施工單位安全技術措施報驗申請表
工程名稱：金山湖景大廈基礎工程編號：
金山湖景大廈基礎工程
施工單位
安全技術措施
廈門海公升基礎工程建設****
2023年03月02日
安全技術措施審批欄
施工企業安全生產技術措施
一、安全生產管理制度
1、安全生產責任制
1、總則
1.1為認真貫徹「安全第
一、預防為主」的安全方針，明確各級管理人員及各職能部門安全生產的責任，保障生產者在施工作業中安全和健康，根據中華人民共和國安全生產法、建設工程安全生產管理條例和省、市安全法規、法章的有關規定，結合公司的實際情況，特制訂本制度。
1.2本制度以「安全第一」、「預防為主」為指導思想以「管生產必須管安全」為原則，積極主動的引導我司的各項安全防護工作的展開。
1.3本制度適用於司屬各部門及專案經理部。
1.4本制度由廈門海公升基礎工程建設****負責解釋及監督執行。
2、各級人員的安全責任
2.1總經理
2.1.1認真貫徹執行國家和省市有關安全生產的方針政策、法律、法規、規範，建立健全和完善本企業的各項安全生產管理規章制度和安全生產組織體系，對本企業安全生產負全面領導責任，是企業安全生產的第一責任者。
2.1.2領導編制和實施本企業中、長期整體規劃及年度特殊時期安全工作實施計畫。
2.1.3組織審批安全技術措施及安全技術措施經費使用計畫，保證本單位安全生產投入的有效實施。
2.1.4督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。
2.1.5組織制定並實施本單位的生產安全事故應急救援預案。
2.1.6按國家有關規定設定安全機構，配備專職安全管理幹部，支援安全管理部門和安全管理人員的工作。
2.1.7及時、如實報告生產安全事故，組織、主持工傷事故及重大未遂事故的調查處理工作，督促落實防範措施，預防事故重**生。
2.2總工程師
2.2.1貫徹執行國家和上級的安全生產方針、政策，協助法定代表人做好安全方面的技術領導工作，在本企業施工安全生產中負技術領導責任。
2.2.2領導制度年度和季節性施工計畫時，要確定指導性的安全技術方案。
2.2.3組織編制和審批施工組織設計，特殊複雜工程專案或專業性工程專案施工方案時，應嚴格審查是否具備的安全技術措施及其可行性，並提出決定性意見。
2.2.4領導安全技術攻關活動，確定勞動保護研究專案，並組織鑑定驗收。
2.2.5對本企業使用的新材料、新技術、新工藝、新裝置從技術上負責，組織審查其使用和實施過程中的安全性，組織編制或審定相應的操作規程，重大專案應組織安全技術交底工作。
2.2.6參加**事故的調查，從技術上分析事故原因，制定防範措施。
2.3副總經理
2.3.1協助法定代表人認真貫徹執行安全生產方針、政策、法律、法規，落實本企業各項安全生產管理制度，對本企業安全生產工作負直接領導責任。
2.3.2組織實施本企業中長期、年度、特殊時期安全工作規劃、目標及施工計畫，組織落實安全生產責任制。
2.3.3審核施工組織設計、特殊複雜工程專案或專業性工程專案的施工方案。
2.3.4領導組織本企業定期和不定期的安全生產檢查，及時解決施工中的不安全生產問題。
2.3.5領導組織本企業的安全生產宣傳教育工作，確定安全生產考核指標。
2.3.6認真聽取、採納安全生產的合理化建議，保證本企業安全生產保障體系的正常運轉。
2.3.7參與或主持工傷事故、重大未遂事故的調查處理工作，提出處理意見和改進措施，並督促實施。
2.4總會計師
2.4.1組織落實本企業財務工作的安全生產責任制，認真執行安全生產獎懲決定。
2.4.2組織編制年度財務計畫的同時，審批安全技術措施經費使用計畫，保證所需經費到位。
2.4.3認真貫徹執行國家、省市有關勞動保護用品的規定和防暑降溫經費的使用標準，並按規定負責審批購置的勞動保護用品經費。
2.5總經濟師
2.5.1認真學習貫徹國家和省市有關安全生產的方針政策、法律、法規、規範，執行公司安全管理制度。
2.5.2協助企業法人代表從經營方面落實安全措施，在企業內部經營承包合同中明確安全責任條款，並嚴格執行。
2.6專案部經理
2.6.1認真貫徹執行上級有關安全生產的法律、法規、規範、規定及規章制度，對本單位職工（含臨時）在生產經營活動中的安全健康負全面領導責任。
2.6.2領導組織實施本企業及本單位中、長期、年度、特殊時期安全生產工作目標、規劃及實施計畫。
2.6.3落實施工組織設計、施工方案中各項安全技術要求，嚴格執行安全技術措施審批制度，施工專案安全交底制度及裝置設施交接驗收、使用制度。
2.6.4隨時掌握安全生產動態，監督並保證安全生產保障體系的正常運轉，定期和不定期組織安全生產檢查，及時清除事故隱患與不安全因素，制止違章指揮和違章作業。
2.6.5嚴格遵守特殊工種及民工使用的安全生產管理規定。領導組織職工(含外包隊長)的各項安全生產教育。
2.6.6發生因工**及重大未遂事故，要積極組織搶救，做好現場保護，及時上報，並協助事故調查組參加事故的調查處理，制定並落實各項防範措施，認真吸取教訓。
2.7專案部經理
2.7.1組織有關人員認真學習和貫徹有關安全生產和安全技術管理規定，對本單位安全生產負技術領導責任。
2.7.2主持制定年、季、月技術措施計畫和季節性施工方案的同時，制定安全技術措施計畫，並督促執行。對執行中發現的問題及時予以糾正。
2.7.3組織編制和審批施工組織設計、施工方案或專業工程專案施工方案以及大型臨時設施、特殊施工設施的施工方案，要嚴格審查其安全技術措施的可行性，並負責組織實施。
對確定後的方案(特別是方案中相應的安全技術措施），如有變更，應及時修訂，上報審批。主持重點和單位工程的安全技術交底（交底必須以書面形式，直接對主管或直接參加施工的人員進行），履行簽認手續。
2.7.4領導安全技術攻關，認真吸取安全合理化建議，對新材料、新技術、新工藝、新裝置的使用，建立申報、審批手續，並制定相應的安全技術措施和安全操作工藝要求，並負責實施。
2.7.5組織並主持各種安全設施、裝置的審查和驗收，發現問題及時採取措施。
2.7.6參加安全生產檢查，對施工中存在的事故隱患，從技術上制定措施，及時排除隱患。
2.7.7參加因工**及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防範措施。
2.8專案部經理
2.8.1對本單位安全生產負直接領導責任；
2.8.2具體領導組織實施第2.6.3～第2.6.6款工作職責。
2.9專案經理
2.9.1貫徹落實安全生產方針、政策、法律、法規和各項規章制度，結合專案工程特點及施工全過程的情況，制定本專案工程各項安全生產管理辦法或提出要求，並監督實施。
對承包專案工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任。
2.9.2負責編制施工組織設計，組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織監督專案工程施工中安全技術交底制度和裝置、設施驗收制度的實施。
2.9.3領導組織施工現場定期的安全生產檢查，發現施工生產中的不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。
2.9.4組織職工學習安全技術規範標準和安全操作規程，教育工人遵章守紀，不違章作業。
2.9.5為保證安全生產資金的使用，專案經理應當制定資金使用規劃或計畫，並加強對資金使用情況的監督檢查，防止資金被挪用。
2.9.6發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故原調查，認真落實制定的防範措施，吸取事故教訓。
2.10專案工程技術負責人
2.10.1貫徹落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規範、規程、標準。結合專案工程特點，主持專案工程的安全技術交底；對專案工程生產經營的安全生產負技術責任。
2.10.2參加編制施工組織設計、編制專項施工方案。保證其可行與針對性，並隨時檢查、監督、落實。
2.10.3主持制定技術措施計畫和季節性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施並監督執行。及時解決執行中出現的問題。
2.10.4專案工程應用新材料、新技術、新工藝，要及時上報，經批准後方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。
認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。
2.10.5參加安全防護設施和裝置的驗收。發現裝置、設施不正常情況應及時採取措施。嚴格控制不合標準要求的防護裝置、設施投入使用。
2.10.6參加安全生產檢查，對施工中存在的不安定因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。
2.10.7參加、配合因工**及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防範措施、意見。
2.11工長、施工員
2.11.1認真執行上級有關安全生產規定，對所管轄班組的安全生產負直接領導責任。
2.11.2認真執行安全技術措施及安全操作規程，針對生產任務特點，向班組進行書面安全技術交底，履行簽認手續，並對規程、措施、交底要求執**況經常檢查，隨時糾正作業違章。
2.11.3經常檢查所轄班組作業環境及各種裝置、設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決。
對重點、特殊部位施工，必須檢查作業人員及各種裝置、設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執行安全技術交底，落實安全技術措施，並監督其執行，做到不違章指揮。
安全生產技術措施
一 安全生產目標計畫 安全生產是指在施工過程中採取各項措施，完善安全管理體系與制度，並嚴格執行，以使本工程在施工過程中不發生安全事故。安全是建築施工中永恆的主題，我公司將把安全生產放在很重要的位置。沒有安全生產，一切就無從談起。為本工程安全工作目標的實現，具體組織管理詳見安全管理流程圖。安全管理流程...
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