隊長述職報告
現就本人三月來的學習和工作情況向大家匯報一下。三月來，認真履行運輸隊長崗位職責，緊緊圍繞工區領導的工作安排，堅持以人為本，抓班子、帶隊伍、嚴管理、促效率，立足崗位，積極進取，紮實工作，有力地促進了全隊各項工作的穩步發展。很好地完成了工區下達的各項生產任務。
通過學習，本人的理論水平和業務素質也有所提高。
一、抓管理機制，提高工作效率。
三個月來，我在隊組管理上重點抓了三個方面：一是部分管理人員在工作崗位上安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在著「幹好幹壞乙個樣」等消極認識的現狀。為了扭轉這種局面，激發管理人員的工作熱情和進取精神，我在全隊敲響了「不換思想就換人」的警鐘，先後有兩名班組長在安全生產中，由於工作不負責、安全工作不到位，給安全工作造成被動局面，被給予了警告。
二是加強內部管理，重新修訂了隊伍管理規定，在原先的基礎了增加了很多有利於職工工作的規定。從6月份開始，我隊加強了班前、班後會及二五安全會議的管理，班後所有職工都必須回到班前會，由跟班隊長對本班的生產、標化情況做一總結，並由隊長做出點評。7月下旬由於夜班東膠帶工作人員現場巡查不到位，導致梭車鋼絲繩的乙個頭被掠起50公尺。
當日8點班正好是我跟班，我帶領叉繩人員及綜合隊的技術人員，一直從早餐的7點換到晚上6點半，4點班人員先讓其去其他地點提料，堅決在8點班不處理完故障前不**，鍛鍊了職工們的處理隱患的能力，凝聚了乙個隊的戰鬥力。三是加強材料管理，實行領多少交多少，杜絕浪費材料及超成本的情況發生，嚴把材料管理關。為了把材料消耗控制在計畫指標內，我和隊班子成員制定和完善了材料管理制度，從隊管理人員到職工形成了層層把關的管理體系，從而避免了材料的流失和浪費。
另一方面，我教育職工從節約每一分錢、**復用每一塊道木、每一根鐵絲，人人都算經濟帳；同時，我根據每月的生產銜接任務及標準化工程情況，計算出應消耗的材料費用，採取生產任務及標化工程與材料消耗掛鉤，把材料消耗分解到每乙個職工，採取「誰超支、誰受罰、誰節餘、誰得獎」的辦法嚴加考核。今年5-7月份，全隊開鉤數每月都比上月有增長，材料消耗始終控制在指標內，並有部分節餘。
二、嚴格自律，密切聯絡群眾。
車隊隊長述職報告
2013年，在上級黨政領導的關懷指導下，在車隊全體幹部職工的支援幫助下，我緊緊圍繞公司全年目標任務，以 服務領導 團結同志 認真學習 紮實工作 為工作準則，堅持高標準 嚴要求，不斷增強工作自覺性 主動性，提高政治素質，認真執行領導安排的出車任務，加強車輛保養，做好車輛服務工作，較好的完成了自己所承擔...
通風隊長述職報告
我叫宛有龍，現任大同鵲山高家窯煤業 通風隊長。一年來，認真履行工作職責，緊緊圍繞公司確定的各項目標任務，堅持以人為本，嚴格管理 撲下身子紮實工作。在即將過去的2013年中，我們通風隊在公司領導的大力支援下，通過全隊職工的積極努力，發揚著吃苦耐勞 勇於爭先的精神，完成了公司的安全生產指標，下面我具體從...
保安隊長述職報告
三.加強員工培訓提公升服務質量 部門員工多為90後且大多是第一次參加工作，自我約束力差，理解能力不強，工作執行力低，管理難度大，為提高隊伍的整體素質我和部門經理從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓力度，每星期對員工進行有計畫的學習和培訓，同時根據不同人員情況進行針對性的教育培訓，使員工隊伍確保了穩定，...