鄭州市第十三中學一校一品校長匯報材料

2021-03-04 09:39:20 字數 3446 閱讀 4925

**二七區教育發展共同體學校發展診斷提公升暨「一校一品」建設回頭看活動**

傾心教育用心做事

---13中「一校一品」校長匯報材料

姓名:賈德奎

學校:鄭州市第十三中學

鄭州市第十三中學位於二七區南三環路碧雲路南。始建於2023年,是一所具有輝煌歷史的中州名校,學校占地面積56000餘平方公尺,建築面積22000平方公尺。學校主體建築有6座:

有廊道相連的南北教學樓、辦公樓、綜合科技樓、餐廳、學生公寓,這些巨集偉壯麗的現代化建築拔地而起。校園資訊教育網路系統、班班通電子白板、電子安全防範系統、校園廣播系統等現代化設施各就各位;2023年初在鄭州市「優質教育資源倍增工程」中新建了錄播室、語音室,修繕了塑膠跑道,逐步完善了學生的學習、生活設施,為學生的成長和發展提供了硬體保障。現有教工93人,平均年齡34.

2歲,其中高階教師15人,一級教師24人,二級教師51人,學歷達標率達百分之百。22個教學班,1300餘名學生。學校致力於教師教育教學水平的培養和提高,倡導健康工作彰顯人文關懷,完善各項制度實現「以法治校」,為大家營造乙個大家庭的溫暖,乙個幹事創業的氛圍。

學校先後被授予河南省教育科學「十一五」規劃重點課題教學研究實驗學校、河南省示範實驗室學校、鄭州市文明學校、鄭州市「中學生社會主義核心價值體系成長教育」先進學校,在「六名工程」建設中,我校榮獲「名學科建設」先進教研組、優秀學科團隊、「名學生培育」優秀學生團隊等。2023年入鄭州二中學區單位,2023年10月在二七區率先通過「鄭州市現代化學校」 驗收評估,在2011、2023年度連續被評為目標工作先進單位。今天,在「質量、品牌、服務」三大主題引領下,團結、勇敢、務實的十三中人正以飽滿的熱情、昂揚的鬥志,緊緊圍繞「六名工程」建設的巨集偉目標,為強力推進「教育名區」建設而努力奮鬥!

校園地廣物博。在發展共同體內的中學中,13中校園寬敞明亮、建築規劃有序、現代化教學設施齊全。南北兩座教學樓,可安排40個教學班,目前尚有教室空餘,可滿足持續性發展學生規模擴大所需。

圖書藏書豐富,人均60冊,遠超生均達標要求,為學生博覽群書、拓寬視野、終身學習的興趣和習慣培養提供了有利條件。理化生實驗室、語音室、錄播室為師生的資訊化學習與交流提供了方便。有300公尺跑道的塑膠操場,室外籃球場、排球場、桌球桌一應俱全,另有室內桌球場、羽毛球場地各1個,師生體育鍛煉、健康工作學習有個場地的保障。

教師隊伍年輕化,朝氣蓬勃。2023年以來到13中參加工作的年輕教師,基本上都是大學本科畢業,專業知識強、未來發展可塑性強。職業倦怠感尚未出現,可從教師職業理想、人生目標規劃、工作業績來引領,作為名師培養的動力和人才梯度基底。

都為學校下一步發展打下了良好的基礎。

都市村莊和外來務工的生源佔89%。13中地處鄭州南三環,學生**較複雜,素質參差不齊,歷史遺留問題較多,這不僅給班主任和任課老師在工作上帶來很大難度,還嚴重阻礙著學校的教育目標的達成和學生管理的實施。同時家長素質不容樂觀,來自都市村莊的家長憑藉拆遷款擁金嬌縱子女,外來務工家長無暇顧及,在子女的教育問題上既缺少方法,又不重視、不配合。

使得學校教育教學質量長期在低水平徘徊。

教師專業不對口現象嚴重。一方面,社會急速發展的同時也帶來浮躁風氣的氾濫,幾年來教師工資偏低,造成責任心、進取心不夠強,靠職業道德的約束、職業理想強化顯效慢;另一方面,學數學的教英語,學語文的教政治,1人教4個班的物理,體育基本靠2中援助來的老師支撐。這些都嚴重制約著13中教學質量的提公升,特別是某些學科的教學質量令學校領導輾轉難眠,想盡措施、方法。

此外,校園文化品味有待提公升。校園略顯空曠,雖是書香地文化味兒卻淡,新的適合形勢所需的校園文化正在醞釀中。

「六名工程」促工作動力。今年全面積極參與了「六名工程」的申報工作,通過專家對我們學校的診斷,幫助我們進一步明確前進的方向,為建立「名學校」走好第一步。實實在在的上級要求,踏踏實實的學校工作,給我校的發展創設更多的機會、提供更多的支援。

因此,這也是學校發展乙個非常好的機遇。湧現出一批名教師,總結出好的教育思想和教育經驗,培養出一批在各條戰線舉足輕重的領軍人物。讓教職員工每個人都力爭立足本質崗位,爭做領頭雁,以點帶面,通過乙個個教師帶動整個學校的發展,加速加快學校發展進度。

軍風教育是我校特色,自律、自製能力的培養不是一蹴而就的,良好的生活習慣會潛移默化地帶動學習習慣的養成;規範化、軍事化的日常管理,整個校園充滿團結、緊張、嚴肅、活潑的氛圍,有利於形成良好的學風校風。如起床:起床後翻被子、洗漱完畢後再疊被,洗漱用具擺放整齊。

如遇異常情況要冷靜,不亂動,不驚慌,仔細觀察周圍情況,聽從學校有關人員指揮。軍事訓練日常化。除開學的軍訓外,我校把佇列隊形訓練、集中學習貫穿於每一天,意志力的培養、規劃化的行為都為建立優良的教育教學秩序保駕護航,有利於促進學生學業的進步。

如集會時,各班行動要迅速,不拖拉。

早年有:北有12中,南有13中之說,是郊區的兩所名校。我校領導班子審時度勢,大膽提出未來發展「一校一品兩步走」的特色目標:

繼續加強「軍風教育」,大力發展「孝雅文化」。為此,制定出切合學校實際的「一二三四五」治校方略:一是以「多彩教育」理念為統領,以實現高質量、名品牌、優服務為目標,深入推進「六名工程」和「三課」建設;二是抓好一校一品,增強辦學活力;三是突出重點,提高教育質量;四是發展特色教育,培養創新人才;五是按照「五化」標準發展校園文化。

2023年結合「孝雅文化」,將從學校文化、辦公室文化、班級文化全方位提公升學校品位,使人文管理和魅力校園相得益彰。細節如教室班牌的設計安裝,區域性如每個辦公室內的布局、上牆的文化標語,整體如品味、味道的醞釀,把學校建設成為一所「公平、優質、特色、多元」發展的、開放的美好校園。

以提公升教學質量為工作重心。以名師、名班主任為抓手,立足年輕教師的可成長性,左依繼續加大學習、培訓力度,右傍學期目標管理(優秀率、及格率等),注重平時的聽課、評課、教研活動及月考,無聲擂響鼓,營造你追我趕、知後驅恥的工作氛圍,不斷提高教學質量。坐「三課」表「兩言」。

加強「三課」學習,以「道德課堂」促進語文課堂模式的成長和完善。課題入手,名師培養壓陣,學習交流給力,推動重點學科建設,提高教師書面語言表達、口頭交流能力。構建「學習型團隊」,同步進行教師個人讀書檔案。

繼續發揮語文優勢學科的帶頭激勵作用,從課堂、閱讀、寫作和教師基本功多方面提公升教師業務能力;體育學科在課堂教學、健美操等學生訓練中注意心得、經驗的總結,結合專業理論學習,為課題研究積累原始素材,為申報課題做積極準備。

「以武帶文」加大學生培育力度。近三年,我校健美操團隊頻獲省、市比賽佳績,現今又組建了足球隊、田徑隊,並堅持每週訓練。克服我校體育教師力量不強的困難,採用兼崗、外聘的方式,校內溝通協調保證訓練時間。

同時,組建學科興趣小組(社團),正在制定每週活動計畫,達到學生培育的常規化、常態化,「養兵」才好「用兵」,不打無準備之仗。保持現有「健美操」團隊優勢的基礎上,挖掘、扶植、激勵,年底使優秀學生團隊達到2個以上(含)。

重視「校本課程」。我校原有語文閱讀方面的校本課程,結合現在發展態勢和需求,重續校本課程,這是「三課」建設的需要,也是學校發掘、整合、拓展、推廣自身資源的基礎。此項工作以教務處為主,學校各部門協同完成,即將提上日程。

同時不遺細節,如加強「作業建設」管理中的細節完善,提高教師作業設計和管理能力。

借二七區教育發展共同體建立契機,在治校方略實施的過程中,邊行動邊思考,分步或齊頭並進地解決好四大問題,13中必將如虎添翼,保持發展勢頭,以自己的特色躍進名校行列!

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