目標：施工專案部執行節能降耗指標，材料直接降本率9%以上。
指標：鋼材節約2.6% 水泥節約0.9% 碎石節約4% 砂節約0.2%以上。
一、方案措施：
1、各專案部依據本專案的實際施工情況，材料消耗水平，確定本專案部的節能降耗目標和指標。上報分公司裝置材料科備案。
2、各專案部要依據分解的指標，制定管理實施方案，並體現在專案管理目部、質量計畫和施工組織設計檔案中。
3、對原材料的進場、驗收要嚴把質量關和**關，及時登記臺帳，嚴格按照專案經理批准的採購計畫採購，採購前做好「三對比」，進場時做到雙人複驗。按照《物資管理制度》進行控制，杜絕保管、運輸過程中的損耗。
4、在施工過程中要採取以下措施，保證目標、指標的實現。
4.1鋼材節約：
4.1.1做好現場管理，以進場控制用量，月底盤點準確，防止浪費；
4.1.2按照下料尺寸，合理選購鋼材。合理搭配各種下料鋼筋的尺寸，減少短頭鋼筋的出現。
4.1.3採用合理工藝方法，和鋼材的接頭方式，節約原材料；
4.1.4做好廢舊物料的綜合利用工作，短鋼筋作定位鐵和錨件的支腳節。
4.1.5選擇先進的施工技術，降低綜合成本。
4.2 水泥節約：
4.2.1做好進場驗收工作；尤其是散裝水泥，必須對水泥車過磅稱重，驗收過磅小票。
4.2.2合理選擇水泥品種和配料，嚴格執行配合比的制度；不得隨意調整配合比。
4.2.3 定期進行資料統計和分析，找出盈虧原因，加強過程控制；
4.2.4 定期對電子磅稱進行鑑定，保證計量準確。
4.2.5 採用合理的施工方法，減少施工過程損耗。
4.3 碎石節約：
4.3.1進場時實行雙人複驗制度，正確檢尺，保證足方進場數量；
4.3.2在攪拌過程中，嚴格按照配合比配料；不得隨意調整配合比。
4.3.3在施工中重點加強砼支模的控制，做到不跑模、不漲模；
4.4 砂節約：
4.4.1進場時實行雙人複驗制度，正確檢尺或過磅，保證進場數量；
4.4.2在攪拌過程中，嚴格按照配合比配料；
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