質量保證措施

五指山水滿35kv變電站2＃主變擴建工程

我公司2023年6月獲得質量體系認證證書，一直積極推行和貫徹iso 9001：2000質量管理體系標準，建立健全了以送變電工程為產品的質量保證體系。我公司對施工過程的質量管理實行事前預防、事中控制、事後檢查三階段的動態控制，採用確定目標標準、執行過程控制措施、檢查實施效果、糾正偏差的pdca控制方法，使工程質量得到有效控制。

我公司大力開展技能培訓工作，強調持證上崗。

我公司的質量方針：

奉獻精品追求卓越持續創新開拓發展

1、本工程的質量目標：

質量達到優良級；

分部分項工程一次驗收合格率達到100％；

安裝分部分項工程優良品率達到98％以上；

2、工程中不發生重大質量事故。

3、工程無永久性缺陷。

4、顧客滿意度達到95分以上。

質量管理組織機構見下圖：

質量管理主要職責：

1、專案經理：

（1）全面負責本專案工程質量管理體系的建立並確保其有效運轉。認真貫徹執行國家有關質量的方針、政策及上級的指示和要求，作為本專案工程質量管理的第一責任者，負責建立健全專案工地的質量管理網路，帶頭堅持公司「奉獻精品、追求卓越、持續創新、開拓發展」的質量方針，確保工程質量目標的實現。

（2）在授權的範圍內負責與公司各部室、施工隊、各協作單位、監理工程師等的協調，解決工程中出現的有關質量的問題。

（3）參與工程竣工質量驗收，準備質量管理資料和分析總結。

（4）協助公司進行專案質量的檢查、鑑定和評獎申報。

2、專案總工：

（1）堅持「安全第

一、質量第一」的生產方針，協助專案經理健全專案各項質量管理規章制度，負責本專案工程質量管理控制體系的建立並確保其有效運轉。

（2）在專案施工中落實有關的技術標準、安全規程、質量規範，保證本工程質量達到質量目標的要求。

（3）協助專案經理健全施工生產指揮系統，積極運用現代化管理方法，科學組織、領導專案的生產，對生產要素進行優化配置和動態管理，確保全面完成專案質量目標。

（4）定時召集專案月度生產、安全會議、質量會議，組織工程驗收。對工程的質量管理提供技術上的支援與保證。

（5）負責本工程圖紙會審，質量計畫、施工組織設計的制訂和組織實施。

（6）負責推廣新技術、新工藝，並組織制訂特殊施工方案。

3、專職質檢員：

（1）負責本工程質量保證體系的綜合管理工作。

（2）具體負責本工程施工的全過程控制，為施工全過程受控提供技術保證。

（3）負責技術性檔案、質量體系檔案和資料以及工程移交檔案和資料的控制管理。

（4）具體組織執行本工程的質量計畫及質量保證措施。

（5）深入施工現場，監督檢查工程質量，並對存在的問題及時發出整改通知；協助施工隊搞好自檢互檢。

（6）收集原始記錄，分析質量動態；參加事故調查處理工作。

（7）配合進行內部質量檢查和由監理工程師主持的分部工程的中間驗收以及有關單位進行的階段性質量驗評工作。

（8）負責配合專案法人、監理工程師對本工程的質量檢查；對各單位實施質量體系的情況提出獎懲建議。

4、材料員：

（1）負責本工程裝置材料的接貨驗收、登記入庫管理工作。

（2）負責裝置、材料的保管及日常管理工作。

（3）負責施工機具的管理。

（4）按規定向監理工程師提交物資統計報表。

（5）負責本工程材料的質量檢驗。

（6）負責食堂管理及後勤保障工作。

5、財務員

（1）負責工程合同的管理。

（2）負責向監理工程師提交合同完成報表、資金計畫報表。

（3）負責專案工地人事、勞資管理、工程量結算、獎金計算工作。

（4）負責專案工地資金管理工作。

（5）負責專案工地各項稅金的提取和繳納工作。

6、施工隊

（1）負責施工方案、措施的實施。

（2）定期召開質保、質檢方面的質量會議，總結分析評比施工質量情況。

（3）執行施工工藝紀律，杜絕質量通病，。

（4）組織自檢、互檢，保證不合格產品不轉入下道工序。

（5）作好施工記錄，注意施工原始資料的積累保管工作。

1、質量管理措施：

（1）專案部按gb/t19001-2000《質量管理體系要求》、公司管理手冊及程式檔案要求建立質量保證體系，編制《施工組織設計》及其他質量保證措施檔案並提交專案法人和監理工程師，以便監理工程師在工程中監督檢查實施情況。健全質量管理組織機構，配備足夠和適任的的質檢人員。嚴格執行標準、規範、設計檔案、專案法人制定的實施辦法以及監理工程師依據合同簽發的一切指令。

（2）認真貫徹執行海南電網電網公司《輸變電工程達標投產考核評定標準》及考核細則，針對本工程的特點，進一步規範、細化考核標準。

（3）建立健全質量風險機制，實行「質量風險抵押金」制，簽定內部質量合同，質量工作優秀，無質量事故者，加倍獎勵，否則沒收抵押金並加倍處罰。

（4）本工程實行樣板引路制度，即每個分項工程（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始施工前做出示範樣板，經過監理工程師檢查認可，質量達到優良級後，再進行大面積施工。樣板引路制度可以明確質量目標，推廣先進施工經驗，提高施工人員的操作水平，確保工程質量。

（5）工程質量按《輸變電工程達標投產考核評定標準》及考核細則考核，考核成績與管理者、操作者的經濟利益掛鉤。成績優良的給予重獎；成績達不到要求者，責令其離崗培訓，並扣發50%獎金，經培訓仍不能達到要求者，退回其原單位學習。因施工不按規範、規程施工而造成質量事故的，扣發全部獎金並罰款，退回其原單位處理。

（6）積極配合並接受監理工程師按規定對工程進行的質量監督工作。分部、分項工程的質量檢驗，應提前一段時間書面通知監理工程師並按其規定的日期進行，認真聽取意見並及時改進。按規定進行質量檢查和中間驗收，隱蔽工程和關鍵工序應對過程進行連續監控。

（7）針對施工過程中的技術難點或質量通病成立以專案技術員為組長的qc小組，開展有領導有組織的qc活動。將qc小組的成果記錄備案，參加本公司舉辦的qc成果評比。

（8）施工過程按程式檔案實行「三檢制」，設立質量管理r、h、w點，並對管理點實施有效控制。事故處理實行「四不放過」原則。特殊工序作業人員需經專業培訓，考試合格後持證上崗。

（9）所有施工機械必須按程式經過認證檢驗，確認沒有妨礙工程質量的隱患存在，並進行狀態標識。各種材料按照其檢驗、試驗標準和監理工程師的要求進行檢驗、試驗，結果應記錄並移交監理工程師和業主。

（10）每月制定工程施工專案質量驗收計畫，每月召開一次質量工作會議。定期向專案法人、監理工程師提供質量報表，聽取對質量工作的建議和要求，改進質量管理工作。

（11）施工記錄必須按原始記錄由施工人員填寫，填寫人和審核人應對施工記錄的及時性、真實性、準確性和完整性負責，並經監理工程師檢查合格簽署意見。

（12）對不合格分項、分部工程必須進行返工。嚴禁不合格分項工程流入下道工序，有關責任人要針對出現不合格的原因採取必要糾正和預防措施。

（13）實行嚴格的成品保護制度，成品保護的成功與否直接影響最終工程質量的核定。專案管理人員要合理安排施工工序，減少工序的交叉作業，明確各工序人員對成品保護的責任。上下工序之間必須進行交接工作，做好記錄，並在下道工序施工工程中及工作完成後檢查對上道工序成品損壞情況，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。

（14）做好竣工服務工作。主動做好使用者回訪工作，按有關規定實行工程保修制度。

2、關鍵工序的質量控制：

建築工程質量控制流程圖

電氣安裝工程質量控制流程圖

本工程的質量控制按河南省佳盛電力工程****體系檔案《質量環境職業健康安全管理通用程式》和《質量管理專用程式》的要求執行。

1、《地基與基礎工程施工及驗收規範gbj202-83

2、《建築地基處理技術規範gj79-91

3、《地下防水工程施工及驗收規範gbj208-83

4、《混凝土結構工程施工規範gb50204-92

5、《鋼結構工程施工規範gbj205-83

6、《電力裝置典型消防規範dl5027-93

7、《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規範gbj147-90

8、《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規範gbj149-90

9、《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規範b50169-92

10、《電氣裝置安裝工程盤、櫃及二次迴路接線施工及驗收規範》 gbj501792

11、《電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規範gb50172-92

12、《電氣裝置安裝工程施工及驗收規範gb50254~50259-96

13、《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規範》 gb50168-92

14、《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規範》j148-90

15、《電氣裝置安裝工程電氣裝置交接試驗標準gb50150-91

1、工程開工前，各級技術負責人要為工程開工作好充分技術準備工作，認真仔細地審閱圖紙、檔案和資料，組織編寫施工組織設計、施工技術方案。並根據質量手冊、安裝程式、技術規範、技術標準等，對相應的工程活動制訂質量計畫。從開工準備到工程結束驗收，依次列出施工步驟，逐項確定每一步驟所必須遵循的檔案、檢查方法、受檢量應達到的質量目標及驗收標準。

2、實行全過程質量控制，根據工程質量與工程進度的關係，合理設定見證點（w點）和停工待檢點（h點），對質量計畫中的每項活動，都要準備檢查記錄單，記錄單上要充分反映與該項活動有關的資訊，如物件、方法、依據檔案、驗收標準及結果記錄等，並由完成檢查工作的人員簽署姓名及日期，竣工後移交業主。

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