4、工程進度控制：專案工程施工階段的進度：根據施工總進度計畫制定分階段進度計畫，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關係等並付諸實施，然後在計畫實施過程中經常檢查實際進度是否按計畫進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上採取有效措施排除障礙，或調整、修改原進度計畫後再付諸實施。
對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法並通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織進行調整。
5、 成本控制：（1）、分析設計圖紙、施工方案以及有關合同等，明確工程費用最容易突破的部分或環節（即成本控制的重點）。（2）、在施工過程中及時答覆施工單位提出的問題及配合要求，主動協調好各方面關係，**工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防範性對策，避免經濟索賠事件發生。
（3）、按合同規定條件和要求，監督實施事前的各項準備工作，以免索賠；及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。（4）、審核施工單位所做的工程量報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否相符；審查定額專案套用是否相符、複核材料單價是否與合同約定的相符。（5）、認真審核監理工程師審查後的設計變更及有關經濟簽證，負責核實專案、原因、數量、施工條件，然後提出初步意見上報有關部門審批，任何設計變更及有關經濟簽證要求都以書面文字為依據。
四、以下是本人的幾點建議：
1、結合二期售樓部備案的辦理情況，前期手續的辦理應該有專案部人員參與（主要是建設主管部門，如：質量安全監督部門、施工科、報建部門等），以便更好的去和各建設主管部門負責人溝通，為今後專案的實際操作帶來方便；
2、制定完善的工作計畫：我建議公司應該根據公司的實際情況制定公司下半年的經營目標，然後各部門應該根據公司制定的目標而制定各部門工作計畫目標，然後圍繞各自的目標開展下半年的工作計畫；
3、工作計畫得不到實現：我認為實現工作計畫，應該逐條跟蹤落實，避免好多計畫趕不上變化，往往計畫落空，成為一句空談；制定好的工作計畫在沒有特殊情況下計畫就一定要落實，在落實的過程中如果實際程序和計畫有矛盾就要解決解決不了的就要馬上調整工作計畫，進而繼續跟進落實，直至計畫的圓滿完成
結束語：在以後的工作中，我一定兢兢業業，認真負責，為了工程的順利開展盡自己的所能，把公司的事情當成自己的事情來做，體現出主人翁思想和嚴謹的工作作風。作為大溪地人，我有信心，有能力圓滿的完成自己的工作任務。
堅信2023年下半年，在公司領導的正確指引下，在自己共同努力下，我有決心有信心，一定會把專案現場管理工作做好，不辜負各位領導的厚望，同時衷心祝願鄭州大溪地置業****，在未來幾年內將會得到跨越式的發展。
清華大溪地住宅二期工程部
2023年6月9日
2023年工作計畫1與2023年工作計畫
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2023年工作計畫
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