材料（計畫）員責任合同
為加強專案法施工的標準化管理，落實各項工作責任制，提高專案部職能部門管理水平，充分調動員工的積極性，確保工期，質量、安全、文明施工、環保衛生等工作達到專案工程管理預期經濟目標，保證在個人職位上貫徹執行黨和國家對行業管理的標準、法規、規範、規程及專案部的規章制度，狠抓施工現場的優質、安全、文明施工的標準化、制度化、科學化管理，創市級文明安全工地，確保不發生死亡事故。為明確雙方責任，特制訂本責任合同。
（一）簽約雙方：專案經理部(甲方)； 材料（計畫員）（乙方）。
（二）雙方責任
甲方責任：
1．值班長每週負責對乙方進行周考核；每月末專案經理負責對乙進行月考核。
2．負責解決工程專案施工所需人、財、物的調配、**。幫助乙方及時解決施工中所遇到的疑難問題，監督有關部門做好對工程的各項服務工作，使之全面實施工程合同中對業主的各項承諾，確保工程順利進行。對單位工程（棟號）或承擔的分部工程施工質量負直接管理責任。
3．對乙方合同中的工作標準、工作質量、工程進度、安全生產、文明施工、人事安排、勞務使用、經濟分配等有協調、監督、檢查、處罰的權利，對違反專案管理制度的行為有行使經濟賠償和辭退的權利。
4．提供專案法施工管理規章制度一套，嚴格履行責任合同，兌現責任獎罰。
乙方責任：
1．主管材料計畫**與材料管理。
1． 按設計圖紙、施工規範、施工組織設計（方案）的工期要求作材料計畫並均衡進料，確保工期的順利完成。
3．工作創新、開拓進取，每一季度提出一條合理化建議並組織實施。
4．承擔下述指標：施工產值，工程主要形象進度，竣、交工面積，工程質量合格率、優良率，優質工程，工傷事故頻率、無人身**事故。
5．無機械事故，無火災事故。
6．承擔如下責任：重大質量事故的責任，所施工工程拖延工期的責任，重大安全事故的責任，由於管理不善而發生的重大治安災害性事故的責任。
7．承擔材料浪費賠償責任：
（1）專案法施工的所有員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質量返工必須按材料進場價賠償材料費、返工費。
（2）各級管理人員對作業層簽發的工序操作、施工組織設計、指令等技術檔案和生產指揮檔案，。
（3）因違章指揮、工作失職發生的安全事故由責任人承擔法律責任和經濟處罰。
（三）工作標準
1．工作積極性高，熱愛安全工作，能獨當一面，奉公守法，吃苦難勞，敢於管理，善於管理。
2．遵守工作時間，不遲到，不早退，有事請假，不得擅離工作崗位，服從分配，積極工作。
3．努力學習消防安全技術知識，熟悉各種消防安全技術措施、規章制度、標準、規定。
4．堅決制止違章指揮和違章作業，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇火警要立即果斷處理，情況報部門或執法經理或其他現場管理人員，隱瞞不報或未發現隱患，發生火災事故本人負失職責任。
5．做好管區內的安全達標工作和文明安全管理，填寫「一圖九表「工作內容，做到措施資料齊全。
6．協助參加專案文明安全值班檢查，同時做好記錄，保證消防保衛系統檢查記錄完整，同時做到檢查記錄有檢查人、整改人、整改時間，做好資料消項反饋。
7．履行四個必須
（1）材料計畫必須計算準確（設計預算分析，施工預算材料分析），對材料
兩算存在的問題有明確的說明或兩算差的補充說明；
（2）材料**必須滿足施工進度；
（3）材料管理必須有質量保證，不合格的材料不得進場，更不准使用；
（4）限額供料的手續齊全。
1． 做到六個到位
（1）熟悉建築工程施工圖、網路計畫、預算定額，掌握有關檔案和規定，
編制出單位工程材料計畫。編制預算構件、木門窗、金屬製品及鑄鐵件加工計畫和玻璃配裁計畫，經審定後交有關人員組織加工訂貨，用料計算準確到位；
（2）指標性材料、有差價材料，對外指標結算和簽證及時，限額供料材料差價簽證到位；
（3）按單位工程作材料經濟分析。做好各種資料的保管、使用及材料計畫的發放、**登記，整理存檔及時到位；
（4）提高兩算準確度。根據分公司材料科下達包乾計畫中的預算用量（設計預算材料分析）與用料計畫（施工預算材料分析）進行兩者對比，並建立兩算對比台賬。在對比過程中如發現用料計畫大於包乾計畫時，應查詢原因，做好記錄並及時反饋給上級材料部門，兩算對比準確到位；
（5）對編制的各種材料計畫及時審查指標性材料的對外簽回。組織編制年、季、月**計畫，經批准後組織採購。組織好材料採購**，保證施工需要。
抓計畫平衡，及時檢查計畫執**況，工料分析到位；
（6）審查合同，經常檢查、了解合同執**況。監督檢查辦理材料質量證明、合格證複驗通知單等質量管理到位。
2． 每天做好十件工作
（1）每天上午到施工現場調研材料計畫**情況、材質情況，及時解決材料**方面的問題；
（2）及時提供可靠、齊全的材質證明和產品合格證，做到材質證明隨料進場；
（3）按工期進度搞好材料的均衡供料及租賃材料的退料；
（4）按計畫組織好周轉工具等材料的租賃，按期完成各種物資統計報表。按期完成各種限額領料資料彙總、統計、核算；
（5）嚴格貫徹執行材料管理制度和標準，及時彙總執行中的問題並反映上報，抓好材料核算工作；
（6）採購訂貨前認真做好材料、產品、器材、構件的質量調研工作，防止盲目採購訂貨，在訂貨合同上明確材料、產品、器材、構件的質量標準，並堅持「封樣」制度；
（7）按訂貨合同的質量標準和樣品負責進場材料、成品、半成品、構件、器材的質量驗收。對入庫保管的材料質量負責；
（8）按單位工程作材料經濟分析，按工程進度編制每月工料分析報表，做到準確；
（9）做好各種資料的保管、使用及材料計畫的發放、**登記工作，需整理存檔的及時存檔。
（四）獎罰
1．全年完成工作標準月平均考核90分以上，甲方另行嘉獎元。
2．未發生死亡事故增加獎勵元；獲「市級文明安全工地」稱號增加獎勵元。
3．工程獲「汾水杯」增加獎勵元；獲「魯班奬」增加獎勵元。
4．有關工程所獲工期獎、質量獎等獎金分配比例，另行協商分配原則及辦法。
5．工程成本降低額達不到承包合同指標，扣罰元。
6．發生死亡事故罰款元；發生重傷、重大人為機械事故罰款元。
7．事故當月工傷頻率每週超1‰罰款元（月工傷指標6‰）。
以上責任每週由專案部值班經理考核。月末由專案經理考核（考核資料見考核附表）。責任合同簽字生效，竣工兌現失效。
甲方代表：（專案經理乙方代表：（材料員）
專案經理部年月日
第十三分公司材料收料 保管 員責任合同
為加強專案法施工的標準化管理，落實各項工作責任制，提高專案部職能部門管理水平，充分調動員工的積極性，確保工期，質量 安全 文明施工 環保衛生等工作達到專案工程管理預期經濟目標，保證在個人職位上貫徹執行黨和國家對行業管理的標準 法規 規範 規程及專案部的規章制度，狠抓施工現場的優質 安全 文明施工的標...
第十三分公司人事勞資部職責和許可權及管理細則
1 全面主持人力資源部的日常管理工作 2 建立健全公司人力資源管理制度 3 制訂員工培訓計畫，組織技能考核鑑定和培訓實施 4 人力資源支出預算編製 成本控制 5 組織制訂公司績效考核制度，定期進行員工績效考核 6 制定公司福利政策及組織實施 7 負責組織辦理公司員工人事調動事宜 8 負責勞動合同的簽...
實用參考年終十三分公司工作總結
20pp年終工作總結 山西六建集團 第十三分公司 二零一五年十二月二十二日 十三分公司20pp年工作總結 尊敬的各位領導 我分公司在集團公司和董事會的正確領導下，在各個職能部門的支援下，解放思想，與時俱進，不斷調整戰略目標，改善執行質態，圍繞 全面提公升經營 施工能力 切實解放理念 人才 資金 裝配...