（一）實施崗位練功，提高整體分發質量
由於我局一線職工每天站立作業，要不間斷地重複著同乙個數報動作。在報種不同、套張不同、份數不同、地名不同的情況下，統一操作、同時作業。要在規定的時間內把上千公斤、幾萬份報紙、刊物、通過幾千遍的數字換算、乙份份地從手中點數、捆紮，一些生產單位新職工較多。
要想做到快速準確，就必須立足崗位刻苦鑽研、苦練基本功。針對這一情況，我局工會指導成立了李粉霞、閻禹等創新工作室。
各創新工作室採用技術交底授課法、服務細節觀摩法、技術操作分析法、崗位練功幫教法等多種手段，提高分發業務技能水平，認真總結提煉具有先進理念的崗位工作法，使得分發質量逐步提公升。
李粉霞創新工作室針對本科生產業務繁重、多種用工多的特點，確定了《細化崗位工作法、提公升分發質量》的創新課題。從規範執行報紙分發崗位操作制度入手，對數報、數刊、扎袋的每乙個動作步驟進行分解，論證動作的合理性和必要性，用錄影的方式分析討論，優化操作步驟，最終歸納出一套切合實際的標準模式，通過「每週一練」活動，在全科推廣實踐。活動的開展，使全科數報成績明顯提公升，過去數報1000份能達到1分鐘以內，由李粉霞1人變成現在的6人，全科職工數報成績每人都提高了10秒以上；他們還採取交叉訓練法，改變了以往分發報紙的只練習數報，分發期刊的只練習數刊的傳統模式；他們還自製了方便條，方便職工熟練掌握500餘種報刊代號，工作間歇互問互答，分發作業時，互相主動提示，職工間形成了比、學、趕、幫、超的氛圍，分發質量明顯提高。
（二）優化作業流程、加快報刊傳遞時限
為加快報刊發行傳遞時限，提高內部生產作業能力，適應市場多元化競爭，為報刊社、讀者提供專業化、個性化的服務，我局工會指導幫助孫沂、張明理、徐廣利等創新工作室，根據不同的生產作業要求，確定攻關課題。指導他們在工作中全方位分析和研究報刊分發、投遞的作業流程，認真梳理每個作業環節，查詢作業流程、作業環節創新優化突破口，縮短報刊在局內滯留時間，推進報刊發行專業流程再造。
孫沂創新工作室為進一步規範、優化業務資料處理流程，確保業務資料準確性達到100%和處理時限達到100%，提出了《優化業務流程，加快零售快速郵路時限》的創新課題。工作室成員針對外埠報紙制籤和本市零售快速郵路制籤兩大塊業務，經常是大錯不犯，小錯不斷的狀況，深入實踐，總結歸納出了《外報制籤業務生產流程及操作規程》和《快速郵路業務生產流程及操作規程》，對每個環節的工作重點和操作規程都做了具體描述與要求，並給出了出現問題的解決辦法。現在，跨年時登記資料錯輸年份，造成生成資料錯誤；快速路工作結束時忘記修改後台，造成生產科打不出路單；未及時修改變動通知等6項差錯問題得到了有效杜絕，提高了業務處理時限。
張明理創新工作室在「兩心」、「三勤」、「四及時」、「五標準」、「三協調」《張明理快速交接法》的基礎上，提出了《提高運營效能，縮短報刊傳遞時限》的攻關課題。目前，已推出了「梯形排班法」、「兄弟班組協同作戰法」。通過實踐，改變了人員過於集中，造成分發場地過於緊張，趕發時限難以保證的問題；解決了業務量增加、時限提前，不增加人員的問題。
使零售趕發一頻時限提前了30分鐘，滿足了業務發展的需求。他們還先後總結推出了「韓同剛微機制單操作法」、 「王大慶大包分發操作法」等工作法，使班組分發質量大大提高，實現了外阜查驗零的目標。
（三）加強科研開發、提公升企業科技含量
我局工會支援科技研發專案，指導建立了以全國發明展覽會金獎和青少年發明獎獲得者張雪倩為帶頭人的創新工作室，確定了《醫保報銷系統公升級》《個性化圖書館單據列印系統》《個性化校園期刊分發系統》三個研發課題。
經過工作室成員的共同努力，目前《醫保報銷系統》已在各二級單位得到廣泛的應用，為滿足社保中心、市公司、保險公司和各二級局間的資料同步與交換，實現資料共享，系統公升級的研發工作已經進入尾聲，年底將投入試執行。系統的公升級將增加獨生子女及家屬藥費報銷程式，報表統計彙總功能，查詢功能，使職工和退休人員能夠更加清楚的了解全年報銷情況，掌握醫保政策和報銷比例的變化，為企業和職工辦了實事。
另外，張雪倩創新工作室開發的《個性化圖書館單據列印系統》、《個性化校園期刊分發系統》也已正式上線，滿足了圖書館服務的實際需求，實現了針對大客戶特殊群體的個性化服務。
回顧半年來的建立工作，我們深深體會到，勞模先進對企業的發展有著極大的推動作用，在今後工作中，我局工會將充分利用展台、展板、現場會、巡迴報告等形式，大力宣傳推廣勞模先進創新工作室的好經驗、好方法，使先進經驗轉化為工作實際，確保建立活動目標的實現。
2023年10月29日
勞模先進創新工作室座談會發言材料
三 積極開展創新實踐，發揮勞模創新工作室作用 我們把建立 勞模創新工作室 與 四比一創 勞動競賽 技術改造等活動有機結合，努力在勞動競賽 素質提公升 科技創新的火熱實踐中，積極開展技術創新實踐，促進了企業的創新發展。根據公司師徒結對培訓管理制度，制定了相應的 師帶徒 制度，技術帶頭人與他們的徒弟簽訂...
勞模創新工作室如何創新
對於沒有方向的船，任何方向的風都是逆風。2008年，南京供電公司的 陳德風勞模創新工作室 成立。通過對技術成果和學習成果的共享，我們依託工作室這個平台團隊學習攻關，使團隊智慧型超過個人智慧型的總和。怎麼讓這個團隊形成 九牛爬坡個個出力 的局面？我們確立了 學習求創新 的理念，樹立了更高質量 更高追求...
勞模創新工作室材料
寧夏亨源糧油 一 工作目標 我們建立 勞模創新工作室 的目標是 用勞模精神帶領職工，解決生產經營中的難點 熱點問題，將工作室打造成銳意創新 攻堅克難地生力軍，發揮作用 展示才能的舞台，培養更多先進人才的沃土。二 主要做法 一 搭平台。為幫助勞模工作室快速建立，我科確定了以 勞模為領銜 骨幹為中堅，組...