一、開展、加強安全教育培訓
1、認真制定、組織、實施、完善全公司年度安全技術培訓實施計畫。要根據生產需要、裝置更新，不斷完善培訓內容，做到有針對性、時效性。
2、基層區隊要開好班前會。通過開展「每日一題」、班長點評、提問十分鐘等活動，提高員工的安全思想意識。
3、區隊、職能科室管理人員，在現場工作中要教育、引導員工做到先思而後行，做到辨識在前，預控在前。
4、每年公司組織不少於2期的全員安全事故案例講座，區隊要充分利用好星期五安全活動日，講解有針對性的安全事故案例。
5、黨支部、工會針對思想、態度認識有錯誤的員工要進行談心、家訪等工作，改變員工的思想，從而避免不安全行為的發生。
6、每年開展安全講演、安全知識竟賽、作業現場懸掛親情寄語、安全寄語，評選安全之星等安全活動，通過營造濃厚的安全氛圍，便員工自覺規範自己的行為。
7、針對基層單位的反饋，選派業務水平高、講演能力強的技術骨幹、外聘人員授課。
二、強化安全管理
建立、健全獎罰機制，通過合理有效的獎罰相結合的方式，使員工清楚該做什麼，不該做什麼。
1、嚴格執行各種安全法律、法規和規程、措施，要做到有據必依、有錯必究，條款面前人人平等。
2、各級管理幹部、職能部門、檢查人員要以現場為重點，實施定期與抽查相結合的方式，全方位、全面巡查、監督、糾正不安全行為，加大對不安全行為的查處打擊力度。
3、跟班幹部、班組長加強現場作業行為的安全監管，及時糾正作業人員的不安全行為。隊長、班長是本隊、本班的安全第一責任人，對不安全行為負連帶管理責任，其他人員負連帶監督責任。
4、開展班組建設活動，通過最佳班組、最佳員工的評選，激發員工、班組的安全意識，從而形**人講安全，人人會安全的良好氛圍。
5、公司、區、隊各級管理人員抓好自身安全工作，人人都要成為安全標兵，充分起到帶頭作用。
6、實行全員風險抵壓金制度，將個人的利益與安全掛鉤，促進員工關注安全。
7、按照勞動法的規定，合理安排員工的工作，保障員工的休息權，讓員工勞逸結合，保持充足的體力。
8、政、工、團齊抓共管保安全，通過幹部監管、員工自保、互保，家屬協管層層把關，保障安全。
三、嚴格把好人員準入關，做到人機最佳匹配
1、根據各工作崗位、工種的要求，科學合理的選擇符合條件的人員，做到人機最佳匹配。
2、廣泛開展崗位練兵、技術比武活動，選拔優秀人才充實到重要的崗位上。
3、鼓勵員工學業務、學技術，確保精一門，會幾門。
四、建設良好的工作環境
1、提高員工工作環境的舒適度，保證員工操作裝置時有充足的作業空間。
2、作業地點的照明要保持合理的光照度。
3、安設裝置及預留作業空間時必須考慮作業人員的身高、胖瘦，做到人機環合諧統一。
4、作業現場乾淨、整潔、標識清晰。
5、雜訊超標的裝置必須安設消聲裝置及採取相應的措施。
五、調整好員工的思想、情緒
1、黨支部、工會經常進行家訪，關心職工的生活、困難，積極幫助員工解決問題。
2、黨員、團員要做好政治思想幫扶工作，了解員工的思想動態，掌握管轄區內人員的思想變化，幫其樹立正確的認識。
3、制定合理的工資、獎金分配方案。
4、正確對待員工反映的問題，合理處理員工與領導之間的矛盾，尊重員工。
六、有痕無痕不安全行為的控制措施
管理人員要根據行為痕跡是否可以追溯的特點，利用相應的管理手段推斷出不安全行為發生的原因，對於發現的有痕的不安全行為重點採取思想引導及進行及時的責任認定和相應的處罰。對於無痕不安全行為的管理必須加強現場的監督檢查力度，及時發現控制不安全行為。
1、有痕不安全行為的控制措施
採取黨、團、工會、家屬多方位、多層次宣教安全思想的方式，引導員工樹立安全為天的思想。各級管理人員現場檢查發現不安全行為發生的痕跡，必須要落實責任單位、責任人員，並對不安全行為造成的隱患及時落實整改。對於不安全行為按照安全管理制度及安全風險抵壓金制度進行相應的處罰，並予以全公司通報。
情節嚴重的，進行責任追究，落實到相關責任人。
2、無痕不安全行為控制措施
安監處、安檢科、各極檢查人員定期與動態檢查相結合，定期檢查每10天1次；動態檢查實行24小時不定時，不定點全方位、全過程巡查。安監處進行24小時不定時、不定點突擊抽查不安全行為。安監員、青崗員、群安員跟班巡查、更正不安全行為。
各單位第一責任人及其它管理人員跟班檢查不安全行為。公司領導、跟班隊幹部、業務管理部門人員對於檢查中存在的問題，必須立即指導處理，公升井後認真填寫《領導跟班、檢查資訊卡》並提出處罰意見。
七、不同頻率不安全行為的控制措施
具體工作中要重點關注發生頻率高的不安全行為並及時進行糾正，對於發生頻率低的不安全行為也要力求杜絕。對於不同頻率不安全行為要根據安全風險抵壓金制度及安全管理制度進行處罰。
1、低頻率不安全行為控制措施：區隊幹部、班組長加強現場作業監管，及時糾正不安全行為。各級管理人員要提高安全管理的責任意識，對於發現的不安全行為必須給予必要的處理。
2、高頻率不安全行為控制措施：對於發生頻率高的不安全行為，要加大對此類行為的查處力度，對於關鍵的作業環節、重要的施工作業過程要布置專門安檢員進行重點的跟蹤、檢查。強化安全教育培訓工作及安全宣傳工作，結合黨、團、工會、家屬四級關口層層把關，提高員工的安全意識。
加大對高頻率不安全行為的處罰力度，對於屢教不改的給予調離崗位、撤職處分。
八、不同風險等級不安全行為的控制措施
對於人員不安全行為風險等級劃分參照本質安全管理中危險源的風險等級劃分，劃分了特別重大風險、重大風險、中等風險、一般風險、低風險5個等級。
1、中等及中等以上風險不安全行為的控制措施：對於中等風險以上的不安全行為，安全管理要加強基礎教育，從入井**教育入手，系統培訓應知應會、自保互保、崗位操作，使員工養成遵章守紀的良好工作作風。公司設立全員安全風險抵壓金，對於發生不安全行為的單位、班組按規定予以相關人員、相關監管人員處罰，實行牽連制度，從而增強員工互保、聯保的安全意識。
各級管理人員、安全檢查人員重點監督檢查可能發生中等以上風險的不安全行為，加大查處、懲罰的力度，對於屢教不改的、可能造成重特大事故後果的人員予以調離崗位直至開除。安全監察部門、監管人員、各級管理部門對關鍵環節重點盯防，對於中等以上不安全行為如發現假檢、漏檢、失職、私了現象，一律加重處罰，情節嚴重的予以經濟、行政雙重處理。
2、一般風險、低風險不安全行為控制措施：加強日常安全監督檢查控制，把預防工作放在現場，放在控制人員的不安全行為規範上。充分發揮班組長、安檢員、群安員、青崗員的特定作用，不斷糾正不安全行為和錯誤操作方法。
各級管理人員、檢查人員、黨員、團員等人員要端正自身的行為，起到模範帶頭作用，要從思想、行動兩方面引導員工的行為。認真關注低風險的不安全行為，力爭在生產中消滅各級人員的不安全行為。對於低風險發生頻率高的班組、區隊要按全員風險抵壓金管理辦法予以相應的處罰。
人員不安全行為控制與管理手冊
本質安全管理體系 目錄1.員工不安全行為控制與管理工作目標 1 2.員工主要不安全行為表現及其分類 1 3.人員不安全行為產生原因分析 11 4.員工不安全行為控制措施 12 4.1 人員不安全行為的基本控制措施 12 4.2 有痕無痕不安全行為的控制管理措施 14 4.3 不同頻率不安全行為的控制...
人的不安全行為產生的因素及控制措施
事故產生的原因有以下三點 一是人的不安全行為 二是物的不安全狀態。三是管理上的缺陷。一般情況下，事故產生的原因主要是人的不安全行為，企業安全生產的關鍵是改善人的行為方式，最大限度的減少人的不安全行為。造 的不安全行為的因素大致有以下7種情況 一是僥倖心理。有僥倖心理的人以為，操作違章不一定會發生事故...
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