網格化管理情況

網格化管理工作匯報

今年以來，在鄉黨委、**的正確領導下，不斷創新思路、強化措施、改進方法，我鄉的網格化管理工作有序推進，使「堅持依靠群眾，推進工作落實」長效機制得到不斷深化，為北田鄉各項工作的開展奠定了基礎。

一、網格化管理工作做法

（一）調整工作思路，完善工作方法

一是優化人員設定。上半年我鄉網格化管理領導小組對網格辦進行了人員優化和調整，合力分配資源，充分發揮網格辦每個成員的優勢，逐步形成了完善的長效機制工作程式。

二是調整網格布局。按照「全覆蓋、無縫隙」的網格化管理體系原則，對全鄉網格進行了調整。經過網格的調整、合併，所有網格長均由公職人員擔任，網格責任更清晰、明確，網格管理更高效、務實，工作落實更徹底、紮實。

三是加強工作對接。積極和縣職能部門下沉人員進行對接，了解最新工作資訊和工作動態，形成工作資訊、工作演示文稿等，充分利用條塊融合的力量解決基層實際問題和矛盾，深化長效機制建設效果。

四是加大日常督促。在全體機關幹部會議上，及時通報網格化管理工作進展和成果，宣傳網格化管理典型事例和先進經驗，強化長效機制建設思路貫徹。網格辦定期召開工作例會，總結近期工作，研究如何提高進一步工作效率，如何充分調動各級網格人員積極性，如何加強部門聯動和條塊融合等，不斷改進工作程式和工作方法。

（二）加強工作督查，強化部門聯動

一是深入矛盾排查，強化問題督辦效果。積極調動村組幹部，發現問題，排查矛盾，解決問題，真正做到依靠群眾推進工作落實，強化群眾自治效果。

二是加強條塊融合，集中解決疑難問題。基層網格員對各網格進行集中排查、集中整治，對排查出的疑難雜症組織相關部門召開條塊聯席會共同商討對策，共同解決，真正做到「部門聯動，條塊融合，橫到邊，縱到底」，深入推動網格化管理發展。

（三）注重業務培訓，提高人員素質

一是召開專題會議。鄉黨委定期召開網格化管理工作專題會議，安排部署網格化管理工作，協調處理具體問題，加強部門橫向聯動和縱向互動，加強網格人員資訊暢通和管理。

二是加大培訓力度。鄉網格辦制定出培訓計畫，每月至少組織兩次培訓，對各級網格人員進行長效機制建設培訓，加強網格化管理與各部門實際工作的融合，提高網格長、網格員業務素質，推動網格化管理持續、深入開展。

二、網格化管理現狀及問題

自網格化管理模式實施以來，我鄉健全組織機構，合理劃分管理區域，簽訂管理責任書，制定配套的巡查制度等，做到了轄區分片、責任到人，並上牆公示。網格化管理模式在一定程度上得到了落實。但還存在網格化管理並未完全落實到位的問題。

主要體現在：有的管理人員對轄區的情況沒有做到戶數明、底細清；有的管理人員與轄區群眾主動溝通較少等等。

由上可見，網格化管理模式在一些基層組織仍停留在初始階段，並未得到全面嚴格的落實，還沒有康健發揮出應有的效用。

3、對網格化管理的工作建議

網格化管理模式是一種新型的、高效的、科學的管理模式，是建立在規範化建設基礎上，利用現代資訊手段，對傳統管理手段的一次變革。為大力推行網格化管理，實現對社會主義大市場的有力管理，提高依法行政和執政能力。落實和完善網格化管理應著重抓好以下幾方面工作：

（一）轉變觀念，提高認識，為網格化管理的落實提供思想保障。

根據科學發展觀的要求，提出「管理方式由粗放向精細轉變、管理方法由突擊性、專項性整治向日常規範管理轉變、管理手段由傳統向現代化轉變」等四個轉變。

網格化管理正是順應了以上的要求，將管理責任明確到人，消除管理的盲點，強化動態的、長效的管理，同時寓服務於管理之中。因此，將網格化管理作為實現「四個轉變」的突破口，切實抓好網格化管理措施的落實，不斷提高網格化管理的規範化、程式化水平。

（二）科學部署，減負基層，為網格化管理的實現提供時間保障。

網格化管理未能有效落實的乙個重要原因是，基層忙於雜事、臨時性的事務較多。因此上級應科學統籌各項工作，在部署工作和檢查落實時，應盡量將有關工作安排進行整合，提出規範性的長效性的要求，並精簡會議，注重實效，為基層落實網格化管理提供時間保障。

（三）重心下移，強化基層，為落實網格化管理提供後勤保障。

針對基層人手偏少、軟硬體不足的狀況，應採取切實有效措施，推行重心下移，彌補基層管理力量的不足。

同時，加強基層基礎設施建設，開發網格化管理軟體，為基層落實網格化管理提供有效的人力物力保障。

（四）強化激勵，獎優罰劣，為落實網格化管理提供制度保障。

網格化管理是一項任務重、責任大、工作細的綜合性管理模式，對網格管理人綜合業務素質要求很高，缺乏激勵機制難以調動管理人員的主觀能動性。