目錄一、工程概述 1
1.1概述 1
1.2編制依據 2
二、施工布置 2
2.1施工道路布置 2
2.2施工水、電布置 2
2.3臨建設施布置 2
2.4現場管理措施 2
三、進度計畫 2
3.1編制原則與進度計畫 2
3.2施工工期保證措施 3
四、施工組織機構及資源配置計畫 5
4.1施工組織機構 5
4.2施工勞動力配備及分工 7
4.3主要材料保證措施及計畫 8
4.4主要施工裝置配置計畫 8
五、主要專案施工工藝 9
5.1磚砌體 9
5.2水泥砂漿抹灰 10
六、施工質量管理 11
6.1質量管理措施 11
6.2質量保證措施 13
七、安全措施 13
7.1現場「三寶」防護措施 13
7.2現場「四口」防護措施 14
7.3現場照明 14
7.4電箱（配電箱、開關箱） 14
糯扎渡水電站出線井為框架拼裝結構，高為215m，共二層，填充牆採用混凝土實心磚砌築，主要的施工專案有磚砌體、水泥砂漿抹灰，主要工程量如下：
主要工程量表
表11.2.1 出線豎井建築裝修圖
1.2.2《建築裝飾裝修工程質量驗收規範》gb50210-2001，《砌體工程施工質量驗收規範》gb50203-2002及其它相關施工技術規程、規範及技術要求；
1.2.3施工現場實際情況、工程所處施工區域的自然條件和技術經濟條件；
2.1.1公路→現場材料堆放場地→由吊機吊運材料運或人工沿樓梯向上搬運。
左岸洩洪隧道檢修閘門啟閉機室裝修施工用水主要為砌築砂漿、抹灰砂漿用水，由現場供水管接引供給。主要施工用電裝置為：捲揚機、物件提公升機、砂漿拌合機、衝擊鑽和施工照明用電，施工用電採用豎井臨時照明電源。
本工程主要臨建設施有：施工工具、材料堆放場地，主要布置堆放在室外場地；
工地各種標牌、標誌應統一製作、書寫規範，確保工地規範化管理。
3.1.1根據本合同工程的施工特點，結合我公司在以往類似工程中的施工經驗，初擬施工進度編制原則如下：
1.合理安排施工程式，提高施工生產效率，加快工程施工進度。
2.採用適中的施工強度指標排定施工日程，對不可預見因素留有充分的迴旋餘地，並在施工中力求實現均衡生產，文明施工。
3.針對本標工程施工與其它標段施工相關聯這一情況，堅持協調、協商的原則，對施工中出現的各種問題和情況，與設計和監理共同協商解決，對施工時與其他承包商（或機電檢修）之間產生的干擾和矛盾，堅持從全域性出發，服從發包人的統一協調指揮，以確保施工的順利進行並為他人提供方便。
3.1.2施工進度計畫
1.施工準備：2023年10月5日~2023年10月30日；
2.磚砌體：2023年10月30日~2023年12月31日；工期：62天；
3.水泥砂漿抹灰：2023年11月1日~2023年12月31日，工期為61天；
3.2.1工期保證措施流程
3.2.2開工前的保證措施
1、根據本工程實際情況，建立強有力的專案領導班子，建立健全生產、技術、質量、安全、文明施工、消防等各項管理規章制度，確保工程順利進行。
2、開工前組織各專業相關人員熟悉現場和圖紙，做好施工技術準備工作，精心編制施工技術措施及施工方案，做好各項技術交底工作。
3、凡有外觀及色彩要求的飾面工程均須先做乙個樣板，其質量和色彩經驗收合格後方可正式開工，嚴格按技術規範施工，自檢工作貫穿施工的始終，認真做好裝修成品保護工作，把安全生產、文明施工放在首位。
3.3.3 施工過程中針對性保證措施
1、施工過程中的組織保證措施
鑑於本工程的重要性，我單位將選調精通施工技術、善於現場管理、重視工程質量的高素質管理和技術人員組建糯扎渡工程專案部。全面負責本工程的施工組織領導工作。同時，根據本工程的實際施工需要，組織效能優良、配套的先進施工機械裝置和富有類似工程施工經驗、高素質成建制的專業隊伍投入本專案施工，為工程的順利實施打下堅實基礎，確保本工程優質、按期建成。
組建的機構將強化各業務系統職責，嚴格執行崗位責任制，將各項施工任務落實到人，保證全部崗位職責覆蓋專案施工的全方位，無缺口，無重疊，從而通過人的工作質量確保目標工期的實現。
2、施工過程中的技術管理保證措施
專案部按iso9001：2008質量管理體系的標準，技術部為核心，工程管理部、質量安全部為指導，現場班組技術員為主體的**技術管理體系，負責承擔起與發包人、監理工程師、設計等聯絡，以及工程施工技術的計畫、組織、指導、監督和管理的責任。及時編制科學、詳細的施工組織設計和作業指導書，做好技術交底工作，把好施工過程中的各個環節和關口；按批准的技術方案做好由班組技術人員負責的現場實施工作，以確保不出現技術方案的失誤，並杜絕由於技術方案不當造成的停工、返工等；對技術方案根據施工特點和實際情況不斷優化和創新，安排施工工序時，盡量作到立體交叉施工，確保施工技術的先進性、實用性和高效性。
3、質量管理保證措施
專案部將嚴格按照gb/t19001- iso9001：2008質量管理體系標準，建立健全以專案經理為第一責任人的質量管理體系，結合工程實際，編制適合於本工程的質量計畫，嚴格按計畫中的過程、程式和專案進行實施，實行質量責任終身制，層層落實到個人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。保證工程總體質量達到優良標準。
消滅一切質量事故，堅決杜絕由於質量問題引起的誤工、返工現象，確保工程順利進行。
4、進度管理保證措施
根據工程實際情況、施工圖和招標檔案要求，由技術主管組織編寫詳細的施工組織設計、進度計畫，報請監理工程師批准，並圍繞批准的進度計畫分解編排階段性月施工計畫，堅持生產周計畫及周生產排程會制度，及時檢查、調整進度計畫，切實做到以日保周、以周保月、以月保總工期的進度保證要求。建立工期目標經濟責任制，將工期目標層層分解落實到各部門、各班組，定期檢查考核。
5、施工資源管理保證措施
根據進度計畫的要求，超前編制並落實好各階段的人力、機械裝置、材料物資及資金**計畫，確保施工進度的需要。主要的機械裝置、材料物資保證有必要和足夠的備用。對不適合的裝置及時更換，不得影響施工，以確保施工強度的要求。
6、環境及文明施工保證措施
設定專人，在業主和監理人的統一領導下，積極處理好與各方的關係，加強與施工有關各方面及其他施工單位的聯絡和溝通，加強自身人員的管理，並根據現場情況對有可能影響工程進度的因素進行預控，爭取較好的施工環境，促進施工順利高效進行。
7、施工安全保證措施
在工程施工中，認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法律法規，嚴格遵守發包人的安全制度，以施工安全目標為中心，「橫向到邊、縱向到底」，採取可靠措施，建立健全安全生產保證體系，落實以專案經理責任制為主的各級安全生產責任制，重獎重罰，切實制訂內部安全管理實施細則，並貫徹於施工全過程，確保施工安全，以促進各階段施工目標的順利、按期完成。
8、砌築抹灰進度保證專項措施
結合本工程施工條件及施工特點，為確保關鍵線路施工專案進度採取如下措施：
（1）、迅速進點開工，做好施工準備工作。若施工條件具備，我部將迅速組織現場已有的成建制的施工隊伍和裝置以最快的速度投入本工程的施工，節省工程進點和施工準備時間。
（2）、裝飾裝修工程進行時，立體交叉，平面多工序作業盡量不占用整體工期。
本工程的施工進度、質量將直接關係到工程能否順利按期投產和執行期間的形象面貌，鑑於本工程的重要性，我公司將把此工程作為重點專案組織施工，全權負責本工程的施工組織領導工作，對工程的質量、進度、安全、生產經營活動直接向發包人和公司負責。選聘技術水平高，施工管理經驗豐富的人員組成專案經理部的決策層和管理層，抽調長期從事水利水電工程裝修施工和管理的工程技術人員及技術工人，組成多支熟練專業施工隊伍承擔本合同工程的各項施工任務。本專案施工組織機構如下框圖所示。
4.1.1 專案管理職責
專案經理對本專案全部合同工程的施工進度、質量、安全負全面責任，並直接向發包人負責，充分授予副經理施工現場管理決策權、人事任免的參與決策權。
副經理協助專案經理分管相應的工程專案和業務工作，主要負責工程的施工組織、生產管理、進度控制、定期主持召開生產會議等。
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