在攻堅克難中追求卓越
——國網上饒供電分公司餘接永勞模創新工作室紀實
創新是企業發展的動力和源泉，在國網上饒供電分公司，活躍著這樣一支以「敢於創新，善於攻關」聞名於公司系統的隊伍，有人說這是一支年青的隊伍，30名成員平均年齡35歲，有人說這是一支高素質的隊伍，其中有研究生5名、本科生16名、專科生6名，有人說這是一支碩果累累的隊伍，幾年來，他們共研發創新成果116項，獲國家專利專案15項，這就是「餘接永勞模創新工作室」。自2023年9月工作室成立以來，湧現出一大批崗位標兵、創新能手和專業技術人才。如今的「餘接永勞模創新工作室」代表的不僅是精湛技術、創新精品、應用成果，更是一種不畏艱難、勇於攀登、追求卓越的勞模精神。
勇挑重擔，亮劍技術創新
作為工作室帶頭人的餘接永，2023年畢業於上海電力學院。二十多年來，他從一名基層班員做起，憑藉著勤奮好學、刻苦鑽研，逐步成長為公司技術骨幹，並擔任了運維檢修部主任的職務，與電力生產結下了不解之緣。
熟悉餘接永的人都知道，他最大的特點是有一雙善於從工作中發現創新亮點的眼睛，幾年來，他組織實施創新專案達10餘項，個人獲得國家專利7項。其中變電站裝拆接地線公升降機榮獲「國家電網公司職工技術創新優秀成果三等獎」和江西省電力公司群眾創新「一等獎」；折疊式絕緣杆耐壓試驗支架的研製榮獲「江西省第三十三次質量管理小組代表大會qc成果一等獎」。而他本人也在經過層層篩選和考試，他成功入選，成為國家電網公司十大專業領軍人才。
餘接永同志在創新管理中始終堅持與時俱進的精神，本著「發現問題就是進步，解決問題就是創新」的理念，把科研創新與安全生產、解決事故隱患、工器具改進、工藝流程改善、技術攻關等公司生產焦點難點問題結合起來，積極開展班組「五小」創新和qc活動，2010-2023年度，他所在變電檢修分公司，共有92項五小創新專案榮獲國網上饒供電分公司創新專案優秀成果獎。
建章立制，夯實創新基石
在開展創新工作中，上饒公司把創新工作室的建立和職工「五小」創新活動相結合，用「五有」引領規範運作，即「有先進人物領銜，由勞模擔任工作室負責人；有固定工作場所，具備創新活動所需的裝置設施；有完善的管理制度，約束和規範創新工作；有創新團隊，吸收各級專業技術人才；有攻關專案，定期開展技術攻關、課題研究；有創新成果，每年至少有1項得到上級單位獎勵的成果」。由此，工作室開始圍繞電網執行、供電服務等領域開展技術攻關，為企業發展注入了創新活力。
建立了「公司統一領導、勞模引領負責、成員分組實施」的執行機制和「
一、二、
三、四、五」工作格局，實現了創新活動的穩步、有序推進。
一是完善一套機制。進一步完善了職工「五小」創新成果管理辦法、評審辦法、獎勵辦法的執行機制和規章制度，並從激勵職工的角度出發，對優秀創新成果予以重獎。
二是成立兩個組織。成立「五小」創新活動領導小組和「五小」成果評審小組，做好創新活動的組織領導、統籌安排、成果評審、表彰推廣。
三是做好三層審查。通過班組、基層單位和公司三個層面的嚴格審查，使一大批具有前瞻性、實用性的職工創新成果脫穎而出。
四是突出四大節點。首先由上到下，領導班子高度重視，為「五小」活動的順利開展提供了堅強後盾；緊接著由內到外，通過抓骨幹來帶動全員參與；再是由表到裡，重心下移、變被動徵集為職工自覺主動地挖掘；最後是由點到面，選樹先進典型，促進各專業齊頭並進、整體發展。
五是把好五個關口。把好「宣傳發動關」，利用內部**、橫幅、宣傳畫的形式營造創造發明的良好氛圍。把好「經濟價值確認關」，改進工作質量，提公升工作效率，實現成果轉化。
把好「專案評獎關」，嚴格創新成果評比過程，遵循申報、評價、命名、推廣、應用、表彰、獎勵的長效管理機制。把好「公開表彰關」，對獲獎的創新成果編印了三本《江西上饒供電公司職工「五小」創新成果彙編》，並按照公司「五小」創新管理辦法進行獎勵。把好「快速激勵關」。
做好成果的跟蹤、轉化等工作，實現創新成果的資源共享和推廣，達到工作創意與工作實踐良性互動。
創新培訓，啟用員工技能
工作室成立之初，就把人才戰略放在首位，在餘接永的觀念裡，工作室不僅是創新的平台，更是乙個提公升全員素質的舞台。他提出了「人人當能手、個個做專家」的倡議，通過廣泛開展合理化建議、技術革新、技術攻關、發明創造、qc小組等多種形式的群眾性經濟技術活動，並運用多層次、多渠道、多形式創新學習手段，啟用員工技能。
利用建設實訓基地的機會，多批次組織班組進行強化技能訓練，通過採取以師帶徒，一帶一的方式進行現場講解來提高員工的理論及實踐操作水平；充分利用現代網路這一資訊平台，結合公司開發的培訓管理系統軟體，讓每個員工在工作之餘隨時**學習，完成模擬考試任務；開展輪流授課，讓每個人都輪流當老師，根據明確的課題，自己製作講義，然後當眾給其他班員授課，變「被動學」為「主動學」。同時，充分利用每週政治學習的時間，組織班員認真學習技術創新和政治文化理論書籍，培養主人翁意識。
現在，檢修分公司的職工們學習熱情空前高漲起來，理論知識和操作技能持續提高，為技術創新和電網安全執行打下了堅實的基礎。
技術革新，攻堅中追尋快樂
談到技術革新，工作室的每乙個成員都有說不盡的辛苦與快樂，每一項創新成果研發成功的背後，都有著乙個個感人的小故事。餘接永向我們介紹起了多功能巡線鏟的研發，原來，在電力線路的巡線過程中，職工們經常會發現接地外露、樹木阻礙通道等，發現後又必須及時消除，這樣，就要求巡線員工攜帶的工具較多，如望遠境、急救包、工器具包、巡線棒、鐵鍬、砍刀等。但是線路的所在地一般地形都較複雜，有時需要翻山越嶺，有時需要下田涉水，工具數量的增多不僅不方便員工攜帶，更加大了其勞動強度，偶而因為少帶其中一項工具，就導致了不能及時地、一次性地進行消缺，只好第二次再派人派車去維護，不僅增加了生產成本，二次返工也易使人員身心俱疲。
於是，工作室提出了這一攻關課題，經廣大職工們集思廣益，研發出了多功能巡線鏟，解決了巡視人員攜帶工具多，勞動強度大，提高現場消缺率等難題。就是這把集刀、鋸、鎬、鏟、巡線棒、套筒、指南針等為一體的多功能巡線工具，在2023年國家電網公司舉辦的「科技創新展覽」中，受到了國家電網公司劉振亞總經理的關注，高度評價其為真正的來自基層的群眾性創新成果，並榮獲省總工會第二十九屆質量協會qc創新小組一等獎和江西省電力公司科學進步創新一等獎。目前，這把小小的鏟子已在全省公司系統推廣應用。
針對近年來輸電線路走廊日趨緊張狹小，而同塔雙迴路架設的線路越來越多，220kv同塔雙回垂直排列中、上層導線的缺陷需要停電消除或得不到及時消除，必將給線路的安全執行帶來嚴重的隱患的狀況，工作室組織相關專業人員開展分析調研得知，如需檢修，就必須停電進行，但由於無法翻越下層帶電導線進入中間及上層導線進行作業，對中間及上層導線無法進行帶電作業。為解決這一問題，他們開發研製出了「導軌式絕緣護網人字掛梯」，並通過現場試驗，順利完成線路帶電檢修，減輕了作業人員的勞動強度，提高了工作效率。這一創新專案被省公司專家組認為可在我省220kv輸電線路垂直排列的線路上廣泛使用，具有較高的推廣價值。
鳥害與蛇害也是危及電力線路安全的重大隱患。由於國網上饒供電分公司線路附近生態環境良好,鳥類蛇類繁多,對電網的安全執行產生了極大威脅。為防止因動物引起線路跳閘, 他們積極開動腦筋，自已動手製作了一大批用鋁塑板做成的防鳥封堵箱防蛇金具，有效降低了線路跳閘事故。
當華中電網公司檢查組人員看到配置新穎的防蛇裝置時，高度評價了這種先進的防蛇裝置在全國都處於領先水平。
「風順正是揚帆時，開拓創新大潮湧」。勞模創新工作室不僅成為了助推企業發展的新生力量，也成為了勞模精神永續發展的重要載體，成為企業持續發展、健康發展的精神脊梁。
勞模創新工作室材料
寧夏亨源糧油 一 工作目標 我們建立 勞模創新工作室 的目標是 用勞模精神帶領職工，解決生產經營中的難點 熱點問題，將工作室打造成銳意創新 攻堅克難地生力軍，發揮作用 展示才能的舞台，培養更多先進人才的沃土。二 主要做法 一 搭平台。為幫助勞模工作室快速建立，我科確定了以 勞模為領銜 骨幹為中堅，組...
勞模創新工作室如何創新
對於沒有方向的船，任何方向的風都是逆風。2008年，南京供電公司的 陳德風勞模創新工作室 成立。通過對技術成果和學習成果的共享，我們依託工作室這個平台團隊學習攻關，使團隊智慧型超過個人智慧型的總和。怎麼讓這個團隊形成 九牛爬坡個個出力 的局面？我們確立了 學習求創新 的理念，樹立了更高質量 更高追求...
勞模創新工作室暨名師工作室工作制度
為了確保工作室各項工作有序開展，真正發揮工作室成員的積極作用，達成創設工作室的總體目標，特制定如下工作制度 一 學習制度 1 工作室成員要不斷學習教育理論，研究新課標 新課程 新教法，不斷改進教學方法，總結交流教研活動經驗，不斷探索教育教學規律。圍繞教科研課題 課堂教學每學期進行3次以上集體學習 交...