主要問題：
1、物流冰山
近兩年汽摩業競爭加劇，降價已是大勢所趨，從製造商的角度看，降低成本的要求就顯得越來越迫切。對於汽摩車製造商成本主要來自於生產、銷售、物流和管理等費用。而物流主要分為整車物流和零配件物流。
有資料顯示，歐美汽車製造企業的物流成本佔銷售額的比例是8%左右，日本汽車廠商甚至可以達到5%，而中國汽車生產企業這一數字普遍在15%以上，電單車生產企業在18%以上。2023年，按照汽車企業配件銷售規模，中國主要大型車廠零配件售後服務物流費用達到近2億元人民幣。中國汽車生產商的「物流冰山」已經顯現，如果中國汽車生產商能達到歐美企業的物流配送水平，僅零配件售後服務物流一項就可以節省近千萬資金。
中國汽車企業必須在物流時代，通過使用降低物流成本的經營方案，獲得企業未知的「第三利潤源」
2、庫存危機
傳統上，**鏈各個環節都是各自管理自己的庫存，都有自己的庫存控制目標和相應的策略。由於各自的庫存控制策略不同，因此為防止將來需求可能發生的變化，在庫存的保有量方面向上預留一定的空間，使整體庫存管理產生需求放大現象，也就是著名的「蝴蝶效應」。同時由於相互之間缺乏資訊溝通，彼此獨佔庫存資訊，因此不可避免產生需求資訊的扭曲和時滯，無論是零部件**商或是汽車製造商都無法快速準確滿足使用者的需求。
3、資訊化建設的岔路口
隨著業務的發展和市場競爭加劇，企業資訊化是必經之路，一直以來，汽車行業就是中國的資訊化系統最大買家之一。但是我國汽車行業資訊化建設卻出現了「貧富分化」的局面。一些大型的汽車廠，尤其是中外合資企業，整體資訊化水平已經達到較高水平。
另一方面，在中國日益膨脹的汽車業，更多的新入者非常缺乏相關資訊化應用，許多企業是在缺少資訊化基礎上，搭建起的造車廠。因此許多企業都處於：「是從企業內部的資訊一元化管理的erp系統開始呢？
還是從企業間進行業務和資訊交流的scm開始呢？」的「岔路口」
4、**鏈上的信任危機：
主機企業與**商沒有形成利益的聯合體，各自打著各自的小算盤；大多數的供銷雙方不能從**上、質量上、管理上互利互惠；相當多的**商與製造商形成，你降**，我降質量，你降質量我再降**的惡性迴圈；通過此點做認真的深入分析將會成為物流成本失控的較大缺陷。
解決方法：
1、資訊化建設投資策略
與之相比，在資訊化發展較早的日本，日本汽車製造商經過多次資訊化的洗禮，在資訊化建設方面積累了大量的經驗。日本企業通常會選用實施時間短、投資效果明顯的採購物流管理開始著手。實現「從小到大滾動發展」的資訊化投資理念。
同時對於日本汽車「豪門」在企業資訊化的過程中，主要選用it**商根據企業需求定製開發的資訊系統。比如一些企業在採用erp推進企業內部管理資訊化時，不是採取自上而下的整體設計方法，改造現有的企業業務流程，而是根據企業生產方式，大幅度的修改管理軟體。這樣做雖然存在著軟體系統喪失統一性的危險，但是企業也不用削足適履，造成「不上erp是等死，上erp是找死」的現象。
2、應用vmi模式論解決庫存危機
從2023年日本吉田真太郎創立了東京汽車製造廠起，日本****已經走過百年。自2023年，日本掀起了**性的汽車普及狂潮，以豐田、日產、富士重工、鈴木等公司為代表的世界級汽車生產廠與富士通等it**商攜手開創了日本****資訊化的輝煌篇章。時至今日，日本汽車資訊化建設領域的先進思想和軟、硬體產品，仍然是世界資訊化建設的主力產品。
在日本許多企業基於cpfr（協作計畫、**和**）思想，選用vmi**商庫存管理方法，變計畫驅動採購為需求拉動型採購，從而提高了**鏈整體水平。vmi的具體作法是，企業銷售部門根據客戶的需求及前期銷售結果的統計和對市場的**，制定出月度和周度的銷售計畫，生產部門據此制定出生產的月計畫和周計畫。生產月、周計畫由生產部門下發到採購部，採購部根據生產計畫制定原材料的需求計畫。
需求計畫作為採購計畫傳送到資訊中心系統，公布到internet上，**商檢視採購計畫和的當前庫存數量，確定一定週期的大致送貨量，安排生產。**商不斷地維護倉庫中的庫存量在安全庫存的水平範圍內，保證工廠生產正常進行。
3、強化**鏈認識：
從機制上及實際行動上將客戶（經銷商），配套商（**商）以及製造商建成利益聯合體，讓各自在同一條鏈上利益共享，風險共擔；將認識由同一鏈上的競爭提高到不同鏈上以及不同行業的競爭；最終達到企業降低內部或鏈上的費用，達到效益最大化；使在**鏈上企業雙贏或多贏。
2007-3-7
企業資訊化建設報告
一 企業基本情況簡介 公司成立以來，通過採取堅持不懈開拓市場，調整市場和產品結構，強化公司內部管理，加強費用及成本控制，實施裝置公升級改造，提公升生產裝備水平，成立技術中心，提高產品研發能力等一系列措施和辦法，銷售收入年均增長48 以上，市場結構實現優化，產品質量 生產效率穩步提高，生產裝備水平大幅...
08年企業資訊化500強調查報告
當前，在各國大型企業普遍受到國際金融危機衝擊的情況下，中國大企業脫穎而出，為中國保持gdp增長8 的目標提供了堅強保障。中國大型企業中最優秀的代表，資訊化水平已經達到或接近世界先進水平。資訊化在推動中國企業邁向世界一流企業程序中，發揮了重要作用。推進資訊化與工業化融合，從企業資訊化走向資訊化企業，成...
企業資訊化建設方案
企業的資訊化建設，能促使企業辦事程式和管理程式更加合理，從而有助於增強企業的快速反應能力 能進一步促進企業資源的合理組合及利用，使其在現有資源條件下達到最佳利用效果,求得最大的經濟效益。所以，企業應當重視資訊化建設，加快資訊化建設的步伐。企業的資訊化建設工作是乙個循序漸進的過程，不能一蹴而就，在實施...