「五大理念」學習體會

要按照「三個**」工作法開展安全隱患排查工作，就應當講究工作方法。要抓好全員隱患排查，做到全員參與，自下而上。車間作為企業的基層單位，是實施全員隱患排查工作的立足點，按區域管理責任，採用車間、工段、班組**隱患排查，組織和發動本區域員工從工藝、裝置、電氣、儀表、工作環境等方面開展隱患排查。

領導參與，自上而下。行政一把手是隱患排查治理工作的第一責任人，要親自定期組織和參與檢查，及時準確把握情況。專業排查，橫向到邊，縱向到底。

要按照「三個**」工作法開展安全隱患排查工作，就要落實問題發現到**，就整改到**的要求。對檢查和識別出的隱患要進行彙總和評估。隱患內容有：

隱患類別、隱患危險性等級、隱患控制可行性分析、技術措施、管理措施、應急措施。對隱患開展追蹤式管理，為什麼問題不能及時發現，是哪個環節出問題，尋找管理方面存在的原因。隱患的整改。

隱患分為班組級、車間級、直至公司級，各級分別落實隱患的整改、治理和排除工作。對查出的事故隱患必須立即整改，不能立即整改的要制定整改方案，按計畫組織整改。

總之，要按照「三個**」工作法，切實強化安全隱患排查與治理工作，做到橫向到邊、縱向到底，不留死角，全員、全面、深入地開展隱患排查工作，努力減少事故發生，追求「三零」目標。

我要力戒「五型」幹部，力戒習慣性思維和行為，努力做到開放思維，與時俱進；要力戒不溝通和不交流，加強工作溝通；要力戒工作中找藉口，勇於查詢自身的問題；要力戒抱怨，多想解決問題的方法；要力戒自私，不做老好人，工作大膽管理。