b工程部管理人員崗位職責

1、工程部管理人員歸屬總公司工程管理中心直接管轄，行政隸屬於當地公司總經理領導。工程部管理人員必須熟悉各工種施工規範操作要求，並對現有的工程質量標準驗收規範全部給予理解並執行，嚴格按照總公司的一切規章制度辦理，對施工工程質量負全責。

2、負責各公司工程施工、技術指導和管理工作，負責各公司辦公裝置設施的安裝驗收、安全執行及維修和保修工作，使公司運作處於良好狀態。

3、配合總公司質檢部對工地形象和工程質量的檢查工作，具體監督、落實質檢部人員提出的整改方案和相關的獎懲工作。

4、負責各施工專案的施工員及班組人員安排，負責對施工員的布置交底、檢查、考核。並組織落實對每個工種進行質量驗收。

5、負責工班的裝修工具及裝置的檢驗、測量、試驗及控制，並做好督促、檢查和落實工作。

6、負責制定各項目的進度計畫表，負責施工員、工班的選派及工期的合理安排。

7、負責督促處理保修、維修等售後服務工作。

8、負責協調解決工程人員因施工進度、質量問題帶來的客戶糾紛。積極落實工程責任制，督導執行工程的節電、節水、節料、節工任務，發揮員工的最大效率，降低成本，減少返工，完成工程利潤指標。

9、負責防工傷、防野蠻施工、防火、防電、防颱風、防雨、防漏、防鬥毆、防盜工作，保證公司的正常運作及員工的安全。

10、負責組織施工員及各工種人員每月一次以上的員工道德素養和技術、技能方面的培訓，按照標準化、程式化、規範化進行操作及驗收；堅持員工未經培訓合格不能上崗的原則，及時了解市場新工藝、新產品、新技術、新標準並向員工推廣。

11、配合總公司人力資源部做好本部門的人力資源管理工作，與其它部門密切配合，相互溝通，深入現場，關心一線員工，了解下屬的工作情況和思想狀況，發現問題及時溝通解決，並經常對下屬進行職業道德、公司競爭意識的教育，培養員工的責任感。

12、負責監督工程專案的材料審批，杜絕施工員少報多領、多領挪用，以次充好等違規情況產生。

13、負責督查協調施工員擬定班組工資的合理性，負責審批施工員、工班工資。督促、監督施工員按合同規定收取工程進度款，督促、監督財務人員及時入賬。

14、負責結算施工員各工程專案的成本，按公司規章制度進行考核結算。審核工地專案與預算是否吻合，指導協助施工員與業主的結算工作。

15、定時審查《施工手冊》，督促施工員與業主及時辦理工期延誤、設計變更、材料變更、專案變更、工程整改等工作；定期檢查核對《現場到崗記事本》的具體記錄情況，並根據相關制度做好教育引導及懲處工作。

16、負責督促施工員在施工過程中辦理產品交接和檢驗驗收工作，妥善保管業主提供的產品及產品使用說明書。

17、對由財務人員計算的施工責任制獎金進行審核並報總公司審批，並負責將分公司每月工程、專案一覽表上報總公司工程管理中心。

18、負責施工員和工班質量保證金的繳納工作。

19、認真處理解決好業主對各項工程方面的投訴。

20、完成公司總經理交辦的其他事務。