綜合服務公司hse工作分析
按照公司年初hse工作要點要求，結合我單位實際工作和這幾年工作中出現的未遂事故和大家一起做一下經驗分享。
今年以來，公司進一步推行安全理念的創新，繼續強化有感領導、直線責任和屬地管理職責的落實，突出抓好危險作業風險削減和控制措施落實，深入強化員工hse教育和培訓，hse管理廣度和深度都在進一步加強。深入分析我單位目前存在的安全管理問題，主要有以下三面：
一、現場裝置設施管理方面
我單位目前使用的裝置設施大多老化陳舊，包括發電機、電焊機、拖拉機和鍋爐等裝置執行狀態和操控效能都不十分理想，設施本身經常發生故障。且隨著職工人員減少，每名職工負責管理的裝置比以前增加了很多，裝置使用頻次相應減少，造成裝置維修保養工作不及時，容易造成生產安全事故。在2023年12月組織的耕地作業中，駕駛員史某駕駛的802型鏈軌拖拉機在田間耕地作業期間，發現車身發生異響。
駕駛員及時發現停車檢查，初步判斷為潤滑系統出現問題，隊長組織人員將車輛拖回農機隊內。經過解體後的認真排查，確定問題為機油變質引起裝置潤滑缺失、缸體過熱出現變色。幸虧駕駛員及時停車檢查，否則繼續使用會導致裝置「粘缸抱瓦」，毀壞機車發動機裝置。
二、全員hse能力素質方面
目前單位的維修電工、司爐工、供水工和保潔員等35名職工大多在本職崗位工作多年，工作經驗按說也是相當豐富，但是實際來看，工作能力和技能素質能夠說得過去的寥寥數人，多數職工應急能力和操作技能還不能滿足工作需要。記得2023年2月12日晚8點多，我接到鍋爐房值班人員打來**說，發現3#鍋爐爐膛正壓嚴重，著火線前移至節能煤斗落煤口處，節能煤斗已經烤紅燙手，煤斗外油漆已經高溫變黑，值班人員問怎麼辦，我告訴他們緊急停爐的同時，已經出了家門，到鍋爐房一看，果然如值班人員匯報一樣，安排他們迅速採取關閉鼓風機、開啟引風機、調整爐排以最快速運轉，強制使煤斗內燃燒的煤快速移出煤斗，待煤斗溫度降低到允許情況，再啟動鼓引風，調節鼓引風配比，按要求保持爐膛負壓10-30 pa，調整燃燒到正常水平。像類似這種情況，當班人員應該能夠自行處理，但實際情況發生時還有些不知所措。
三、管理制度方面
隨著hse體系的不斷完善，各項基礎資料越來越細化完善、檢查頻次越來越多、檢查質量越來越高，要求安全管理人員塌下心來認真梳理各項資料。但是由於單位工種多、事務雜，安全管理工作很多，而且抽不專門人員從事安全工作。因此基礎資料不細緻不全面的情況肯定存在，危險作業管理、交通消防培訓、危害因素識別等方面資料不十分完善。
四、問題分析
針對以上存在的三方面的問題，我們在認真分析問題和原因的基礎上，進行認真思考。
裝置管理方面問題存在問題一是裝置新度係數低，目前在用裝置一部分是原養雞場、農業隊解散時收繳過來的，十幾年的裝置大多都在使用，零配件損壞嚴重，容易造成裝置使用過程中發生危險情況，造成事故。二是裝置使用率低，一些移動裝置比如電焊機、水幫浦、發電機、農業機車和耕耙裝置等由於年使用時間短和裝置使用負責人擔負其它工作等原因，造成裝置保養管理不到位，遇有突然使用情況，裝置狀況不清，容易造成使用過程出現事故。三是裝置維修保養資金和維修人員不足。
正是因為資金緊張和裝置使用率低的原因，致使我們在考慮裝置維修資金時大多考慮重要的生產裝置，對部分裝置未考慮維修資金。同時由於生產維修人員緊張原因，在生產作業過程中，對於非緊要裝置，就不安排維修保養，從而造成裝置存在不被人知的缺陷，裝置使用時存在安全隱患。
職工培訓方面存在問題一是職工培訓針對性不強。職工培訓年年搞，但由於職工在工作中涉及的有些邊緣安全技能，我們在做培訓工作前並沒有涉及到這些情況，致使職工在培訓中沒有學習到這些技能，可能出現發生險情時職工處理不力；二是培訓知識和實際情況不能完全符合，在實際操作中，技能培訓不能達到應急目的，比如說火災應急演練效果非常好，你報火警、我拿消防帶、他開消防閥門，但實際工作中如果發生火情，缺乙個人的話，還仍然這麼操作，別人代替不了那個位置，應急必然失敗，因此有些應急知識必須人人都會。三是職工對培訓積極性不高。
培訓工作本身就是枯燥乏味的事情，大部分被培訓人覺得這些知識都已經掌握了，這些知識我都會，工作上用不著，對培訓目的不重視、過程不重視，結果不重視。培訓積極性不高，總覺得跟我無關，又不扣我工資。會的越多、幹的越多、拿的工資不多，這種思想和現狀在職工中普遍存在。
目前的工資體制沒有真正體現職工多勞多得、多學多得、多會多得的目的。四是職工年齡偏大、素質不高是客觀事實。職工隊伍自打2023年最後一批技校生，至今13年未大批招收職工，目前在崗人員年齡大都50歲左右，而且由於前些年養雞場、農業隊解散，轉崗過來從事司爐工、電工等工作。
從領悟能力、知識結構、技能水平與從年輕時就從事此崗位的職工相比就有一定差距。而且隨著年歲增加、尤其礦區回遷工作推進，工作積極性進取心銳減，得過且過思想行動普遍。學技術、紮實工作的氛圍越來越淡，工作積極性較低。
五、糾正措施
通過以上問題分析，要做好安全管理工作我們認為要從以下幾方面加以提高：
一是進一步落實責任。帶頭開展行為安全觀察與溝通，每月至少進行一次行為安全觀察與溝通，制定並實施安全行動計畫，踐行有感領導，對hse工作由「重視」向「重實」轉變。進一步落實屬地管理方案，做到人人有屬地、處處有人管。
二是按照公司要求，以強化風險削減和控制措施落實為保障，認真開展安全檢查。對高危作業、非常規作業等作業過程，養成工作前主動開展安全分析的良好習慣，掌握分析方法，識別危害因素，落實控制措施，不斷提高風險防範和控制水平。對裝置設施隱患認真進行梳理，尤其對停放封存時間較長的裝置啟用前必須認真檢查和維修保養，確保沒有問題後才能正常投入使用。
規範隱患排查治理。組織員工到安全管理先進單位學習、交流，不斷加強橫向溝通交流和學習借鑑。
對檢查發現的問題制訂整改計畫，及時消除事故隱患，嚴防各類事故發生。對檢查暴露出的問題要及時處理，不能隱瞞，否則就起不到互相教育的目的。習慣性違章要堅決遏制。
適當吸收有文化、善鑽研員工到管理崗位上，從事安全管理工作，切實加強裝置管理水平提高。
三是強化職工培訓質量，認真落實安全培訓制度。結合生產實際，組織有針對性地開展好操作人員培訓，突出加強特種作業、特種裝置操作等關鍵崗位人員資質培訓，確保滿足崗位生產需要。探索新的培訓模式，結合技能鑑定、危害因素識別和「兩書一表」等專業知識和技能要求，組織開展職工培訓，切實提高職工實現避險能力和崗位技能，防止誤指揮、誤操作事故的發生。
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