油田車隊隊長管理心得

2021-08-21 06:44:02 字數 1031 閱讀 8292

個人認識讓司機安心工作,更好的做好自己的

作為車隊隊長我參加了12月5日公司召開的機關幹部及工作人員講評會, 會上公司領導點評了機關基層人員近期的工作情況,在肯定了工作成績的同時也指出了基層幹部在工作中的14點問題,並就這些不良現象的存在對單位的危害進行了認真分析,要求我們會後進行自我反省,有則改之,無則加勉,徹底杜絕各種歪風邪氣消極思想的滋長, 堅決糾正改進這些不良工作生活的習慣。

我是做基層管理工作的,基層不牢,地動山搖。作為車隊的主要負責幹部,我的一言一行對車隊管理班子的其他成員起著示範和表率的作用,唯有我嚴於律己只有處處起到一名共產黨員的模範帶頭作用才能增強車隊班子的凝聚力,對車隊進行嚴格規範的管理, ,提高車隊的執行力和行事效率,因此我決心做到一下幾點:

一,加強業務理論知識的學習,物流公司的目標是要打造現代高效的儲運企業,我們車隊幹部也必須要懂得運用現代物流車隊的管理方法對車隊進行科學高效的管理

二,加強職業思想素質的改造,樹立正確的價值觀,面對目前出現的各種職場陋習歪風邪氣敢於進行積極堅決的鬥爭,

三.加強自己的責任心,團結互助,當其他隊幹部遇到難題主動伸出援助之手,為其排憂解難,定期和班子成員進行思想交流理論學習,一起為車隊管理出謀劃策。

四,具備優良的心理素質,面對別人的成績不嫉妒多請教,受到委屈也能保持良好心態。學會換位思考,從對方角度考慮問題,多為領導、同事、基層員工想想。勇於擔當,遇到困難不氣餒不退縮保持樂觀心態。

五,對車隊管理問題有想法及時向領導請示彙報,及時了解公司的運營動態,了解領導的運作意圖,積極根據公司新的要求對車隊管理進行創新和完善,

六,加強車隊、班組的建設,推進車隊、班組建設,要加強企業文化的宣導和灌輸。基層幹部首先要認同企業的價值觀,才能忠誠於企業,才能具有主人翁的精神嚴格要求自己,才能杜絕14種不良現象繼而才能為企業作貢獻。

雖然我們還面臨一些問題和困難,但相信在領導的正確指導關心下,這些問題和困難都將逐步得到解決。車隊將不辜負各位領導的厚望,進一步開拓創新、與時俱進、採取更加有力和有效的措施,在擁有高效的工作作風,優良的職業素養的車隊幹部帶領下努力把車隊建設成為乙個作風優良、紀律嚴明、技術過硬、效益明顯的團結集體,為物流公司發展做出更大貢獻!

車隊隊長管理職責

一 在單位領導下帶領全隊人員遵守國家法規,執行公司的各項規章制度,堅持原則,熱情服務,搞好車隊自身建設,完成領導分配的各項工作任務。二 主持車隊日常工作,具體負責車輛的日常管理,協助單位領導合理調配 使用車輛,認真執行 車隊管理辦法 三 每月組織對駕駛員進行安全教育 業務學習及職業道德教育,及時傳達...

車隊隊長職責

一 負責主持全隊工作,重點抓好安全管理 技術管理 經營管理,保障公司領導及部門公務用車的登記 調配工作,做到記錄正確,派車及時 二 抓好車隊內部各項管理工作 對車輛排程 維修 保險 油耗等日常工作要嚴格把關,控制各種費用的開支 三 認真貫徹公司內部的有關規定,了解掌握駕駛員和車輛的狀態,確保公務用車...

車隊隊長職責

為了進一步規範及完善公司的管理,促使各項日常工作落實到位,明確崗位人員的主要職責。現將車隊長職責分工如下 一 根據公司規章制度,司機職責準則,負責車隊的全面管理工作 二 負責組織司機的思想和業務的學習,不斷提高司機的思想和業務素質。對不按時出車 車場內賭博 不按規定停車的司機要做工作,每月至少組織司...