五四隊企業文化經驗交流會材料
今年以來，我隊在礦企業文化領導小組的領導下，認真貫徹落實集團公司企業文化建設檔案精神和先進的文化理念，結合我隊實際成立區隊企業文化建設領導小組，努力打造獨具特色的區隊文化，實現了以文化為統領的管理方式轉變，圓滿完成了礦下達的各項任務指標，取得了安全生產「零三違」、「零事故」的可喜成績。具體是將區隊企業文化建設與以下六個方面的結合。
一、將企業文化建設與繼承優良傳統結合起來
五四青年採煤隊是一支有著悠久歷史和光榮傳統的區隊，2023年5月4日在李封礦建隊成立，以「敢拼、敢上，吃苦耐勞，團結奮進」聞名於全國煤炭系統中，曾代表原焦作礦務局受到國家領導人的接見，並被授予「特別能戰鬥」的榮譽稱號，成為煤炭戰線上的一支獨秀。2023年全隊舉遷至九里山礦，為煤炭生產屢立戰功。我隊針對這一歷史元素在企業文化建設中深入挖掘，採取積極有效措施提**部員工的凝聚力和向心力，增強員工能成為五四隊一員的榮譽感和自豪感。
一是，對新入職員工開展「五四隊歷史」宣講，以其光榮的傳統和濃郁的文化，引導新工人扎根五四隊，奉獻五四隊；二是，將每年的五月四日作為建隊紀念日，當月組織開展勞動競賽、安全知識競答、員工家屬大聯歡等形式多樣的慶祝活動，一方面豐富員工的業餘生活，提高安全技能，另一方面營造濃厚祥和的文化氛圍，加深區隊與員工、區隊與家屬的聯絡，打造一支區隊、員工及家屬互相理解、互相支援，和諧共進的本安區隊。今年6月份，經過區隊領導班子討論，廣泛徵求員工意見確立了以兩枚昂首挺胸、堅定剛毅的青年頭像為標誌，中間書有「五四青年採煤隊」字樣的紅底黃字旗幟作為隊旗；將《團結就是力量》這首激揚的歌曲作為隊歌，時刻鼓舞士氣催人奮進，通過這一系列形而上的舉措，豐富、發揚了五四隊「特別能戰鬥」的優秀傳統文化，打造一支獨具特色的文化區隊。
二、將企業文化建設與推動區隊轉型結合起來
今年，我礦岩巷開拓、掘進任務緊，根據礦排程安排，自元月份我區隊由採煤轉為開拓掘進，面對轉型後新的工作環境和工藝流程，五四隊幹部員工沒有氣餒，沒有退縮，以先進的文化理念為統領，認真踐行「用心做事，追求卓越」的核心價值觀，學習發揚永貴精神，全隊幹部員工根往下扎，勁往下使，撲下身子努力學習掘進工藝流程。轉型初期，區隊許多幹部員工不計個人得失，利用下班時間主動到豫焦一隊的工作地點學習開拓掘進技術技能，期間湧現出用心學習、樸實能幹的典範。為盡快掌握掘進技術，副隊長們放下領導架子親自到豫焦一隊學習，從窩頭一名普通工人做起，從給老師傅們打下手到親自操作每一道工序，遇到不懂不會的就虛心向老工人請教學習，這種謙虛謹慎的精神，被區隊員工所折服進而推廣。
隊長更是把區隊當家，把區隊工作當作自己一生的事業來經營。轉型初期，恰好他要參加安全管理培訓，務實能幹的他白天學習，晚上下井，時時和工人一起幹，遇到困難和工人一起解決。五四隊正是在先進文化的引領下，統一思想、求真務實、迎難而上，順利實現了轉型。
（上半年安全生產取得可喜成績。12採區皮帶巷擴修60公尺；12外沉澱池掘進進尺202公尺；12回風上山擴修進尺500公尺；西流水巷西擴修進尺245公尺；西三橫貫、西五橫貫擴修77公尺；西流水巷擴挖成品水溝1071公尺；完成矸山排矸系統改造，為礦生產發展做出應有貢獻。）
三、將企業文化建設與區隊穩定發展結合起來
乙個團隊的穩定發展離不開個人，要想留住人，穩住人心，讓每乙個人心甘情願，用一顆感恩的心，愧欠企業的心去工作，去回報企業，僅靠制度的約束是不行的，要依靠先進的文化滲透，使員工認同企業，有一種歸屬感、安全感，主人翁的責任感。我區隊在企業文化建設中以此為切入點，積極開展「暖人心、聚人心」的人本文化建設，在平時的工作中關心、愛護每一名員工，堅持「兩必訪一必談」工作法，即：員工家中有困難區隊必訪，為員工解決後顧之憂；員工生病區隊必訪，溫暖員工拉近幹群關係；員工有情緒不上班，區隊必談，幫助員工解開思想疙瘩，以飽滿的精神和輕鬆的心情全身心地工作。
今年以來，區隊共家訪2次，談話10次，為兩名員工妥善解決家庭矛盾，規勸9名員工正常上班。通過開展人本文化建設，我區隊員工工作熱情高昂，出勤正常，職工隊伍穩定，實現了員工流失率為零，員工上訪為零的穩定「零」目標，確保了區隊穩步發展。
四、將企業文化建設與區隊生產管理結合起來
俗話講「制度管人管死人，文化管人管住魂」，健康、文明、先進的文化能調動幹部員工的工作積極性，實現1+1大於2的團隊效果。正是認識到了這一點，今年以來我隊把企業文化建設與區隊管理密切結合起來，有意識地營造乙個民主、公開的寬鬆管理環境，避免一言堂，領導說了算的獨政管理。為此，我隊每天晚上召開碰頭會，就當天工作中出現的問題共同討論，研究方案、制定措施。
通過這種遇事大家**，暢所欲言的民主管理方式，極大地調動了黨員幹部的工作熱情，針對工作中的問題積極獻計獻策。今年3月份，我隊在12沉澱池巖巷掘進，崩炮後毛巷道斷面不是大就是小，光面爆破率低，針對這一情況區隊利用每天碰頭會時間多次討論研究，反覆在現場實踐，最終將癥結鎖定在了炮眼封泥這一環節上。工人在封孔操作中將炮泥搗的過實，造成爆破後衝擊波直接向上衝擊導致毛巷道超高且光面爆破率低，要提高毛巷道質量和光面爆破率，區隊討論後一致認為封泥要「裡松、中緊、外搗實」，這樣爆破後氣壓外推遇到外面較實封泥後折回形成「管狀氣壓刀」將岩石齊齊割開，這種方法在三班推廣後效果明顯，不僅保證了巷道斷面規格質量，而且提高了光面爆破率，也避免了因毛巷道超高而填料的浪費。
這正是在民主管理環境下集體智慧型的結晶。
五、將企業文化建設與安全管理結合起來
安全是煤礦的天字型大小工程，是企業文化建設的核心，圍繞安全我隊下真功夫，下大工夫，認真踐行「從零開始，向零奮鬥」的核心理念，以現場管理為突破口，確保安全文化落地生根。首先，加強現場隱患排查。堅持人人查隱患，時時防隱患，堅決做到小隱患不過班大隱患不過天。
為調動員工查隱患的積極性，區隊採取正向激勵手段，現場查出一條安全隱患雙基加2分，及時處理安全隱患雙基加5分。今年1—9月份區隊幹部員工共排查隱患1097條，現場處理908條，當天處理79條，有效地遏止了事故的發生，保證了安全生產。其次，加強質量標準化建設。
高標準的工程質量是安全的保證，為此，區隊將工程驗收標準比《安全規程》中規定的誤差範圍減少30%，以高標準、高要求嚴把工程質量關，做到幹一樣活合格一樣活，對待工程質量問題，真較真，不糊弄。
六、將企業文化建設與吃虧文化活動結合起來
今年上半年，受整體經濟下行的影響，煤炭**持續下滑，幹部收入有所下降，在部分人之間颳起「用錢做事」的歪風邪氣，針對這一不良現象，區隊及時組織召開座談會、民主生活會，討論學習鄭礦長的講話精神和村官李天成先進事蹟材料，營造「吃虧是福」、「困難時期彰顯忠誠」的文化氛圍，教育廣大幹部員工放長眼光，不計個人得失，與企業同呼吸共命運，堅定我們必能成功戰勝這次危機的信心和勇氣。通過一系列活動的開展，我隊黨員幹部率先垂範，把礦區當家，視員工如親人，深入踐行責任文化，維護區隊和諧發展。在這期間湧現出許多典型人物。
其中，王學堂同志自己出錢主動給班組長、驗收員配齊捲尺、半圓，保證施工工程質量；張清勝同志出錢給員工更換培訓學習記錄本，確保了安全培訓效果；「雙節」期間，區隊幹部放棄和家人團聚的時間湊錢看望困難員工，給他們送去溫暖和祝福。在對待區隊發展問題上，我隊幹部員工不計個人得失，勇於吃虧，甘於吃虧，詮釋、豐富著企業文化內容，實現企業文化的落地生根。
通過企業文化與區隊各項工作的密切結合，不僅豐富、發展了《集團公司企業文化體系》的內涵，實現了企業文化在區隊落地生根，更極大地推動了我隊各項工作的順利進行。在今後的工作中我們將一如既往將企業文化建設向縱深推進，為礦區發展謀取更多的發展機遇。
企業文化經驗介紹
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2019企業文化
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2023年企業文化總結
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