—烏達區全力推進基層黨建工作再上新台階
烏達區委深入貫徹落實科學發展觀，以基層組織建設年為契機，圍繞「抓穩定、抓拆遷、抓民生、抓環境」和創新社會管理，打造「區域化協同、網格化管理、組合式服務」的工作模式，全力推進基層黨建工作再上新台階。區域化協同是堅持以黨建工作為統領、區域黨組織為核心，整合社會資源，調動各方力量，共同服務社會。網格化管理是將鎮、街道作為一級網格，社群、企業為二級網格，片區（樓宇）、班組（車間）為**網格，構建縱橫結合、條塊互動的「網格式」組織模式。
組合式服務是以一級網格為統領，二級網格為依託，**網格為基礎，將在職黨員、「兩代一委」等充分發動和組織起來，以居住小區為單位經常性地開展利民服務活動。
區域協同集聚資源增合力。一是創新組織設定。全面推行「1+n+f」區域化黨組織設定模式，構建了以鎮、街道黨組織為核心，社群黨組織為基礎，非公有制企業為重點，駐鎮、街道單位、包聯共建單位和全體黨員共同參與，功能健全、運轉有序、合作共贏的區域組織體系（聯合黨委），形成黨組織和黨的工作全覆蓋的基層黨建新格局。
二是規範執行機制。實行鎮、街道、社群聯合黨委「黨建工作聯席會議制」；出台社群、鎮（辦）和區**民情民意協調處理機制；制定《烏達區社會矛盾糾紛大調解「以調定補」實施辦法》，推行以調定補、以績定補的工作機制。三是統籌區域資源。
建立了經濟開發區管委會、三道坎辦事處和園區企業等11家黨組織為成員單位的烏達經濟開發區（聯合）黨委，統籌組織協調成員單位和相關職能部門，暢通溝通渠道，為非公企業黨組織發揮作用提供了有力保障。如協調內蒙古宜化化工****達成了成品包裝袋裝訂專案，目前有20多名病亡遺屬報名參加，每人每天可賺到20餘元，有效緩解了病亡遺屬的生活困難問題，維護了社會穩定。
網格管理精細組織解民憂。一是推行網格管理。按照地緣相近、居住相鄰、管理幅度適宜等原則，將（鎮）街道社群、園區企業劃分為**網格，構建了縱橫結合、條塊互動的「網格式」組織模式。
並延伸「1+n+f」模式，在網格內靈活設定黨小組或黨支部，使每個單元網格都成為有組織機構、有黨員隊伍和活動場所的黨建基本單位。全區共設定214個網格，配備網格管理員663名。二是精細轄區服務。
各網格管理員深入住戶了解社情民意，有針對性地為老百姓排憂解難，實現了對網格的無縫化管理、精細化服務。三是制定科學考評體系。制定「包片網格員」管理考核辦法，對網格管理員的考評做到定性與定量相結合、報酬與業績相掛鉤。
組合服務貼近百姓惠民生。一是活動方式多樣化。按照行業、興趣、地域等不同特點成立了禁毒協會、老年健身協會等十多類120餘個特色協會組織，廣泛開展「激情廣場文藝晚會」等各類特色活動，大大豐富了群眾文化生活，提公升了社群黨支部的凝聚力。
二是發揮作用常態化。各社群依據轄區實際，組建「巾幗志願者」服務隊、「紅袖標」群防群治隊等，經常性地開展社群義務奉獻活動；建立社群委員會、業主委員會和物業公司「三方例會直通車」，增強物業管理企業為民服務的意識。三是服務群眾長效化。
在全區開展廣大黨員幹部「下基層辦實事轉作風」活動和機關事業單位包聯共建活動，109個機關事業單位與23個社群結對共建，推動了基層黨組織整體晉位公升級。連續四年開展「解千家困，暖萬人心」幫扶活動，全區共計幫扶貧困居民4900餘戶一萬餘人，幫扶資金和物品價值160餘萬元。全面推行在職黨員雙崗雙責制度，發揮申領乙個崗位、奉獻乙份愛心、出乙個主意、結乙個對子、辦一件實事作用，在職黨員共認領公益崗位1440個，累計辦實事300餘件。
建立**黨代會代表進社群工作制度，社群建立「黨代表聯絡室」，黨代表採取「雙聯四訪一建議」的工作方式，充分發揮了宣傳職能、資訊職能、指導職能、服務職能、監督職能作用。
中共烏達區委組織部
2023年10月15日
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