生產部組織管理工作的主要目標是構建生產管理團隊及操作團隊，明確各個生產管理崗位及操作崗位的職責及其相互關係，從而建立規範、高效的生產管理組織。為了完成這一工作目標，需要完成的工作事項具體如圖2-1所示。
圖2-1 生產部組織管理工作目標與工作事項關聯圖1．小型企業生產部組織結構
圖2-2所示的是某小型生產製造企業的生產部組織結構圖。
圖2-2 某小型企業生產部組織結構圖
2．中型企業生產部組織結構
圖2-3所示的是某中型生產製造企業的生產部組織結構圖。
圖2-3 某中型企業生產部組織結構圖
3．大型企業生產部組織結構
如圖2-4所示的是某大型生產製造企業的生產部組織結構圖。
圖2-4 某大型企業生產部組織結構圖
圖2-5所列的是某電子元器件生產製造企業的生產部組織結構圖。
圖2-5 某電子元件製造企業生產部組織結構圖圖2-6所示的是某服裝生產製造企業的生產部組織結構圖。
圖2-7 某服裝生產製造企業生產部組織結構圖製表人日期： 年月日
製表人日期： 年月日
生產部組織管理制度
一 生產部工作職責 1.根據銷售部銷售計畫和下達的 製造通知單 訂單 及自接生產訂單，擬定年度 月度生產計畫並依訂單情況作出生產作業計畫和核定訂單交貨期，下達生產命令，控制生產進度，保證按時交貨 2.負責生產流程的管制 工作排程 人員安排，制 修訂各項產品工序工時標準和勞動定額，計件工資標準 3.負...
生產部組織管理制度
一 生產部工作職責 1.根據銷售部銷售計畫和下達的 生產通知單 訂單 及自接生產訂單，擬定年度 月度生產計畫並依訂單情況作出生產作業計畫和核定訂單交貨期，下達生產命令，控制生產進度，保證按時交貨 2.負責生產流程的管制 工作排程 人員安排，制 修訂各項產品工序工時標準和勞動定額，計件工資標準 3.負...
生產部職能與組織結構
生產部在企業的生產經營過程中，主要承擔著制訂分解企業各階段的生產計畫，並對生產計畫的執 況進行監督控制的職責。其具體職責體現在以下五個方面。一 制訂生產計畫 1 進行企業產能 裝置負荷及生產人員的配置。2 制定企業生產指標。3 編制企業年度綜合生產計畫。4 分解年度 季度 月度生產計畫，明確各生產單...