小學校長述職報告 1

5、加強教師隊伍建設。我們把教師定位為「實踐者、研究者、奉獻者、」領導定位為「服務者、榜樣者、管理者」。…………等多名省級、市級、區級骨幹教師的湧現都是我校師資隊伍建設的成果。

6、開展生動活潑的養成教育。養成教育是我校特色，通過學習小學生守則、日常行為規範、**規，開展「學規範，保安全，1、2、3在行動」、班級九項達標活動，我為父母洗洗腳，假期做到六個一等活動，使得孩子們的行為習慣有了很大轉變，大多孩子做到了「三好」孩子。

7、多方籌資，改建塑膠操場，投資80多萬元，率先在我市國辦小學中第乙個建成高質量的塑膠操場。

二、工作思路就是以質量為本，促進學校和諧持續發展。

作為校長必須根據學校的使命來考慮校長的使命，以敏銳的目光尋找學校新的生長點，以求實的作風構築學校發展的新平台，要為學校可持續發展負責。

（一）、本年度，我主要實現了以下四個工作目標：

1、突出為孩子終身發展負責的辦學宗旨，抓好養成教育，實現德智體全面發展。

2、質量是學校的中心工作，是學校生命線。上學期提出教學質量年，要在全區爭創一流教育教學成績。今年我校畢業生300名，公升入初中免費生70餘名，體操隊、足球隊在市區級比賽中獲冠軍，六一文藝匯演獲區表演一等獎。

3、繼續強化安全第一，預防為主的方針，沒有發生重大傷害事故，確保了師生人身安全和學校穩定發展。

4、搶占辦學制高點。除加強教師隊伍建設外，加強了學校硬體建設，建成高標準的塑膠操場。

（二）、進一步探索「人文化管理」模式。

1、積極嘗試民主科學的「人文化」的管理模式。

2、完善了教職工代表大會制度，充分發揮了教代會作用。

3、不斷完善考核教師工作態度、績效的考核制度。

4、利用金華實驗小學**，營造民主、協作、開放的工作氛圍。

5、抓典型、樹楷模，開展「感動校園人物」評選和骨幹教師、先進教研組評選活動。

（三）、打造誠信教育品牌，辦人民滿意的學校。

1、召開學生家長會，聘請專家講課。

2、公示行風**，公示收費專案，開設校長接待日，積極解答家長問題。

3、開通校園網，設立家長論壇。

4、舉辦素質教育開放日活動。

5、四部**陽光招生。