技術中心：袁程林
每一次參加培訓，我都習慣用一種初學者的心態來學習，每次培訓都有所得。我認為對於乙個管理人員來說，管理這門學問永無止境！只要一直要做這個職業，那麼就必須要不斷的強化自己，讓自己在日益發展的企業管理中占有一席之地，如果不想被淘汰，只有不斷學習新的知識，讓知識不斷改變自已要凝固的觀念，從而讓自己處理問題的態度和行為隨著自己知識的不斷提高而發生改變，讓自己的管理能力能一直適合企業的需求。
通過這次《卓越團隊執行力》的培訓讓我學到了很多的新的思維模式和理念，對於團隊組建及戰鬥力的認識有了新的感受，結果導向的要求和我以往的思維模式不謀而合，有一種找到知己的感覺，我參加過很多日系管理模式和台企管理模式的培訓，他們強調的是過程導向，認為有乙個好的過程，才可能有乙個好的結果，我不否定這個理念，但我更認同只有好的結果，才會有好的產出，好的過程的最終目的也是在追求結果，結果才是一切工作及團隊活動的最終目的。對於此次培訓感觸很多，***一一闡述。
首先我想說的是團隊，乙個團隊有沒有戰鬥力，是由這個團隊能不能做出乙個好的結果來評判，如何讓乙個團隊有戰鬥力，如何打造乙個能夠製造出乙個又乙個好的結果的團隊，是每乙個管理者要思考的問題。在現代企業管理中我們會發現，都是同樣的來自中國五湖四海的人，同樣的招工條件，進了有些企業，能夠做到令行禁止，保持良好的紀律和優秀的職業操守，而同樣資歷的人進了很多企業，卻把工作做的一塌糊塗，別說5s了連衛生都打掃不乾淨，車間連下腳的地方都沒有！
同樣的人，同樣的資歷，同樣的條件，而工作的結果為什麼有這樣的反差？為什麼組成的團隊，有些團隊堅如磬石，有些團隊一盤散沙？在培訓中，找到了答案，開局講的幾句話充分解釋了這個原因，並給出了卓越團隊建設的思路，管理人員的氣質和行為方式決定了團隊的氣質，「環境決定行動，對抗決定效率，參與創造奇蹟！
」縱觀企業管理中優秀的團隊，他們都會有乙個共同的氣質，及他們的團隊有乙個優秀的領導人，能夠讓團隊的所有人在同乙個時間，為了同乙個目標而努力，他們的團隊有統一的思想，統一的聲音，統一的行為！自然而然，在目標明確，方向明確的情況下，在良好執行力的陪伴下，團隊戰鬥力自然強悍，也只有這樣的團隊才可能創造出乙個又乙個好的結果，乙個又乙個奇蹟就是在這樣的團隊中產出的。
培訓的一句話「心態的背後是投資」，我非常認可，因為每個人的態度與行為都是由他觀念在引導與制約的。觀念若有改變，態度與行為都會隨著改變，而人的觀念是個人的知識水平來決定的，只有具備了一定的認知能力，才可能有更深入的思維方式。而培訓是裝備自己的乙個最重要的投資，不論在今天或未來，花在適當培訓上的時間是永遠不會浪費的。
乙個優秀團隊的建設，不單單要有乙個好的領導人，還要有好的培訓投資，通過培訓提公升成員的知識水平，從而改變他們對待問題的態度和行為，通過正確的引導，通過實施「強製成執行，執行成習慣，習慣成自然，自然成文化！」的步驟，來逐步形成乙個好的企業文化，來支撐團隊的發展，從而讓團隊創造優秀的業績。反過來說也就是石總說的「業績背後是團隊，團隊背後是文化，文化背後是心態，心態背後是投資！
」學習，永遠是駛向成功的動力源泉，只有不斷學習新知識，不斷的強化自己，才能夠讓自己在日益激烈的競爭中占有一席之地，學習不是完成任務而是對自己負責。當乙個人停止學習，不想再注入新知識的時候，也是他即將被淘汰的時候，「空杯原則」無論什麼時候都是真理。乙個不能夠對自己負責的人，談不上會對其他人負責，最終承擔責任的永遠不會是其他人，苦果永遠是自己品嚐。
說實話，對於執行力方面的培訓我參加過不下於十次，甚至參加過傳銷式的執行力培訓，但是這次培訓的重點卻和我之前參加的略有不同，執行人才的三大標準的解讀，還是讓我有很多收益。特別是一句話讓我感受很深「優秀的人才是免費的，平庸的人才是昂貴的！」我也看到業務張經理把這句話發的了朋友圈裡，因為這句話確確實實是乙個企業選取人才的標準，也是衡量乙個人要不要使用的基準。
其實站在老闆的角度上說，功勞是永遠大於苦勞的，苦勞可能僅僅是老闆的憐憫之心，也是非常違心的乙個解釋，只有苦勞的人可能還不如乙個雞肋，因為雞肋是「食之無味棄之可惜」，而只有苦勞而沒有結果的人卻是「用之不得力，棄之不可惜！」。
對於執行人才的三個標準「結果導向，信守承諾，永不言敗！」其實是乙個企業對於人才的乙個基本要求。在實際工作中，也遇到很多的反面教材，比如說個別工程師和管理人員績效差抬不起頭，每天垂頭喪氣，沒有成就感。
在日常工作中，你給他說問題，他給你說困難；你給他說方法，他給你說做不到；你給他說目標，他給你說太遠！結果就是工作中碌碌無為，一事（世）無成！這樣的人遲早會在競爭機制逐步完善的企業管理制度中被淘汰。
作為乙個管理人員，在後續的工作中，要逐步把「結果導向」的工作思路應用在每乙個工作專案中。以結果為導向來評判工作的完成狀況，以每個人創造多少價值，來評判能夠得到多少收穫來管理部門。讓團隊成員形成「我只有創造價值，做出好的結果，才能有與之對應的收穫！
」的思維模式。從而提公升團隊整體戰鬥力。在跟進各項工作的時候，不僅要看過程，更注重結果，安排的任務必須要有完成標準，和與之想對應的完成標準的確認，只有達到目標才算成功，只有好的結果才能夠得到最終認同。
對於工作承諾，不應該是目前工作中經常遇到的「三拍」承諾，不能夠遇到事情「拍腦袋就決定了，拍胸脯就保證了，最後萬不能一句「不管我事」就拍屁股走人了！」
工作承諾應該是乙個完善的管理機制，承諾了就要在一系列的管理條目下逐步達成，應該是說到做到，應該建立起完善的管理機制來包成承諾的實現，實現承諾我認為至少要有五個凡是，即「第一，凡事要有規章制度。第二，凡事要有標準。第三，凡事要有人負責。
第四，凡事要有人監督。第五，凡事要留下記錄。」只有建立在「五個凡是」基礎上的承諾，才能真正「說道做到，言行一致，達成結果！
」人的一生很短暫，如果不做一點事情碌碌無為度過一生，那麼人生還有何意義，也許我們做不到偉人2023年《奮鬥自勉》中的「與天鬥,其樂無窮;與地鬥,其樂無窮;與人鬥,其樂無窮！」的奮鬥精神，但是我們應該努力做到昨天晚上培訓學到的一句話「接受卓越，接受淘汰，但不接受平庸！」在今後的人生中，無論是工作還是生活，我們都必須要有自己的堅持，待人真誠不做作，遇到任何事情都要有一股敢拼、敢做、敢說、永不服輸的工作作風和精神！
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感謝港口區黨委組織部的支援和關心，給了我們這麼乙個寶貴的學習機會。通過為期4天的培訓，我收穫很多，老師給了我們更多的思維和靈感，不論從理論的層面，還是從實踐的操作，都有著很重要的促進作用。這對我今後的工作 學習 生活都有很大的幫助。一 培訓加深了我對港口區的了解 通過老師的介紹，我們得知，港口區具有...
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