20pp年終工作總結
山西六建集團****
第十三分公司
二零一五年十二月二十二日
十三分公司20pp年工作總結
尊敬的各位領導：
我分公司在集團公司和董事會的正確領導下，在各個職能部門的支援下，解放思想，與時俱進，不斷調整戰略目標，改善執行質態，圍繞「全面提公升經營、施工能力;切實解放理念、人才、資金、裝配等發展難題;強勢打造執行力文化;加速公司又好又快發展程序」的工作思路，進一步創新工作思路和工作舉措，積極開展工作，並取得了一定的成績。
20pp年以來，我們分公司在集團公司的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我分公司完成的主要經濟指標:
1.分公司施工產值完成6745.17萬元，完成全年總產值120pp萬元的56.2%。
2.合同銷售總額完成14864.33萬元,完成全年合同銷售總額26000萬元的57.17%。
3.清理拖欠:今年清理**竣工欠款3000萬元。
4.上繳總承包公司管理費資金100萬元，完成全年上繳公司管理費資金100萬元的100%。
5.科技**、質量安全**、市場開發**、員工的各種社會保險、人才管理費及工會經費都已經按照集團公司的有關規定全部上繳,不拖欠。
6.在重點工作方面
①技術方面:完成了集團公司下的科技專案,完成了山西省兒童醫院新建綜合門診樓的省科技示範工程的申報工作。
②質量方面:完成了山西省兒童醫院新建綜合門診樓的省級綠色施工示範工程的申報工作。
③安全管理方面:,並且已經通過太原市的安全文明標準化工地,山西省的安全文明標準化工地正在辦理之中。
④人力資源方面:今年公司基本完成3套投標班子的工作,並且完成九大員16人的取證工作,取證的土建二級建造師2人,一級的建造師1人正在手續中,完成了2名工程師和一名助工的取證工作,並且積極參加集團公司人力資源部組織的各類培訓取證工作。
⑤竣工結算審計方面:今年小店看守所的審計工作已經基本結束,山西發展大院專案和萬柏林看守所專案已經進入審計階段。
今年我們分公司在技術、質量、職業健康安全與環境管理體系等各項工作方面，都能夠認真貫徹落實總承包集團公司的工作要求，緊緊圍繞公司經營戰略、方針目標,嚴格執行公司質量、職業健康安全與環境管理三體系要求，堅持「誠信務實精益求精」的質量方針，夯實技術質量基礎工作，完善監督考核約束機制，全面實施「現場市場並重產品人品同鑄」的經營方針，全力打造精品工程，為使用者提供滿意服務，取得了較好的效果。通過分公司管理人員和基層員工的共同努力，目前分公司在施3個專案，各專案分部分項及檢驗批一次驗收合格率100%。
一、施工方面
今年1月份至今，施工任務重、施工強度大。分公司的領導們統籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、奮戰在每乙個專案部、連續作戰，到20pp年12月份我們分公司承擔的山西省兒童醫院(山西省婦幼保健院)新建綜合門診樓工程、太原市呼延水廠原水預處理與深度處理工程,侯馬公路樞紐貨運中心一期工程建設專案施工三個專案，我們分公司先後克服了施工條件差、資金嚴重制約等困難，分公司領導嚴格要求各專案部，合理組織生產，層層簽訂責任狀，細化分解工序、班組等一系列的有效措施，確保工程的期到必成，受到了業主和監理的一致好評。
二、在企業文化建設方面成績突出，學習氣氛日益濃厚
以《企業文化指導手冊》《企業同心文化》為標準，以開展「企業文化月」為載體，大力開展企業文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協作精神，弘揚「同心同德,自強不息」「精『藝』求精,眾志成『誠』」的企業精神，倡導勇於創新、爭創一流、自我超越的意識，使企業精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業文化從認識、服從到轉化為自覺的意識和行動，有效促進了企業整體工作的提高。通過實施「專案標準化管理」，進一步規範了施工現場管理和施工作業程式，大力開展爭創「文明工地」、「文明駐地」、「文明辦公」等一系列活動，並採用抓試點，樹典型，以點帶面，在全分公司範圍內進行推廣，營造建立安全文明工地的良好氛圍。
基本上達到了作業區內道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規範，整個施工現場井然有序，對外起到了樹立了企業視窗新形象的作用。
三、在質量管理方面實現安全質量、施工進度的雙贏
今年實行責任包保，深入開展「兩搶三保一建立」即搶時間、搶進度;保安全、保工期、保質量；建立安全文明標準化工地的勞動競賽，保質保量的完成了施工任務。安全工作堅持事前預控，超前防範的原則，進一步加強安全管理七項機制建設，深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產穩定，沒有發生重特大安全、質量事故，截止目前，分公司實現安全生產330天。
質量工作是施工企業的關鍵環節，也是企業的永恆主題。用「不爭一流，就是落後」的企業理念，精心施工，塑造精品。今年來分項工程、分部工程、單位工程、優良率均達到100％，各專案分部分項及檢驗批一次驗收合格率100%，基本完成了年中確定的質量目標。
四、在經營成本管理方面,全面推進責任成本管理，實行承包預算，進行資金控制
按照年初制定的全面預算計畫，重點控制，落實到人，確保各項指標的實現。從公司到專案部形成一套系統網路體系，專人負責、重點控制。強推全面預算管理，抓成本過程控制。
新開工程專案都編制了施工圖預算和責任成本預算，形成了先算後幹、工程盈虧事先心中有數、全員控制成本的良好氛圍。真正做到乾前有預算、幹中有核算、乾後有決算。通過規範管理，專案成本得到了有效控制。
今年由於施工任務重，資金十分緊張，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結果。
五、職工思想教育和精神文明建設情況
自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育。堅持「以人為本」，營造人才強企的文化氛圍。
20pp年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從「理才」和「留才」上下了功夫。
我們重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好人才隊伍建設；在山西省兒童醫院(山西省婦幼保健院)新建綜合門診樓工程、太原市呼延水廠原水預處理與深度處理工程、侯馬公路樞紐貨運中心一期工程建設專案上,我們啟用年輕人來管理挑大樑，讓他們挑重擔，讓年輕人來管現場、管技術，鍛鍊了一支強有力的現場管理隊伍。同時，我們分公司積極鼓勵他們參加集團公司和國家的****和培訓,在培訓中增長知識,提高知識水平,提公升業務能力。
六、消防安全保衛管理工作
(一)在安全管理方面
各專案部按照公司《專案管理辦法》的要求，首先建立健全了安全保證體系，並制定了相應的一系列的規章制度和管理方案。對管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是幹好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程專案的安全施工。
施工中，堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。
通過進場時的**安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現場的全部裝置實行了專人專機管理。
裝置進場時分公司統一進行檢查，合格後進行接收。施工中，定期進行裝置的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要。
(二)在消防保衛工作上
一是嚴格落實消防保衛責任制。分公司與所屬各專案部簽訂了治安消防責任書，逐級落實責任，建立了嚴密的綜合治理與消防管理網路，全員消防保衛意識明顯增強。各專案上切實加大了消防、人防，技防等資源投入力度，加強了消防保衛力量，取得了明顯成效。
二是狠抓消防安全管理。始終貫徹「預防為主、防消結合」的方針，建立健全消防管理機構，成立志願消防小分隊，今年給各專案部配置消防器材200餘具，保證消防設施投入到位；積極開展消防安全月等系列活動，多次進行消防保衛檢查，發現火險隱患20餘條全部整改閉環。
三是加強隊伍培訓演練。在抓好消防保衛基礎管理的同時，積極探索並實施新的消防管理模式，注重加強治安保衛人員培訓和技能演練，組織所屬單位專兼職消防保衛人員進行消防保衛業務培訓，派員參加行業或公安系統舉辦的消防保衛培訓，保衛幹部員工業務素質整體提公升。
七、存在的主要問題
1．人力資源匱乏，技術人才缺少，造成工程多時，人員不足的局面。
2．員工的素質、技術能力有待加強。
3．「輕管理，重施工」的意識有待扭轉。
4．安全生產和質量意識不強。
5.老、中、青**技術人員的比例失調，老的技術人員佔到的比例大，年輕的技術人員少。
七、2023年工作計畫，經營管理思路及內部建設規劃
2023年我們在抓好工程安全質量工作的同時，將進一步把經營管理工作作為專案管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實專案承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟執行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。結合我們今年積累的經驗和教訓，2023年我們將重點做好如下幾個方面的工作：
（一）人才建設
人才高地的構築，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，哪乙個環節都不容忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。
因此，2023年我們要著力於建立良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設乙個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。
1、加快人才培養，要加快高新人才的引進、培養和使用。以工程專案為舞台，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛鍊。
2、從現有的人員中發現人才、培養人才是企業人才獲得的乙個最重要的**。而培養人才的著重點是如何把青年培養成為能夠適應企業發展、完成企業使命的人才，培養不僅要著重於專業技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養的青年人才要「加荷」，使用部門要根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變為自己的技能，通過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。
第十三分公司材料 計畫 員責任合同
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第十三分公司人事勞資部職責和許可權及管理細則
1 全面主持人力資源部的日常管理工作 2 建立健全公司人力資源管理制度 3 制訂員工培訓計畫，組織技能考核鑑定和培訓實施 4 人力資源支出預算編製 成本控制 5 組織制訂公司績效考核制度，定期進行員工績效考核 6 制定公司福利政策及組織實施 7 負責組織辦理公司員工人事調動事宜 8 負責勞動合同的簽...