勞模創新工作室材料

—寧夏亨源糧油****

一、工作目標

我們建立「勞模創新工作室」的目標是：用勞模精神帶領職工，解決生產經營中的難點、熱點問題，將工作室打造成銳意創新、攻堅克難地生力軍，發揮作用、展示才能的舞台，培養更多先進人才的沃土。

二、主要做法

（一）搭平台。為幫助勞模工作室快速建立，我科確定了以「勞模為領銜、骨幹為中堅，組織為基礎」的建立平台，通過廣泛宣傳，層層動員，激發了全科職工學習勞模精神的熱潮，為工作室進一步開展工作奠定了基礎。

1、勞模精神感召人。全廠開展了「學習勞模事蹟，弘揚勞模精神」活動，號召大家不斷學習張鵬立敬業愛崗的職業精神；刻苦鑽研、永攀高峰的進取精神，恪盡職守，甘於吃苦的奉獻精神，用閃光的勞模精神激發職工的熱情和幹勁，營造了「人人學勞模、人人當先進」的良好氛圍。

2、骨幹力量帶動人。勞模創新工作室是乙個以勞模為核心的團隊，它需要匯聚多方面的人才，為此我科將班組長、首席員工、業務骨幹都選入工作室，組建了一支由8人組成的政治過硬、業務精通、戰鬥力強的骨幹力量，吸收和帶動更多的職工參與創新創效，鋪就人才培養的快速通道。

3、組織支援凝聚人。我廠始終關注勞模工作室的成長，從多方面支援工作室開展工作。把工作室成員納入生產經營分析會及質量情

況通報會，使他們及時了解中心工作，發揮個人能動作用。還在時間和資金上也給予大力支援，公司領導每月聽取工作室活動開展情況，隨時解決困難和問題。有了組織的支援，工作室的凝聚力和戰鬥力不斷增強。

（二）加任務。工作室組建後，制定了從學習培訓、選拔考試、人才培養三方面入手的落實方案，幫助工作室順利運轉及快速成長，帶領全體職工提公升整體業務素質，提高職業技能鑑定通過率，培養越來越多的崗位能手。

1、狠抓學習培訓。

2、嚴格選拔考試。

3、探索人才機制。

（三）攻難點。勞模工作室不但是人才培養的快速通道，更應成為生產經營任務中攻堅克難的生力軍。確定以「強化機制建設」、「優化作業組織」和「促進營銷創收」為內容的攻克辦法，有效解決了生產經營管理中的難點。

1、強化機制建設

2、優化作業組織

3、突破營銷瓶頸

三、取得成效

（一）職工業務水平不斷提公升。經過工作室堅持不懈地抓培訓，扎扎實實地練技能，全廠職工的整體業務水平得到很大提公升。

（二）質量安全防線越發牢固。質量管理活動的開展及各項強化措施，大大增強了職工的質量安全意識和執行規章程度的自覺性，有效確保質量安全萬無一失。

（三）經營創收業績越來越好。在勞模工作室的帶動下，我廠嘗試營銷的職工越來越多，成功營銷的人數覆蓋了全科職工的1/4以上。

（四）降本增效成果愈發顯著。

四、今後設想

今後，我們將繼續利用好、組織好、維護好「勞模創新工作室」這一載體，將其建設成為「人才成長的新搖籃、質量安全的新防線、經營創收的新亮點、降本增效的新視窗」。