工作職責
1.根據生產需要做合理的人員安排與排程，組織生產。即：
每條拉絲線配2人（乙個看操作機臺、乙個接頭）每條捻股機配5人（1個人看操作台、其餘人進行打包、包裝等工作）可以根據出勤人數自行調節人員配比
2.現場安全的管理：對於生產過程中違反安全操作規程的，違反工藝技術操作規程的操作給予指導，並監督其改正，操作存在安全隱患予以制止；
3.生產過程及現場秩序的管理：
（1）組織員工做好現場衛生，並維護現場衛生，合理的物品擺放；即：在生產過程中各條生產線不准有佔壓、安全通道現象。每條生產線的物品如斷線鉗、角磨機、接頭機、打包器、打包帶等要定點定位擺放。
（2）廢絲處理必須通知實驗室，在實驗室批准的情況下才能進行處理；；
（3）做好生產過程管理，發現隱患及時處理，發現工藝異常及時上報解決；
（4）工作當中無特殊情況，每條捻股機換軸時大班長必須及時到現場參加換軸工作，並注意大家的安全情況，待換軸結束後必須等捻股機正常運轉後再離開。
4.負責本班組的考勤記錄，車間績效工資的上報，包括工資級別評定及分配、
考勤表再分配，級別評定時要與生產組長配合，不能自己評定，如有其它情況必須通知生產部長再做決定
5.做好生產裝置的維護及簡單修理，白天裝置如有異常情況及時向生產部長匯
報，協同相關部門解決；夜間裝置故障無法解決的及時向各部門負責人（部長）
匯報。6.監督各道工序產品的質量及工藝執**況（按照工藝技術操作規程執行）；
7.負責兩班交接，通報裝置及工藝的異常情況（夜間有異常情況及時匯報值班
領導），檢查生產記錄、報表填寫資料是否準確無誤；
8.對新入職員工進行技術、技能指導和監督，專人專帶。
9.監督各機台的消耗情況，不能有無形浪費現象。各條生產線如出現浪費現象及時匯報給生產部長，例如：拉絲別扣現象、模裂拉費絲捻六股、拉空、拉斷等。
10.早晨參加生產班組晨會，記錄會議傳達工作重點內容並實施監督。
11.夜間行政管理（包括生產秩序、工藝規程、安全、人員管理、應急事件的處
理，各部門的協調，監督各部門的監督質量，辦公區的保衛工作）；夜班控制人員的出入廠區現象後勤人員如果在本職工作中有耽誤生產的現象時要及時反應給生產部長。
12.及時向生產部上報夜間發生的異常情況（包括生產過程中的突發事件、裝置
的異常，未處理完的事件要上報相關部門領導）；
13.早晨向生產部長匯報當班的聲場情況當班的各條拉絲產量、各捻股機產量，如有產量異常的說明原因裝置的運**況夜間有無對生產造成影響的現象，如有及時上報。
14.完成領導交辦的其他任務。
鋼鐵企業職工事蹟
嚴格執行工藝 不折不扣 如果說熔煉工不懂生鐵牌號，不會配料調成份，那是天大的笑話。僅僅是業務技術能力差也情有可原，如果失去了學習上的進取心工作上的責任心，還總是自以為是的話，那麼其結果是可想而知的。不增強責任心就不可能扭轉這種局面，幹好事必須先管好人 這是車間主任在開展 四個整頓 時提出的要求。其實...
積極做好企業一線職工工作
摘要 市場經濟高速發展，各個企業在人才 市場 資源等都形成了強有力的競爭，造成一線職工隊伍不穩定，骨幹流失。文章主要對一線職工思想政治工作中存在的問題，提出解決好職工思想政治工作和穩定職工隊伍的方法，並取得成效。關鍵詞 一線職工思想政治工作企業 一線職工，是推進企業發展的主動力，是確保安全生產和穩定...
一線員工崗位職責
1 在車間主任的領導和組長的直接指揮下開展工作。服從管理聽從指揮。2 嚴格遵守 認真貫徹落實公司各項方針政策和規章制度。3 堅守生產崗位，遵守勞動紀律，保證完成和超額完成生產任務，樹立以廠為家主人翁的姿態。4 嚴格按照產品流程卡工藝要求及操作規程進行作業，沒有工藝流程卡可拒絕生產。5 強化品質觀念和...