通修隊，現有職工120人，其中，管理加後勤11人，外借8人，工傷和其他5人，正常上班96人。今年來，通修隊的職工培訓工作在上級部門的大力支援及礦黨政的領導下，緊密結合集團公司戰略發展目標和礦安全生產實際，以骨幹隊伍建設為重點，以員工職業技能提公升為核心，以建立「學習型企業」為載體，全面實施全員培訓工程。通過創新培訓理念和機制，使我隊員工隊伍整體素質發生了顯著的變化，從而為推動我礦可持續、快速、健康發展和生產經營提供了強有力的人才保障，做到了全員持證上崗率100％。
1、培訓保障體系完善、落實到位是順利開展培訓的前提。領導高度重視，搭建培訓保障體系。為加強培訓工作的領導，我隊成立了書記、隊長為組長，副隊為副組長，技術員為培訓專幹的培訓組織機構，形成了「主管領導掛帥，業務部門配合」的培訓管理體制，並對職工培訓建立了獎罰制度。
2、堅持對職工進行局情、礦情教育，引導職工樹立共同理想信念，每日一道安全知識題，每週
一、周四，都要組織職工學習安全知識，礦情礦規，每月組織職工對所學安全知識考試，以及特殊工種專業考試，每季度組織職工開展質量標準化、應急避險和避災事故案例等知識培訓和考試，做到有卷子、有成績、有簽到，使全隊上下形成了目標一致、堅定不移地推進發展的良好氛圍，幹部職工的思維方式、價值準則、進取方向和職業規範都會取得長足的進步，職工思想素質也將得到一定的提高。
3、堅持開展學習、學習、再學習活動，不斷提高職工的學習能力、創新能力，培育知識化職工，提高企業競爭力都有著積極的作用，通過職工群眾喜聞樂見的方式，營造乙個終身學習的良好氛圍，讓職工群眾確立新的學習理念，及學習是為了提高自己的素質。
4、完善機制運作，是提高職工素質的重要推動力。要形成有力的發展機制，關鍵要促成「育人」與「用人」的一體化，形成職工下崗、培訓、競爭上崗的環流機制。對所有崗位均實行「上崗靠競爭，競爭靠技能」和「能者上，庸者下」的競爭觀念貫徹用人制度的始終。
同時，隊裡與職教部門要真正的做到協調配合，齊抓共管完全按機制辦事，促使職工變壓力為動力，充分發揮個人的主觀能動性，努力學習技術、鑽研業務，為自己保崗，競崗和獲得更高的福利待遇而不斷提高素質，從而有效推進了企業職工素質的自覺提高。
總之，一年來我隊的職工培訓工作在教育科和隊全體幹部職工的共同努力下取得了一定成績，但還存在一些不足之處，有些職工對培訓工作不理解，認為只要會幹活就行，忽視了遵章守紀。針對職工素質存在的問題及其原因，要找對癥結，對症下藥。為了適應安全生產和現代化發展需求，就必須提高職工素質，只有高素質的職工隊伍，才能實現安全工作長治久安的目標，才能確保在激烈的煤炭市場競爭新形勢下求得更大的生存與發展空間。
為此我隊為明年的職工培訓工作更上一層樓繼續努力。
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