1、按勞動效率定員
1.1單一產品定員人數
定員人數=計畫期生產任務總量/工人勞動效率*出勤率
班產量定額=工作時間/工時定額
1.2多種產品定員人數
定員人數=∑（每種產品年總產量*單位產品工時定額）/年度工作日*8*定額完成率*出勤率*（1-計畫期廢品率）
法定工作日按250天計算
注：以手工操作為主的主要工種，如流水線作業；
2、按裝置定員
定員人數=需要開動裝置台數*每台裝置開動班次/工人看管定額*出勤率
注：以裝置較多為主的工種，從重型裝置沖床、注塑機；
3、按崗位定員
班定員人數=共同操作的各崗位生產工作時間總和/工作班時間-個人需要與休息放寬時間
工作班時間=8*60
注：以流動性較大的工種為主，如全自動裝置、半自動裝置；
4、成本效益評估
4.1總成本效用=錄用人數/招聘總成本
4.2招聘成本效用=應聘人數/選拔期間的費用
4.3選拔成本效用=被選中人數/選拔期間的費用
4.4人員錄用效用=正式錄用人數/錄用期間的費用
5、招聘收益成本比
招聘收益成本比=所有新員工創造的總價值/招聘總成本
6、數量評估
6.1錄用比=錄用人數/應聘人數*100%
6.2招聘完成比=錄用人數/計畫招聘人數*100%
6.3應聘比=應聘人數/計畫招聘人數*100%
注：招聘完成比大於100%時，說明在數量上完成或超額完成了任務；應聘比則說明招聘效果，該比例越大，說明招聘資訊發布的效果越好；
7、招聘分析常用計算公式
7.1招聘入職率：應聘成功入職的人數÷應聘的所有人數×100％。
7.2月平均人數：（月初人數＋月底人數）÷2
7.3月員工離職率：整月員工離職總人數÷月平均人數×100％
7.4月員工新進率：整月員工新進總人數÷月平均人數×100％
7.5月員工留存率：月底留存的員工人數÷月初員工人數×100％
7.6月員工損失率：整月員工離職總人數÷月初員工人數×100％
7.7月員工進出比率：整月入職員工總人數÷整月離職員工總人數×100％
8、考勤常用的統計分析公式
8.1個人出勤率：出勤天數÷規定的月工作日×100％
8.2 加班強度比率：當月加班時數÷當月總工作時數×100％
8.3人員出勤率：當天出勤員工人數÷當天企業總人數×100％
8.4人員缺勤率：當天缺勤員工人數÷當天企業總人數×100％
9、常用工資計算、人力成本分析公式
9.1月薪工資：月工資額÷21.75天×當月考勤天數
9.2月計件工資：計件單價×當月所做件數
9.3平時加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×1.5倍×平時加班時數
9.4假日加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×2倍×假日加班時數
9.5法定假日加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×3倍×法定假日加班時數
9.6直接生產人員工資比率：直接生產人員工資總額÷企業工資總額×100％
9.7非生產人員工資比率：非生產人員工資總額÷企業工資總額×100％
9.8人力資源費用率：一定時期內人工成本總額÷ 同期銷售收入總額×100％
9.9人力成本佔企業總成本的比重：一定時期內人工成本總額÷ 同期成本費用總額×100％
9.10人均人工成本：一定時期內人工成本總額÷同期同口徑職工人數
9.11人工成本利潤率：一定時期內企業利潤總額 ÷同期企業人工成本總額×100％
10、培訓統計分析公式
培訓出勤率：實際培訓出席人數÷計畫培訓出席人數×100％
人力資源模組中常用的計算公式
招聘安置中的數學公式 多公司經常會草率地做出有關招聘的決定，其實這是一種錯誤的做法，因為招聘乙個新員工是十分昂貴的，稍不留神，許多 隱性成本 就會在不知不覺中流失。到底 招聘 貴在哪？該怎樣量化衡量 招聘 效果？以下幾個關鍵因素不得不提。成本 內部招聘成本 內部廣告成本 內部推薦獎金 內部差旅成本 ...
人力資源常用的工資計算公式和方法
一 制度工作時間的計算 年工作日 365天 104天 休息日 11天 法定節假日 250天 季工作日 250天 4季 62.5天 季 月工作日 250天 12月 20.83天 月工作小時數的計算 以月 季 年的工作日乘以每日的8小時。二 日工資 小時工資的折算 按照 勞動法 第五十一條的規定，法定節...
人力資源的幾個計算公式及加班工資計算方式
1.新晉員工比率 已轉正員工數 在職總人數 2.補充員工比率 為離職缺口補充的人數 在職總人數 3.1離職率 主動離職率 淘汰率 離職人數 在職總人數 3.2離職率 離職人數 期初人數 期末人數 2 3.3離職率 離職人數 期初人數 錄用人數 100 注 離職率爭議較大，各位看官自行選擇 4.異動率...