機動供銷部第二季度工作總結

第二季度工作總結，本部室圍繞公司總體生產經營發展要求，樹立為生產一線技術服務和後勤保障，重點以節能減排、企業達標、成本節約三大指標為重點開展工作，部室全體職工克服各種困難，團結一心，認真完成各項工作，第一季度我們主要完成了以下工作：

一、部室建設

1、每週一召開部室會議，傳達集團公司和本公司有關工作精神，本部室全體職工總結上週工作完成情況，安排本週工作。

2、根據公司2023年規劃組建機修工段，機動供銷部對機修工段認真組織合理安排工作內容和要求，3-5月修理廢舊電機1011kw,機修車間修理廢舊機械等位公司節約5萬多元。

3、節能減排、企業達標、成本節約三大指標為重點工作基礎工作，及指導服務生產單位完成三大指標基礎工作。

二、基礎工作

1、每月對採區、選廠主要裝置進行安全檢查，每月進行一次裝置全面檢查。

2、部室通過與外部協調，基本保證了公司生產和生活供電。

3、通過內部管理，基本保證了供電操作無安全事故。

4、根據《前河公司用電管理條例》1月14日起對外部用電及公司職工限電管理，完善公司用電台帳，將公司外部用電及公司使用者超出用電部分臺帳按月報送公司領導和企管部，截止目前為公司節約電費2060.6元，使用者用電量也比以往減少許多。

5、物資採購方面，編寫集中物資採購管理辦法，集中物資採購實施細則，集中物資採購管理制度，集中物資採購審計監督的內容及辦法，集中物資採購流程圖。

6、物資採購堅持「貨比三家、貨買源頭」的原則

7、每季度報送集團公司選礦裝置利用率報表、提公升裝置技術狀況表、當前裝置固定資產變動表。

8、每月14日抄電表。

三、生產管理

1、生產單位所有電機裝配電機保護器，避免突然停電、短路、短路對電機的損壞。

2、對採工區一區3#罐籠斷繩試驗報告，採工區二區2#罐籠斷繩試驗報告。

3、3月起截止目前外售廢舊物資合計286852.4元。

4、從後勤使用者到生產單位風水電全部安裝單獨計量，防止資源流失。同時針對些外來施工隊伍用電進行裝表計量。

5、井下訊號系統改造，施行流動操作，將要來井下訊號工16人減至8人。

6、供電無功補償不低於0.94。

7、今年5月份根據生產需要，對公司新上堆浸廠，機動供銷部組織人員，自行架設自行安裝10kv線路300公尺，安裝變壓器一台，為公司節約20000元。

四、技術改造

1、改造選礦廠磨礦車間球磨機聯合給礦機勺頭；改造原因：目前更換球磨機聯合給礦機勺頭為乙個月乙個，影響生產工藝流程連續作業，和裝置運轉率低，維修職工勞動強度大，維修成本費用高等多種因素，改造完使用近一年更換一次。

2、改造選礦廠磨礦車間白灰新增系統。改造原因：1、目前選礦廠磨礦車間白灰存放為露天，環境差，和造成白灰大量損失。

2、白灰新增方式為人工，存在新增不均勻，生產工藝流程作業成本高，導致礦漿氧化鈣濃度波動值較大，影響工藝流程技術指標的穩定性。3、裝置維護保養難度大，維修成本費用高及管理難度大等多種因素。

3、浸出工藝普通減速機改為高效博能減速機，功率5.5kw。改造原因：

目前選廠浸出工藝採普通減速機機功率為15千瓦執行噪音大、電耗高、潤滑密封差，漏油嚴重，影響生產工藝金的流程浸吸效果，和裝置運轉成本高，及裝置備件購買難，職工維修勞動強度大，生產成本費用高等多種因素。

4、浸一區井下排水再利用。改造原因：1、目前一區井下排出的水除了返回井下生產用水外，其餘大部分水排入伊河，沒有合理利用，造成資源浪費，及未運用節約非生產用水，使非生產成本公升高。

5、為了改變破碎職工的工作環境，對粉塵洩漏點實施噴霧，對破碎粉塵金屬量**，盡可能的減少資源浪費

五、改良方面

今後我部門還要繼續抓整改，淘汰落後裝置。嚴格執行限制高能耗、高汙染行業發展的經濟政策和產業政策，堅持源頭控制與淘汰裝置相結合，加快以節能減排為重點的裝置改造力度，不斷淘汰落後產能和用能裝置，至今幾乎淘汰到位，使企業達到節能減排的真正目的。

機動供銷部

2009-7-2