為加強專案法施工的標準化管理，落實各項工作責任制，提高專案部職能部門管理水平，充分調動員工的積極性，確保工期，質量、安全、文明施工、環保衛生等工作達到專案工程管理預期經濟目標，保證在個人職位上貫徹執行黨和國家對行業管理的標準、法規、規範、規程及專案部的規章制度，狠抓施工現場的優質、安全、文明施工的標準化、制度化、科學化管理，創市級文明安全工地，確保不發生死亡事故。為明確雙方責任，特制訂本責任合同。
（1）簽約雙方：專案經理部(甲方)；
材料收料（保管）員（乙方）。
（二）雙方責任
甲方責任：
1。每週負責對乙方進行周考核；每月末專案經理負責對乙進行月考核。
2．以工作責任合同標準要求乙方工作質量，簽定正式合同前試用期三個月（發放聘金的70%）。
3．負責解決工程專案施工所需人、財、物的調配、**。幫助乙方及時解決施工中所遇到的疑難問題，監督有關部門做好對工程的各項服務工作，使之全面實施工程合同中對業主的各項承諾，確保工程順利進行。對單位工程（棟號）或承擔的分部工程施工質量負直接管理責任。
4．對乙方合同中的工作標準、工作質量、工程進度、安全生產、文明施工、人事安排、勞務使用、經濟分配等有協調、監督、檢查、處罰的權利，對違反專案管理制度的行為有行使經濟賠償和辭退的權利。
5. 提供專案法施工管理規章制度一套，嚴格履行責任合同，兌現責任獎罰。
乙方責任：
1．主管收料、保管、發料及材料統計工作。
2．進出賬平衡，限額數量，分類管理，繪製圖表，分析統計資料，組織廢舊物資的**、修理、利用，及時做好周轉工具的排程平衡。
3．工作創新、開拓進取，每一季度提出一條合理化建議並組織實施。
4．承擔下述指標：施工產值，工程主要形象進度，竣、交工面積，工程質量合格率、優良率，優質工程，工傷事故頻率、無人身**事故。
5．無機械事故，無火災事故。
6．承擔如下責任：重大質量事故的責任，所施工工程拖延工期的責任，重大安全事故的責任，由於管理不善而發生的重大治安災害性事故的責任。
7．承擔材料浪費賠償責任：
（1）專案法施工的所有員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質量返工必須按材料進場價賠償材料費、返工費。
（2）各級管理人員對作業層簽發的工序操作、施工組織設計、指令等技術檔案和生產指揮檔案，。
（3）因違章指揮、工作失職發生的安全事故由責任人承擔法律責任和經濟
處罰。（三）工作標準
1．工作積極性高，熱愛安全工作，能獨當一面，奉公守法，吃苦難勞，敢
於管理，善於管理。
2．遵守工作時間，不遲到，不早退，有事請假，不得擅離工作崗位，服從分配，積極工作。
3．努力學習消防安全技術知識，熟悉各種消防安全技術措施、規章制度、標準、規定。
4．堅決制止違章指揮和違章作業，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇火警要立即果斷處理，情況報部門或執法經理或其他現場管理人員，隱瞞不報或未發現隱患，發生火災事故本人負失職責任。
5．做好管區內的安全達標工作和文明安全管理，填寫「一圖九表「工作內容，做到措施資料齊全。
6．協助參加專案文明安全值班檢查，同時做好記錄，保證消防保衛系統檢查記錄完整，同時做到檢查記錄有檢查人、整改人、整改時間，做好資料消項反饋。
7．履行四個必須
（1） 收料必須堅守崗位，隨叫隨到，認真負責，準確及時；
（2） 收料必須嚴格執行「三驗制」，即驗數量、驗質量、驗規格品種；
（3） 建立進（出）料必須登記台賬及計量檢測記錄，認真辦理進（出）料各種手續，確認無誤後及時登記；
（4）材料必須嚴格按照施工平面布置圖堆放，合理、規範地存放各類材料及構配件。
1.】做到六個到位
（1）發料時，必須核對限額數量。每天應向材料（計畫）員及其他業務人員提供進料情況到位；
（2）嚴格按照工長任務書的規定發料，做到品種、規格、型號、數量無差錯，發料時手續完備齊全，儲存完好到位；
（3）做到嚴格驗收入庫制度，認真執行驗收規定，發現問題按規定處置，及時向上級部門報告；
（4）對所管物資做到按不同材質、規格、品種、型號分別存放，賬、物、卡相符到位；
（5）做好各期庫存盤點，做好賬冊、單據等的日清日結，並裝訂成冊，妥善保管，按時交出庫存報表到位；
（6）熟練掌握使用防火防盜設施和器材，做好設施器材的保護，無丟失，無損壞，無挪作他用，保證隨時可以使用到位。
2.】每天做好十件工作
（1）周轉工具實行租賃管理；
（2）及時做好周轉工具的排程平衡和申請補充；
（3）檢查監督周轉工具在使用過程中的管理，及時辦理退租、**手續；
（4） 負責匯報周轉工具、配備定額、損耗定額、收費標準在實施中存在的
問題及建議；
（5） 組織周轉工具清點以及保養維修工作；
（6） 建立周圍工具進出台賬，完成各種報表；
（7） 監督檢查各項管理制度的貫徹執行，組織廢舊物資的**、修理、利用；
（8） 按國家物流表內容，按期報出各種報表；
（9） 積累統計資料，分類管理，繪製圖表，分析統計資料，並及時填寫報表。
（10）建立物資消耗台賬和限額領料台賬，對統計資料按期裝訂、歸檔妥善儲存。
（四）獎罰
1．全年完成工作標準月平均考核90分以上，甲方另行嘉獎元。
2．未發生死亡事故增加獎勵元；獲「市級文明安全工地」稱號增加獎勵元。
3．工程獲「汾水杯」增加獎勵元；獲「魯班奬」增加獎勵元。
4．有關工程所獲工期獎、質量獎等獎金分配比例，另行協商分配原則及辦法。
5．工程成本降低額達不到承包合同指標，扣罰元。
6．發生死亡事故罰款元；發生重傷、重大人為機械事故罰款元。
7．事故當月工傷頻率每週超1‰罰款元（月工傷指標6‰）。
以上責任每週由專案部值班經理考核。月末由專案經理考核（考核資料見考核附表）。責任合同簽字生效，竣工兌現失效。
甲方代表：（專案經理乙方代表：（材料收料員）
專案經理部年月日
第十三分公司材料 計畫 員責任合同
材料 計畫 員責任合同 為加強專案法施工的標準化管理，落實各項工作責任制，提高專案部職能部門管理水平，充分調動員工的積極性，確保工期，質量 安全 文明施工 環保衛生等工作達到專案工程管理預期經濟目標，保證在個人職位上貫徹執行黨和國家對行業管理的標準 法規 規範 規程及專案部的規章制度，狠抓施工現場的...
第十三分公司人事勞資部職責和許可權及管理細則
1 全面主持人力資源部的日常管理工作 2 建立健全公司人力資源管理制度 3 制訂員工培訓計畫，組織技能考核鑑定和培訓實施 4 人力資源支出預算編製 成本控制 5 組織制訂公司績效考核制度，定期進行員工績效考核 6 制定公司福利政策及組織實施 7 負責組織辦理公司員工人事調動事宜 8 負責勞動合同的簽...
實用參考年終十三分公司工作總結
20pp年終工作總結 山西六建集團 第十三分公司 二零一五年十二月二十二日 十三分公司20pp年工作總結 尊敬的各位領導 我分公司在集團公司和董事會的正確領導下，在各個職能部門的支援下，解放思想，與時俱進，不斷調整戰略目標，改善執行質態，圍繞 全面提公升經營 施工能力 切實解放理念 人才 資金 裝配...