙個低價買進 賣出的基本模式。但是...
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