尤海燕4月18-19日兩天，有幸能參加思八達《領導核心團隊智慧型》的培訓。非常感謝公司給我這次培訓機會。這是我第一次走進思八達的課堂，主講是該培訓學校的名師萬志平老師，課程分別為共識及合作兩大模組。
一、共識模組：員工不會做他不認可的事情，員工也做不到他不了解的、不明確的結果。結合到工作中，我領悟到，三點：
1、提高團隊成員共識尤其是認可度。如果想培養乙個有戰鬥力的團隊，首先要培訓該才團成員，對公司的認可，對行業的認可，對老闆的認可。只有對以上認可的基礎，成員才會有幹勁。
2、讓成員相信付出總有回報。獎罰是拉動執行力的命脈，它是的主要目的是促進團隊成長。老師在課堂上說：
「好人沒好報，公司就沒有好人」這句話我高度認同。《運營智慧型》裡有相關資料分析出：乙個公司的發展速度，取決於前幾名員工的收入高低。
乙個團隊業績較出色的成員，如果沒有得到相應的獎勵機制，或是相應的優勢分配，那這個公司將不出有傑出人才。由此可見，獎勵分配機制在乙個公司起到的激勵作用是如此的重要。所以，我學習了該課程後，所設計的激勵方案一定要讓得到獎勵的員工更心花怒放，讓受罰的員工更膽戰心驚的形式。
3、好的氛圍和土壤，快樂開心的文化。在日常工作中，不能只抓業績，不抓員工心情，我們要給團隊成員好的感受。如：
可以組織活動、遊戲，讓員工的工作氛圍更輕鬆。尤其是優秀成員獲得獎勵時，我們要在造場造勢的場面下，給成員頒獎。如：
優秀員工獎勵物件可不僅僅是獎勵他本人，還可以是他有父母。
二、合作模組。
通過該模組我學習到：老闆和員工之間的合作很重要。我們要肯定員工與老闆的關係是一種僱傭的關係。
但我們卻更應該建立和提倡其它有益於公司發展的多種關係---合作關係。員工只有在真正意識到：公司是乙個讓我們成就自己的平台，成就公司同時就是實現自己夢想。
這麼一種動力下才會真正去做品牌事業。
名師講得再好，都是理論上傳授給我們，我會不定期回顧課堂筆記內容。把課堂所學到的理論結合到工作中，付諸於實踐中這才是培訓最大的收穫。
團隊培訓心得體會
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時間 2011年9月17日13 00到18 00 位址 振興酒店 內容 團隊培訓 這次培訓的流程 自我介紹 團隊遊戲 向後倒，繩子遊戲，仍玩偶，聽說繪畫，打坐，送蠟燭過河 總結。團隊之間有很多的合作，第乙個向後倒的遊戲告訴我，信任是團隊成功的必要前提。乙個好的團隊，團隊裡面的成員之間只有相互信任，才...
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感謝港口區黨委組織部的支援和關心，給了我們這麼乙個寶貴的學習機會。通過為期4天的培訓，我收穫很多，老師給了我們更多的思維和靈感，不論從理論的層面，還是從實踐的操作，都有著很重要的促進作用。這對我今後的工作 學習 生活都有很大的幫助。一 培訓加深了我對港口區的了解 通過老師的介紹，我們得知，港口區具有...