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隨著21 世紀的到來,全球眾多企業面臨的競爭環境更加易於變化和難以**。面對競爭環境的快速變化、產業全球化競爭的加劇、競爭者富於侵略性的競爭行為以及競爭者對一系列競爭行為進行反應所帶來的挑戰,傳**略管理的理論方法無法滿足現實商業生活中企業戰略管理決策的需要。於是,近年來一些管理學者提出了新的戰略理論,即「動態能力論」和「競爭動力學方法」。
(一) 動態能力論。該理論的提出主要基於以下的認識:過去的戰略理論是由從企業戰略的層次上對企業如何保持競爭優勢的分析構成的,而對企業怎樣和為什麼要在快速變化的環境中建立競爭優勢卻論述不多。
動態能力論則主要是針對基於創新的競爭、**/ 行為競爭、增加回報以及打破現有的競爭格局等領域的競爭進行的。它強調了在過去的戰略理論中未能受到重視的兩個方面: 第一, 「動態」的概念是指企業重塑競爭力以使其與變化的經營環境保持一致的能力,當市場的時間效應和速度成為關鍵、技術變化的速度加快、未來競爭和市場的實質難以確定時,就需要企業有特定的、對創新的反應。
第二, 「能力」這一概念強調的是戰略管理在適當地使用、整合和再造企業內外部的資源和能力以滿足環境變化需要。
(二) 競爭動力學方法。競爭動力學方法是在競爭力模式理論、企業能力理論和企業資源理論的基礎上,通過對企業內、外部影響企業經營績效的主要因素———企業之間的相互作用,參與競爭的企業質量、企業的競爭速度和靈活性分析,來回答在動態的競爭環境條件下,企業應怎樣制定和實施戰略管理決策,才能獲得超過平均水平的收益和維持的競爭優勢。
近年來,競爭動力學的研究和分析在國外受到越來越多的關注,而且有關這方面的研究成果被普遍地應用在戰略管理的實踐中。首先,它研究處於競爭狀態的企業之間的競爭作用,這種競爭作用產生的原因,以及競爭作用發生的可能性;第二,它研究和分析影響企業競爭或對競爭進行反應的能力要素;第三,它還對不同條件下的競爭結果進行了分析和對比。
(三) 動態競爭的主要特點。動態競爭的主要特點是:1.
動態競爭是高強度和高速度的競爭,每個競爭對手都在不斷地建立自己的競爭優勢和削弱對手的競爭優勢, 競爭對手之間的戰略互動(strategic interactions) 明顯加快。2. 任何乙個搶先戰略都有可能被競爭對手的反擊行動所擊敗。
3.任何競爭優勢都是暫時的,而不是長期可以保持的。4.
競爭戰略的有效性不僅取決於時間領先,更主要的是及時地建立新優勢。5. 在靜態競爭條件下競爭戰略的主要目的是建立、保持和發揮競爭優勢,主要對成本與質量、時間和專有技術、建立進入障礙、規模優勢等四個領域的競爭有直接貢獻,但在動態競爭條件下,上述四個領域所建立起來的優勢都是可以被打破的。
成熟的戰略管理理論認為,戰略管理是由環境分析、戰略制定、戰略實施、戰略控制等四個不同階段組成的動態過程,這一過程是不斷重複、不斷更新的。理論上通常都是按上述的順序對企業的戰略管理進行分步研究。但是,在實際應用中,這幾個步驟往往是同時發生的,或是按著不同於上述步驟進行的。
這要求企業的管理者們必須創造性的設計、應用戰略管理系統,並且,這一系統應該有足夠的彈性以適應企業所面臨的時刻變化著的外部環境。這一動態過程理論上稱之為戰略管理過程。以戰略管理過程理論為依據,進行的動態企業戰略管埋研究,在國內外開始的時間並不是很長,目前正處於發展階段。
我國企業應當高度重視戰略管理理論研究,指導企業在激烈的競爭中立於不敗之地。
個完整的戰略至少包含三方面的內容，首先它是一種規劃，即應規劃出公司發展的未來之路。戰略為公司的經營方向描繪了一幅藍圖，因而必須具有前瞻性，必須用於指導公司的業務經營，而不應是業務經營的附屬品。其次，戰略作為一種規劃具有很強的策略性，它的目的在於建立消費者對公司的忠誠度，在於贏得相對於競爭對手的持續競爭優勢。
而且，戰略還應成為一種將公司各事業部、各職能部門、不同管理人員、不同員工的決策和行動統一為一種覆蓋全公司協調一致的決策和行動的策略方法。在戰略框架下，公司內跨部門分散的行動將形成乙個以統一的目標和策略為中心的整體，個人的努力也將被凝鍊成方向一致的團隊力量。最後，對於成功的公司而言，僅僅擁有完美的策略規劃是遠遠不夠的，根據戰略合理配置公司資源，並確保在戰略的指引下自始至終採取協調一致的行動同樣至關重要。
卓越戰略管理的充分必要條件是，制定並出色地執行了乙個出色的公司戰略。
戰略往往包括多個層次：在業務多元化的公司，戰略被分為四個上下四個層次：公司戰略、業務戰略、職能戰略、經營運作戰略；而在單業務公司，戰略就只有三個層次，即業務戰略、職能戰略和經營運作戰略.
由於不涉足多業務經營，在許多單業務公司，管理者也將公司戰略和業務戰略合二為一，統稱為公司戰略，這並不存在任何問題，但在這裡為了討論方便，我們還是將二者區別定義。
公司戰略實際上是一家業務多元化的公司整體上的策略規劃，它包括公司為其所涉足的各個業務單元在各自不同的行業中確立相應的地位所採取的各種策略和行動，以及公司用以管理多元化業務相互關係及協調發展的策略和方法。業務戰略是指公司某一些業務的策略規劃，它所要回答的核心問題是如何建立並加強公司在行業市場上的競爭地位，特別是長期競爭地位。乙個公司的業務戰略包括管理者為獲得某一業務領域的成功而制定的各種經營策略和行動方案。
在單業務公司，其業務戰略實際上就是其公司戰略。職能戰略是指管理者為對業務戰略起關鍵作用的特定的職能活動、業務流程或業務領域內的重要部門所制定的策略規劃。職能戰略的首要任務是支援的業務戰略和競爭策略，公司中每乙個對業務戰略起關鍵作用的業務活動和組織單元都應有乙個職能戰略：
如市場營銷、客戶服務、產品研發、生產、財務、人力資源、資訊系統、倉儲物流等等。經營運作戰略是指就某項業務中的一線組織單元（如生產車間、地區銷售中心、行業客戶服務中心等）以及如何開展那些具有戰略重要性的日常管理任務（如原材料採購、庫存控制、廣告投放、員工培訓、客戶管理等）所制定的策略規劃。經營運作戰略處於戰略的底層，它所關注的也只是一些較窄範圍的戰略行動和經營策略，但它進一步細化了職能戰略和業務戰略，同時也為職能戰略和業務戰略的實施提供了保障，因此從重要性程度來講，它並不遜色於其他三個層次的戰略。
公司戰略管理包括五項相互聯絡的基本任務，它們之間的關係可用如下的戰略管理迴圈表示。
戰略管理是乙個不斷迴圈、永遠沒有終點的過程，而不是乙個既有起點又有終點的簡單事件。戰略管理的五項任務無論從內容上還是從時間上來講都不存在完全明確、可以分割的界限，也沒有嚴格的先後順序，它們之間只是一種概念上的區別。在戰略管理的過程中，五項任務必須作為乙個整體來進行，而不能人為地將其割裂開來。
無論是公司的遠景規劃和業務使命、目標體系、具體戰略，還是戰略實施的過程，在外部環境或內部運作發生變化時，都應根據實際需要對其本身作出適應性地調整。而且，作為公司領導者和戰略管理者，重要責任之一就是跟蹤戰略執行進度，評估公司業績，監測環境變化，並根據需要採取調整性措施，而這種調整可能會涉及戰略管理的各個方面，可能需要調整公司的長遠發展方向，可能需要重新界定公司的業務內容，可能需要提高或者降低公司的總體目標，也可能需要對公司的戰略及實施策略和行動做出修改和調整。
會展企業戰略管理網上學習判斷題
1 1965年波特在其著作 企業戰略論 一書中將企業決策分為戰略決策 管理決策和業務決策三類。答 錯誤 2 企業戰略是指企業為了實現其戰略目標而進行的全域性性謀劃與整體性決策。答 正確 3 只要擔任企業的領導天資過人，就可使企業永遠處於不敗之地。答 錯誤 4 對企業經營資源進行分析的乙個常用工具是波...
企業戰略管理作業
企業戰略變革及管理需具體問題具體分析 很多中國企業做大以後，在做戰略規劃時總是嘗試將西方經典戰略規劃方法照搬到自己的實際工作當中 又有部分諮詢顧問在給中國企業制定戰略時也是遵循了西方經典的戰略規劃的方法，在對市場的發展以及市場未來的分析狀況基礎之上得出企業的競爭戰略。這些企業戰略管理方法在形式上看起...
企業戰略管理作業
1 第1題 下列指標中，哪些屬於企業戰略目標中的產品目標 a.產品優質品率 b.銷售利潤率 c.市場占有率 d.投資利潤率 您的答案 a 題目分數 2.0 此題得分 2.0 2 第2題 市場戰略中，一般最重要的戰略目標是 a.資金利潤率目標 b.銷售利潤率目標 c.市場占有率目標 d.產值利潤率目標...