專案管理制度

專案管理制度編制人

審核人批准人

四川蜀工高速公路機械化工程****

遂西高速公路sx1-3專案經理分部

二0一三年三月

序言遂寧至西充高速公路（下稱本專案）是《四川省高速公路網布局規劃》（2023年調整方案）中一條重要的聯絡線，它將綿遂內高速公路、成南高速公路、成德南巴等省內多條重要高速公路有機連線起來，使之形成更為完善、快捷的高速公路網路，有效提公升路網的運輸效率。

本專案路線起於遂寧市蓬溪縣吉祥鎮涪山壩，順接遂寧市規劃的城市道路，隨後路線上跨成南高速公路，經李家壩，沿鮮家溝設定十字樞紐互通上跨綿遂高速公路後，路線沿東北方向前行，經白家溝，馬鞍山，盧家溝，分水嶺，在獅子山設明月互通，再經雄家院子，杜家溝，在碧山廟跨射洪至蓬溪公路、宋家灣、付西，魯家灣設定蓬溪北互通後，經青家灣、進入嘉陵江區境，經盧穀場、在皂角埡設定七寶寺互通經水井灣後進入西充境，經石拱山、土地壩、大碑寺、在大山溝跨越西充至占山公路，經肖村溝、嚴家溝，在楊家高岩跨越g212，設定西充互通，再經常林、復安，老林埡，路線止於太平鎮賈家灣，設定t型樞紐互通與廣南高速公路相接，路線全長約67.644公里。

其中sx1-3專案經理分部管轄段路線，起於蓬溪縣赤城鎮兩河口村（主線樁號k30+000），於k32+440處進入南充市嘉陵區境內，途經三會鎮、七寶寺鎮、積善鄉，龍泉鎮，並在七寶寺鎮設七寶寺互通，經沿線村鎮後於主線樁號k44+360進人西充境內經西充縣蓮池鄉，止於西充縣佔山鄉新建村（k47+840），sx1-3專案經理分部管轄段全長17.84公里。

為確保本專案工程施工的有序進行，確保其質量和工期，達到設計和合同要求，特制定本專案管理制度。本制度實用於本專案分部對遂西高速公路k30+000~k47+840段土建工程施工管理。

本專案管理制度的相關條文如與國家現行法規及蜀工高速公路機械化****《工程管理辦法》相牴觸時，應以國家現行法規及蜀工高速公路機械化****《工程管理辦法》為準。

本工程管理制度一經簽批執行，指揮部各相關部門及人員務必嚴格按章實施，以確保其有效性。

第一部分專案機構的建立

一、各部門主要負責人主要職責

1、專案經理負責實施對工程五大目標和人、財、物三大要素的全面管理、排程和控制；

2、專案總工程師主要負責對工程施工技術方案、進度計畫、工程質量及工程成本的控制和把關；

3、專案副經理負責分管工程部分五大目標和人、財、物三大要素的全面管理、排程和控制；

4、工程科負責質量控制、進度控制、施工方案、技術論證和技術資料等；

5、合同科負責合同管理、計量管理和成本分析等；

6、機料科負責機務管理、材料管理

7、安全環保科負責安全、文明、環境保護施工管理；

8、綜合辦公室負責辦公室事務、協調及公共關係、後勤保障；

9、財務科負責資金控制、成本核算；

10、工地試驗室負責各類自檢和抽檢測試工作；提供各分項工程自檢資料，控制質量；

11、質檢科負責質量控制，對工序進行自檢和並向監理工程師進行報驗；

二、各負責人名單

工程專案經理部經理：陶世剛

工程專案經理部總工程師：彭衛東

工程專案經理部副經理：唐長華、林甫

工程專案經理部副總工程師：張勝勇

工地試驗室主任：商書元

綜合辦公室主任：段緒兵

工程科科長：秦黔

質檢科科長：周易

安全環保科科長：鄧南川

計合科負責人：李斌

路基工程師：張平

橋梁工程：秦黔（兼）

測量專業工程師：朱海

第二部分崗位職責

1、堅持四項基本原則，堅持企業的社會主義經營方向。

2、堅持黨和國家的方針、政策、遵守國家的法律、法規、執行上級主管部門的決定。

3、組織編制施工組織設計，確定和審定各工程施工方案和技術措施，及時組織處理施工中出現的重大技術問題。

4、督促檢查施工進度、質量、安全技術和治安保衛工作，搞好工程的竣工驗收工作。

5、維護國家利益，正確處理國家、企業、職工三者利益。

6、根據市場需求，結合任期責任目標，制定年度施工生產計畫，確定單位長遠規劃。

7、注重施工質量，不斷提高施工工藝，降低成本，節省費用，增強企業的應變，競爭能力。

8、加強對材料、機械、財務的管理，提高管理決策水平和指揮能力。

9、積極推行先進技術和現代管理，實行嚴格的質量管理，保證施工質量，力爭達到優質工程。

10、不斷改善勞動條件，搞好環境保護和安全生產，關心職工生活，在現有條件的基礎上,逐步改善職工的物質，文化生活條件。

1、負責組織制定具體措施貫徹國家和行業關於質量管理和質量保證以及工程質量方面的方針、政策、法律、法規、技術標準和技術規範。

2、協助專案經理負責專案質量體系的建立、執行、審核、改進等各項工作，在質量管理和質量保證方面向專案經理全權負責。

3、負責組織制定專案質量計畫，參與討論形成專案的質量方針和質量目標。

4、負責組織制定各部門、各技術人員的質量職責、工作質量標準，並每月對執行職責的情況做出公正評價和考核意見。

5、負責組織制定施工過程的質量控制措施、特殊工序的作業指導書，並定期組織進行全線質量大檢查，督促質量月報的編報工作，組織編制專案質量創優計畫。

6、熟悉合同檔案及施工圖設計檔案，領會設計意圖，參加業主組織的設計交底和圖紙會審。

7、主持編制實施性施工組織設計，制定施工方案、施工工藝、編制施工技術措施和施工計畫及保證質量的措施等。

8、負責向工作技術人員進行書面技術較低，督促、檢查施工技術人員進行現場技術交底工作。

9、負責推廣應用新技術、新結構、新工藝，組織專案的技術、質量攻關，做好科技成果的轉化工作。

10、負責審核專案試驗、測量儀器裝置購置保修計畫。

11、主持交（竣）工技術檔案的編制工作，參加交（竣）工驗收事宜。

12、負責編制專案的施工技術總結，組織撰寫**和向公司推薦工作，對年度評選優秀工程技術人員提出主導意見。

13、負責安排技術幹部的業務學習及思想教育工作。

14、負責處理專案日常的技術、質量管理事宜。

（一）工程科科長職責

1、在專案經理領導下，執行黨和國家的方針、政策和上級指示決定。

2、組織編制施工組織設計，確定和審定各施工隊的施工方案和技術措施，及時組織處理施工中出現的重大技術問題。

3、督促檢查進度，質量和技術安全工作，搞好工程的竣工驗收工作。

4、編制工程專案施工工藝規程，編寫施工總結。

5、組織施工圖紙的會審、檢查和進行施工放樣，組織編制施工圖。

6、管理測量儀器裝置，督促做好技術資料的歸檔。

7、安排領導分配的技術培訓、組織施工人員學習設計檔案、施工圖、技術規範。加強工程管理，合理安排工程計畫及措施。

8、負責貫徹執行招投標檔案的有關要求，施工規範和安全操作規程，進行技術交底，深入施工現場，處理施工過程中的各類技術問題，組織中間檢查與參加業主組織的竣工驗收。

9、負責新技術、新工藝的推廣和使用。

10、完成領導分配的其它工作。

（二）專業工程師崗位職責

1、服從分工，對所承擔的工程專案履行工程師職責，對所管的工程質量承擔管理責任。

2、熟悉合同檔案、技術規範、設計圖紙，在施工過程中對質量、進度進行全面控制，施工中出現的問題要按規範要求提出處理意見，對不能解決的問題要及時匯報，請求專案總工、專案經理處理。

3、負責制定本專業工程管理工作實施細則。組織、指導現場施工員進行施工，填寫施工日記並進行檢查和監督。

4、審核施工隊的施工計畫、方案、施工組織設計及變動設計的建議和報專案總工程師審查。對經批准後的施工計畫、方案、施工組織設計督促其貫徹、實施。

5、負責所管專案，向施工隊提供測量資料、設計圖紙並進行交樁和技術標準、關鍵工藝、注意事項等交底；監督放樣，校核平面位置及標高；監督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項的承包人驗收；對關鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄。

6、配合計量工程師做好計量及支付工作。

7、對所管工程，若發現施工隊違反合同及技術規範，經勸阻和制止仍不改正，有權暫令其停止工作，並向專案經理、專案總工報告。

8、填寫工程日記和各種施工記錄，負責所管工程質檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和彙總。

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