責任分級、上下聯動、全面覆蓋、齊抓共管
航海東路辦事處創新計生網格化新模式
航海東路街道辦事處目前總人口為64503人，其中戶籍人口44761人，流入半年以上的流動人口19742人，流動人口佔總人口的30%以上。網格化管理工作開展以來，航海東路街道辦事處按照「堅持依靠群眾，推進工作落實」建立長效機制的工作要求，將街道合理劃分為50個網格，各網格以每棟房屋為基本單位建立計生資訊檔案，做到社群不漏格、格不漏棟、棟不漏層、層不漏戶、戶不漏人、人不漏項。目前已初步形成了「條塊結合、職責明晰、聯動負責、逐級問責、無縫對接、機制考評、強化自治」的網格化管理執行體系，取得了良好的效果。
區域劃片，在網格管理中求規範。為實現社群計生管理服務無縫隙覆蓋，根據轄區人口數量規模、居民集散程度、群眾生產生活習慣、產業布局特點等情況，合理劃分了11個二級網格和50個**網格，建立了「屬地成網、責任到人、管理到位、服務到家」的計生網格化長效管理機制。對轄區內企事業單位和沿街門店進行地毯式調查摸底，並登記造冊歸檔。
把常住、流動、在職、下崗、無業等育齡婦女全部納入網格進行管理與服務。各個網格之間界限清晰，管理物件明確，實現了社群橫向到邊，縱向到底，不留死角的計生管理服務格局。
責任包乾，在網格管理中求優化。在具體工作中，採取重心下移的措施，街道班子成員分別擔任社群第一書記，是計生工作的第一責任人，社群主任為第一直接責任人，網格長為包片責任人，形成了第一書記、社群主任、網格長**管理服務體系。對責任片區的計生工作實行「五包」責任制，即包政策宣傳、包「四術」落實、包隨訪告知、包動態管理以及包上門服務。
各社群除做好網格內原居民計畫生育工作的同時，對網格內各企事業單位、居民小區、個體商鋪、流動人口等按照屬地管理的要求，納入社群正常管理，落實均等化服務。
分類管理，在網格管理中求特色。嚴格按屬地管理原則，把網格內人群劃分為「常態管理」和「重點管理」兩大類。把育齡婦女分為正常管理、雙向管理、移交接管、託管協管四大群體，分類實施常態化管理。
為了準確掌握各種人口資訊，街道與衛生、公安、工商等部門密切配合，建立了定期通報、聯合巡檢制度，及時反饋工作資訊，形成了資訊互通、管理互動、服務互補、合作共贏的良好局面。把新婚、現孕、再婚和無節育措施等重點特殊人群納入重點服務管理物件，每半個月巡查走訪一次，及時了解和掌握動態資訊。涉及到超出網格員職權範圍以外的情況，網格人員做好記錄，向相關職能部門人員上報，並協助解決。
暢通渠道，在網格管理中求實效。通過細分「網格」，實現了管理無縫覆蓋、服務無縫對接，使管理服務的盲點逐步消除，減少了漏管現象。收集、核實上報資訊等經常性工作機制落實到位，使計生資訊質量得到提高。
網格管理員每天在「網格」內服務，更好的為居民提供優質服務，有效的解決了計生資訊收集難、入戶難的問題，取得了居民的信任和配合，大大提高了居民對計生工作滿意度。
通過推行網格管理執行機制，搭建了人口綜合資訊資源共享平台，促進了辦事處、社群對計畫生育相關資訊及時、準確的掌握，提高了資訊採集效率和資訊資源的利用率，讓工作人員的主動性、互融性、全域性性得到充分發揮，使工作人員能方便快捷、更有針對性地為轄區居民開展各類管理和服務。今後工作中，我辦將深入貫徹落實**《決定》精神，突出工作重點，抓住關鍵環節，創新工作方法，加大工作力度，努力推動全辦人口和計生工作再上新台階！
網格化管理情況
網格化管理工作匯報 今年以來，在鄉黨委 的正確領導下，不斷創新思路 強化措施 改進方法，我鄉的網格化管理工作有序推進，使 堅持依靠群眾，推進工作落實 長效機制得到不斷深化，為北田鄉各項工作的開展奠定了基礎。一 網格化管理工作做法 一 調整工作思路，完善工作方法 一是優化人員設定。上半年我鄉網格化管理...
街道社群計生網格管理考評細則
討論稿 為盡快扭轉被動落後局面，全面提高全員人口資料質量，切實加強社群計生管理，現結合辦事處實際，特制定本考評細則。一 考評主要內容 1 當前出生 新婚等資訊及時上報 25分 每發現1起未及時上報，扣該社群和網格責任人各1分。2 全員人口資訊覆蓋率達95 以上 10分 每低1個百分點扣社群1分，直至...
班級網格化管理總結
一年級一班官曉慧 班主任作為班級的領導者 組織者 教育者和服務者。作為班主任工作的最終目的就是建設乙個優秀的集體，營造乙個學風優良 蓬勃向上的良好環境，讓在這個集體裡的每乙個成員都能得到正確的引導和充分的成長。如何實現魏書生所說的 班級管理的重要目的是要培養學生良好的習慣和品質 建設乙個優秀的班集體...