轉眼間將一學年就將結束，通過全體教師的共同努力下，學校的各項工作有序開展、各項制度得到有效落實，現總結如下。
一、加強培訓，拓寬渠道，提公升師資專業素養。
學校教學質量的高於低，與該校教師的專業素養是密切相關的。可以說，教師的專業水平如果得到有效快速的提公升，就會為學校教育教學質量的提公升提高源源不斷的動力。基於這樣的認識，本學期，我校領導非常重視師資的培訓，想盡一切辦法，投入大量資金，拓寬各種渠道，為教師的專業培訓鋪設一條綠色的通道。
（一）積極利用「走出去，請進來」等方法為教師創造各種學習機會。
（1）「走出去」
本學期，我們非常珍惜外出學習的一切機會，先後到外校參加培訓觀摩學習56人次，使用培訓資金達五萬多元，我們先後派出近五十名中青年教師赴哈三中、師大附中、哈一中進行為期一周的考察學習。不光進入課堂聽課，深入教研組學習備課、研討學情等等，還經常與學生座談，了解名校學生的思想狀況。十月份，派出教學系列的五位領導赴河北衡水中學考察學習。
十一月份，我們選派許麗霞和田秀麗老師去雙城兆麟中學作課。這些外出學習的領導和老師回來後，把自己的所見所聞所感所悟，整理成文字材料和課件與全體教師交流，起到了觸動少數人、輻射全體教師的作用。
「走出去」除了觀摩學習，本學期，我們更注重參加外校聯誼式的教研活動，把自己的教師送到外縣外校作課，提公升培訓的級別。例如在10月19、20日兩天，我校田雨龍等三人到木蘭高中參加「哈東五校教學研討活動」，在研討會期間，田雨龍、金春梅和陳喜英老師與其他四校的老師同課異上，田老師克服了經驗少、學生新、場面大等諸多困難，他精彩的作課贏得了與會者的一致好評。每年到十月份，我們都積極參與「哈東五校」的教研活動，並以此為契機，創設平台，把握機會，讓老師在專家和外校名師的引領下深入開展課堂行動研究，在研討、思考、合作中豐厚理論素養，及時總結經驗教訓，深入探索課堂教學規律，切實解決學習和工作存在的實際問題，努力提高教育教學水平。
（2）「請進來」
今年我們把請進來的形式做了調整，通過**來和專家學者們交流溝通。我們**了山東杜郎口中學的校長崔其公升的報告。年底我們邀請了哈師大附中的幾名高考學科教師對全校學生進行了考前指導。
這些專家學者的講座，使我們的教師開闊了視野，提公升了教育教學水平。
（二）教師教育教學理論學習制度化。
教導處根據學期初制定的教師業務培訓計畫和教研計畫，組織教師學習《課程標準》，推薦老師閱讀「先學後教」系列叢書並**相關的**講座。內容涵蓋個人發展規劃、讀教育專著的筆記、教學**、教學設計、案例與反思、試題、教育教學個案、教學工作小結、培訓記錄表以及獲獎情況記錄表。同時各科組多次組織教師**課改光碟與名師錄影課與講座，並組織教師學習名校的先進經驗，如：
楊思中學的先學後教，杜郎口的兵教兵等。這樣，通過執行學習制度，調動了老師學習的內驅力，提高了教師自主研修的實效性。
（三）加強名師與青年教師結對子的建設。
青年教師是學校發展的後續力量，是教育教學的主力軍，他們的發展提高直接關係到學校的發展，而名師的引領和骨幹作用如果得以充分發揮，則會為學校帶來無限的生機。本學年，為骨幹教師和青年教師的培訓創設了乙個一舉多得的平台。「教師結對子，互幫互學」實施結對幫扶模式，全校教師都有自己的最佳拍檔，通過互相聽課、評課、研究教學問題，達到共同提高。
一系列的教學基本功的比賽活動，全面地磨礪了青年教師的教學基本功，也充分發揮了骨幹教師的引領作用，可謂一石二鳥。
二、強化常規，注重細節，提公升教學管理實效。
教學質量是學校的生命線，「質量立校，常規立教」是學校教學工作的根本守則。有效的常規管理是提公升教學質量最有力的保證，而檢查反思是管理是否有效的根本所在。本學期，我校在管理中能依法治教，注重細節，有效地落實上課、備課、作業、輔導和質量監控等基本教學環節，引領每乙個教師精心設計好每一節課，上好每一節課。
（一）以查夯實常規。
課堂是教學工作的主陣地。我們能充分發揮課堂教學的主渠道作用，切實提高課堂教學的質量。本學期，我們的課堂教學以追求快樂課堂，高效課堂為核心，我們要求老師認真設計好每一節課的教案，對每課的教學及時進行反思，寫教後記。
課後認真設計有層次的作業，及時進行反饋，鞏固教學成果。本學期，我校對教師備課、上課、批改作業、輔導學困生等常規管理加大了督察力度。本學期進行三次教學常規檢查，做到有分工，有記載，有反饋，有整改，有複查。
強化課堂教學質量的監控，運用定期和不定期，全體和抽樣的靈活方式檢查，採用發掘教師閃光點的方式公示檢查結果，讓個別優秀教師介紹經驗；個別問題嚴重的領導談心的方式進行。
為加強教師和學生課堂教學常規的落實工作，我們開始教學領導巡視課堂記錄的督查方式。在12月18日，我校舉辦高一高二學年的家長會，我們想藉此全面檢查學校的教學常規工作。結果，我們的課堂教學和常規工作得到家長的高度讚譽，以及與會領導、骨幹教師充分肯定。
（三）以監控促質量。
教學質量是學校賴以生存的生命線，本學期，我們在提高教學質量上狠下功夫，加大檢查力度。教導處根據檢查情況做好教學需求調整。重點關注部分與平衡成績有較大差距的班級，全面提公升我校在社會上的聲譽和在家長心目中的地位，全面促進學生的提高。
（四）加強科組和備課組建設 ，深化教研活動的展開。
學年組是課堂教學研討的主要單位，也是學科學習效率提高與否的重要組織，本學期我們繼續貫徹落實學年組長和教研組長負責制原則，嚴格規範學年組和備課組活動管理。抓好備課組和學年組活動。
1、教研組。各科組組能認真研究學校及教導處工作計畫，切實制訂符合學科特點的活動計畫，保證了活動有條不紊地開展。各教研組認真做到了：
時間明確：根據組內成員課程安排，科學選擇時間，並加以固定化。內容具體：
以學科專題研討和組織教師聽課、評課為重點，加強學科教學重點課例的研討。準備充分：每次活動，組長和組內成員作好了充分的準備。
系列完整：教研組活動從學習、講座到討論、交流。
2、備課組。本學期，我們繼續改革備課組集體備課的模式，採用「三周一迴圈」的模式，即第一周集體備課，第二週上研討課和評課，第三週進行單元質量分析。通過這樣，讓教師認真落實如何備課、如何上課、如何評課。
把備、教、研融為一體，提公升了教師專業水平，從而也提高了教學質量。
三、科研引領，大膽創新，提高課堂教學質量。
（一）探索「延壽一中有效教學模式」。
傳承是基礎，但只有創新才有發展。路是人走出來的，為了追求高效課堂，我們必須探索適合本校學情的課堂教學模式。本學期，我們在全校三十七個教學班裡，新增加了輔助黑板，加大學生練習的容量；同時，我們繼續分科組分備課組，落實探索各課各類課的「有效教學模式」，學期末，我們組織了教研組長、備課組長對這個學期的探索進行歸納總結，「延壽一中有效教學模式」將在下個學期出籠，我們將繼續探索論證，希望通過教學模式的探索，促進教學質量的快速持續提高。
（二）按照研究計畫做好我校各級已經立項的課題的研究工作。
本學期，我們做好各項課題的研究工作，在做好學校常規活動的同時結合課題組的活動我們能夠做好各項資料的積累和歸檔，以專家引領和同伴互助的方式務實開展研究實驗工作。
四、以迎檢為契機，全面提公升教育教學質量
本學期，我們以迎接市教育局基礎教育二處舉行的「無主題、開放式」拉練檢查活動為契機，全面提高教育教學質量。在無主題開放式拉練檢查中，我們學校的二十一位出課教師，全部獲得了市級賽區課一等獎的榮譽。我校的教學工作得到了市領導和專家的一致好評，獲得市級「成績卓著獎」。
總之，過去的一學期全體教師真抓實幹成績斐然，我們在欣喜的同時，也清醒地認識到我們的不足。我們還需要認真反思，及時總結經驗，以便更好地開展教學教研活動，為促進我校教師專業發展，提高學校的辦學效益，不斷努力。我們堅信，教師素質的提高是提公升全校教育質量的關鍵。
只有高素質的教師才能培養出高素質的人才，面對未來我們充滿信心，沒有最好，只有更好，我們將繼續立足本校實際，大膽改革，銳意創新，努力走出有英才特色的教學之路！
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