飛龍公司2023年終工作總結
尊敬的各位董事：
大家新年好！
2023年的初春，非常高興迎來了公司各位董事在百忙之中蒞臨飛龍公司檢查指導工作，我們十分重視公司董事對飛龍公司這次業務、管理、經營方面的檢查，要求公司各部門全力以赴，抓好這次檢查工作；你們的到來，不僅是對我們工作的一次檢閱，更是為我們提高了一次極好的學習機會。對此我們感到十分的高興和由衷的感謝！我謹再次向各位董事表示熱烈的歡迎，並祝願大家身體健康、萬事如意！
四川飛龍工程裝置****在2023年1月正式成立，成立建設之初，各項工作千頭萬緒，在公司董事會領導正確指引下，公司初期籌備工作人員按照事先確定的各項工作目標有序而緊張的工作著，租廠房、比較裝置、裝裝置、規劃場地、樣品門安裝等等。
2023年的初春，天特別的寒冷，尤其成都地區是以濕冷為主的天氣，讓我們來自南方地區的人特別的不適應，那濕冷的空氣緊緊地圍住你，侵入你的衣服、滲入你的肌膚再加上飲食的較大差異，晚上還經常停電，那滋味···
但我們初期籌備人員並沒有被那些困難所屈服，任然在勤勞的工作。辦事沒有車，就開11路，有時辦事時三個人擠在一輛三輪車裡是經常的事。為了節約有限的啟動資金，非去成都辦事盡量不坐昂貴的計程車。
在2023年4月中旬我們把公司廠房內的生產場地規劃完畢，生產裝置全部安裝並除錯好，樣品裝置也安裝除錯到位，具備了一定的生產條件。因當時四川市場我們還不具備准入條件，故我們將這邊所有事情辦完安排好後撤回南方了。
今年3月份獲得省、市和國家通知批准試生產以來，就立即安排人馬進駐四川，經過儲備員工千辛萬苦的努力，今年6月底終於取得了國家頒發的正式生產許可證書。
從今年5月份我們就在考察探摸四川市場，7月我們就成功的拿下了「中房·金沙海棠」專案第乙份合同，真是令人歡欣鼓舞。後又陸陸續續的拿下了「金陽·易誠國際」、「興想花園」、「雙林茗居」、「風雲·琥珀」等12個工程專案。截止12月底實現經營開拓量約1400萬元，簽約量1000餘萬元，完成總產值約100%，截止至2023年12月20日公司共參加投議標專案16項，中標12項，中標率為75%，圓滿超額完成了2023年預定的目標，取得了一定較好成績。
2023年我們在加快業務發展和平衡管理效益的基礎上，也注重員工平時的精神生活及精神面貌，在公司大堂為員工們配置了有線電視，購買了桌球、羽毛球。使員工們在休閒的時候可以打打球，看看電視；為了員工更加安逸的生活，還為員工宿舍區配置了太陽能熱水器以及全自動洗衣機；冬天到了乙個熱水器不夠用，就又買了乙個電熱水器。充分體現了企業以人為本的中心思想。
2023年是乙個意義重大轉折的一年，關係到下一步公司如何發展，所以2023年的工作更要早開局早部署，明確工作重點，凝聚各方力量，有序有度抓緊展開。建立一套完善的業務、財務、人事、技術等管理規定，明確公司職權，建立公司一盤棋，做到人員既責權明確又分工、不分家的思想。財務管理清楚，收支監督到位。
緊緊圍繞確定的各項目標任務，做到精心謀劃、統籌安排，狠抓落實，以確保證公司的長遠穩定發展和內部管理的和諧執行。
當前，四川裝置安裝市場競爭激烈，**資訊高度透明，行業管理日趨規範，施工技術不斷公升級，我們要努力擺脫2023年高資源消耗、低生產率的粗放型發展模式，發展一條創造效益、大家得益的新路子。我們要正確認識公司在市場中的定位，強化競爭意識；不僅要提高公司內部管理水平，控制成本，改善服務，提高效益，更要注重公司的規模、結構、效益和品質上的相互協調、相互銜接、穩步發展；不僅要推進生產質量的全面提公升，更要注重提公升工程安裝的品質和其它方面的穩步發展。
各位董事：我們在2023年取得了一定的成績，這些成績是在你們正確的指導下、支援與幫助下是密不可分的。然我們不能沉睡在過去的成績裡面，與好的企業相比我們還有很多的不足與差距等待著我們去解決。
如：管理責任的不明確、職責分工不合理、收入不均衡、還有搞個人小圈子陋習現象。期待著我們逐步解決。
為使我們公司2023年更加健康、穩步的向前發展，使廣大員工發揮更大的積極能動性，取得好的發展，為公司創造更加輝煌、優良的成績。特制定了以下七條建議以確保目標實現。
一、開拓思路，搶抓市場先機
以市場開拓為龍頭，以強化內部管理為主線，以調整結構、集中效益為手段，公司呈平穩發展的態勢。
二、進一步規範投標秩序，確保投標**的合理和準確。提前預防和鑑別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規避公司投標風險。
三、加強成本管理，提高資金的使用效率，增強企業的生存競爭力和盈利能力。
要想降低成本指標，使公司有一定的利潤，不下力氣降低材料成本，做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理要作為公司管理工作的重點，材料管理的好與壞，直接關係到公司是否有一定的利潤，關係到乙個企業的生存與失敗。
新的一年我們一定要搞好材料的市場調查找價、比較。從**商的偵別選擇、比對服務質量，到材料進廠的計量驗收，從嚴把關。針對材料需求採購和材料使用制定相應的提前應對措施。
加強材料使用的管理力度，降低材料採購成本，提高盈利能力。
四、加強工程基礎管理，提高企業競爭力
1、抓強專案管理，提高企業管理水平，工程專案管理是公司的工作重點，我們以建設優質工程、精品工程為目標，在施工中認真貫徹iso9001質量體系標準，嚴格執行施工技術規範，實行領導對口監管重大專案及工作聯絡點制度，確保專案工程的安全、質量、進度、成本等達到預期的目標。
2、對在建專案的安全生產、工程進度、質量、文明施工及成本控制、規範化管理制度執行等情況進行監管，以保證在建專案的正常執行。
3、對在建工程進行地毯式安全質量大檢查，對檢查督查發現的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改完好率達100%。
五、進一步加強人力資源管理
1、為滿足公司戰略發展對人力資源的需求，解決當前人才儲備不足的現狀，加快公司公司優秀人才晉公升建立綠色通道，在公司範圍內實施人才培養計畫實施，從今年到明年年底，公司將培養2名工程專案部經理**人，培養15名工程技術施工人員。
2、為適應公司發展的需要，保證公司整體戰略目標得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰略目標一致，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。
3、進一步優化人力資源管理 ，目前我司人力資源基本能滿足現有的運作需求，但從長遠考慮，需經加大人才的儲備和培養，特別是專業技術人員的儲備和培養。
六、進一步加強財務管理
1、加強與稅務部門的溝通，融洽稅企關係，為合理避稅創造有利條件。
2、有效開展專案成本核算，加強對各項目的財務監督管理。經常對專案的財務狀況進行檢查。對存在的問題，及時要求加以整改。抓好成本測算與控制，建立專案預警機制。
3、加強工程結算力度，根據市場**並結合中標價，分析工程專案中人、材、機費用**控制，對主材、輔材及機械和管理費進行逐項分析，核定專案管理費的控制計畫，並做好相關的檢查與監督記錄。抓好工程竣工結算，爭創工程結算效益，為公司資金及時**創造條件。
七、優化資源配置、改革管理體制、推進制度創新，調整管理構架，優化施工隊伍。積極穩妥整合不合理的人員結構，走健康、和諧之路。
尊敬的各位董事：新的一年風險與機遇同在，挑戰和發展共存。在2023年探索改革創新、承上啟下關鍵的一年裡，我們要求全體管理人員和員工以更務實、更團結、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協力，為公司改革創新、持續發展作出新的貢獻。
謝謝大家！
公司職員年終工作總結
新的一年裡我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心裡在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實實，目光不能只限於自身周圍的小圈子，要著眼於大局，著眼於今後的發展。我也會向其他同志學習，取長補短，相互交流好...
公司職員年終工作總結
在工作中，我學到了很多技術上和業務上的知識，也強化了生產的質量 成本 進度意識 與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成乙個優秀的團隊，做出更好的成績。三 工作教訓 經過這幾年的工作學習，我也發現...
公司行政年終工作總結
3 嚴格按照公司要求，在公司員工行為規範和辦公環境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀 辦公區域清潔衛生進行抽查，營造了良好的辦公環境和秩序。4 在創新與工作作風上有所突破。在工作思路 工作方法等方面不斷改進和創新，適應公司發展的需要，做到工作有新舉措，推動行政後勤工作不斷上水平 ...