總則● 科學優化設計師工作，提高業務水平及工作效率
● 主張原創主義拒絕平庸，不斷推出新的設計思路
● 全程式跟蹤服務，從設計、**、施工、主材、家具及飾品陳設全程解決，一次裝修，終身服務
● 設計方案三重審核，設計師自審；設計總監審核通過；設計部經理最終審核
第一條設計部實行經理負責制，在公司的統一領導下，充分發揮設計人員的工作積極性，完成設計任務。
第二條設計部人員實行聘任制，簽署聘任合同。
第三條設計部經理實行設計目標管理責任制。
明確任務目標。由經理具體執行。（具體任務指標，在對公司運營成本以及銷售模式進行了解後做針對性的制定
設計部的工作環境、氣氛要求
第一條公司設計部嚴格按照公司的標準色，標準字等vi標準組織裝飾、布置。大堂應有醒目的公司標誌及公司招牌，設計區域應配齊展示架、資料和必要的辦公裝置。
第二條設計工作人員應有歡快、愉悅的工作情緒，有積極向上、謹遜誠信的工作態度服務業主，不要將設計作為個人的伸展舞台。設計總監、設計部經理認真開展裝飾設計工作，不斷提高公司的整體企業形象。
第三條定期購買設計資料，並由設計部經理進行統一管理，創造學習型的工作氛圍。
第四條部門內部不定期組織健康的娛樂活動，提高團隊凝聚力，加快團隊的和諧性建設。
人員編制具體人員編制需了解公司整體架構後進行確定
設計部人員管理（初編）
第一條設計人員經公司聘用，是為專職設計師。設計師入職後，必須學習，了解公司有關運作規程，盡快熟悉公司的環境和基本情況。
第二條設計師入職之後，前兩套設計方案必須在設計總監或設計部經理的指導下進行專案設計。之後可以單獨進行設計。
第三條設計師應禁止非本部門人員操作電腦，電腦資訊及資料未經設計部經理批准，不得向任何人提供。設計師的設計資料必須分類存放管理，原則是：
1. 全部資料存放在d盤和e盤，設定諮詢客戶、準客戶、簽約客戶三個資料夾。客戶資料夾都應以位址和姓名命名。
2. 客戶資料夾中應包括原始平面圖、平面布置天圖、地面鋪裝圖、水電路改造圖、天花圖、立面圖大樣圖、效果圖、預算**表、裝飾配置表、材料工藝說明、設計說明等。
第四條電腦未經批准不得設定開機和螢幕密碼。繪製裝飾圖的電腦一律使用cad2004軟體，如使用其他軟體繪製，存放時必須轉換成cad2004存放。
第五條設計師每半月應整理一次磁碟，刪除臨時檔案和廢舊檔案，以確保電腦的長期正常執行。下班前須將個人電腦主機及顯示器關閉。
第六條設計師的工資提成以毛利為計算依據。
第七條凡經過第一次出方案、預算**且見面洽談了的客戶，稱為準客戶；凡是通過**諮詢或到場諮詢的客戶稱為諮詢客戶；凡是簽約的客戶稱為簽約客戶。設計師的簽單率是以準客戶為計算依據。
第八條設計師工資標準（需後期確定）
第九條設計師因辭退、辭職，應將正在設計施工的專案交給其他設計師繼續負責，否則，公司將作離職處理。離職人員的設計提成從離職之日起終止發放。
第十條設計師對施工負有督促責任，因為專案施工進度、質量問題，有權向工程部、公司提出處罰建議直到改正；設計師須經常到工地檢查工作，並在《工地巡查表》簽署意見；設計師因結構設計不合理等問題，經專案經理提出，沒有得到妥善處理，造成經濟損失要承擔責任。但因施工質量和進度問題造成竣工結算困難，不承擔責任。
設計部管理
崗位名稱 設計室主任 直接上級 楊光 下屬崗位 設計員 崗位性質 負責設計室的設計工作 管理許可權 負責設計室的設計工作 一 設計要求 設計人員要工作認真 仔細，極限發揮自己的設計水平。積極配合業務人員的稿件設計工作和公司臨時性設計任務。做到高效率 高水平，讓自己滿意，客戶滿意！二 設計稿件前的準備...
設計部日常管理細則
江西宜家實業 設計部日常管理細則 1.按時考勤，按時填工作日誌。2.上班及會議遲到 早退者，按考勤制度處理。3.按規範要求與客戶交流並進行完整的實地測量。4.按產品要求出具設計方案及圖紙。5.檔案管理 5.1統一客戶檔案資料，備份於同一資料夾下 5.2所屬客戶資料經整理後建立固定的單獨資料夾備份，專...
設計管理部工作職責
設計管理部是集團專案開發成本管控的關鍵部門，是專案成本和利潤目標能否實現的重要管理部門。擔負集團設計工作計畫的制定 實施 調整。定位開發產品的形式與構成，提出直接成本概算，為集團經濟測算提供依據。具體職責如下 1.負責集團的全部設計管理工作，包括 建築設計 含規劃設計 裝修設計 景觀設計 機電裝置 ...