一部分負責人：生產經理上屬領導：生產技術總監
二部分 組織機構框架圖
生產經理
計畫統計生產排程車間主任成本管理裝置管理員
魚糜及魚糜製品段生物製品段
班組班組
三部分 職責及許可權
（一）生產經理
1、上屬領導：生產技術總監
2、直接下屬：生產部全體員工
3、職責及許可權
3.1負責銷售部下達的訂單分析、分解工作。
3.2負責生產計畫的編制、分解、下達，整體生產進度跟蹤、控制、分析及調整。
3.3負責生產物料、配件、耗材成本及生產過程中損耗成本的分析及控制。
3.4負責生產部門各規章制度的擬定、落實、執行、修正工作。
3.5負責生產車間勞動紀律、現場管理、安全生產的監督、考評及審核工作。
3.6負責生產部員工培訓計畫的制定、執行及培訓效果的驗證、考評工作。
3.7負責生產車間績效考核的制定、執行、監督、考評及績效審查工作。
3.8完成總經理交辦的其他事項。
3.9對直接下屬工作有監督、檢查權。
3.10對下屬下級工作的爭議有裁決權。
3.11對公司各工藝檔案、作業方法等有建議處置權。
3.12對直屬下級人員調配、獎懲建議和任免提名權，考核評價權。
（二）計畫統計
1、崗位名稱：計畫統計員。
2、上屬領導：生產經理。
3、職責許可權
3.1負責向公司總經理、生產副總經理等領導報送生產、銷售、庫存**表
3.2負責向公司技術研發部、品管部報月、季、年各種定期報表及臨時性統計報表；包括有關消耗指標、能源指標、統計分析報告
3.3統計各車間質量合格率，半成品月報，原料使用和成品統計月報
3.4負責向財務部報送月度分析報告
3.5負責對每日統計數字進行蒐集
3.6負責對蒐集數字逐一進行審核
3.7負責將審核好的數字進行整理、彙總
3.8負責對統計數字進行綜合分析
3.9負責擬定生產計畫、預算和經濟責任（總費用）制並進行計算彙總
3.10根據公司總的生產經營計畫，擬定年度生產計畫和預算表
3.11根據年度計畫，結合實際情況擬定當月生產計畫
3.12根據公司提供數字，擬定年度經濟（總費用）責任制
3.13負責建立健全本部門及車間原始記錄和統計臺帳，並實行檔案化管理
3.14負責彙總整理月度、年度綜合統計臺帳
3.15負責整理日台帳
3.16負責督促車間對原始記錄和統計臺帳進行規範，實行檔案化管理
3.17負責對各部門報送統計資料進行裝訂，檔案化管理
3.18負責執行公司統一的統計計算標準及erp編碼管理工作
3.19根據公司統一統計指標體系，統一計算方法
3.20根據技術和工藝調整，適時修改計算標準，統一計算口徑
3.21根據公司要求與生產實際情況，及時修改或增減編碼，適應erp管理要求
3.22負責完成生產副總經理交辦的臨時性工作和其他工作
3.23對統計資料有上報權
3.24對統計資料有蒐集、整理、彙總和審核權
3.25對統計數字有計算和分析權
3.26對年度、月度生產計畫和經濟責任制有擬定和計算權
3.27對本部門和車間的原始資料和統計臺帳有整理、儲存權
3.28有權對統計計算標準的執行修改權
3.29對各車間統計業務和統計法教育有指導權和培訓權
3.30有對排程會議內容的擬定權
（三）生產排程
1、崗位名稱：生產排程員。
2、上屬領導：生產經理。
3、職責許可權
3.1生產排程員在生產經理的帶領下工作。
3.2負責全公司日常生產、安全的協調排程和記錄、統計、分析工作。
3.3做好「上傳下達」工作。負責及時準確地向下傳達生產任務、生產排程指令、各項通知、通報、命令等；負責向有關領導及時匯報生產情況及主要生產資料。
3.4隨時掌握生產、安全動態；對主要裝置、系統的運**況進行重點了解，發現問題應及時如實逐級上報
3.5各生產單位如有大型裝置檢修、停產、裝車延誤、或其它影響生產的情況應及時向生產經理報告並說明原因，排程員應按程式及時向有關領導匯報，。
3.6配合有關單位協調全公司範圍內的停電、停水、裝置檢修、防洪、防汛、防雷電、防盜、防火、防寒、節假日或特殊情況安排等工作。
3.7負責建立完整的原始記錄，及時提出排程報表和生產、安全動態分析資料，做到匯報及時、數字準確、內容完整、問題真實。
3.8定時檢查排程室通訊裝置，確保能夠正常使用，各種資訊能夠及時傳達到位。
3.9對各單位的組織機構、主要崗位人員、通訊方式及有關情況和變動要及時了解掌握。
3.10完成領導安排的其它工作。
3.11有權向提供統計資料的部門提出報**式要求。
3.12有權要求提供統計資料的部門按時提供。
（四）車間主任
1、崗位名稱:車間主任。
2.上屬領導：生產經理。
3職責許可權
3.1車間負責人在生產經理領導下工作，對總經理負責。
3.2執行並遵守公司的各項規章制度，組織實施公司的決議。
3.3定期召開生產工作會議，組織有關人員學習，貫徹公司決議和相關的技術標準、規範、制度。
3.4負責建立全面質量保證體系，組織相關人員進行內部考評，強化生產質量管理，落實各項質量管理措施。
3.5維護車間職工和公司的合法權益。
3.6組織擬定各項規章制度，組織實施公司下達的年度生產計畫，保證計畫目標的實現。
3.7根據公司有關制度和規定，決定對車間員工的獎懲、加薪、聘用或解聘、辭退及聘任或解聘車間其他管理人員職務。
3.8根據車間管理的需要決定設定和調整車間管理機構。
3.9報請公司批准車間日常管理中的各項費用支出。
3.10組織實施車間的技改投資專案。
3.11完成公司領導交辦的其它工作。
（五)成本管理
1、崗位名稱：成本核算員
2.上屬領導：生產經理
3職責許可權
3.1根據公司財務制度及行政管理制度規定，結合本部門實際情況，建立健全成本管規章理制度
3.2根據生產管理部工作需要，結合各車間實際情況，制定成本核算組工作計畫
3.3根據生產過程中實際情況，擬定各項生產費用標準定額，並向部門經理建議更改費用專案和標準的設定
3.4從研發部、採購部、原材料倉庫收集新產品的樣品、樣板、材料規格及材料單價等相關資訊
3.5組織用量核算員預算新產品的材料單位用量
3.6根據收集到新產品資訊，預算新產品的生產成本
3.7根據預算成本，向銷售部提供新產品**
3.8根據材料實際利用率及車間操作情況，組織制定車間材料用量計畫
3.9組織車間成本核算員，每週對各車間進行一次大檢查，嚴格控制原材料耗用，對於浪費材料者，按成本管理制度處理
3.10負責做好各車間剩餘材料的調配工作，並控制各車間非人為材料損耗的補料工作
3.11根據成本管理制度規定，對各生產車間及其負責人進行考核
（六）裝置管理員
1、崗位名稱：裝置管理員。
2、上屬領導：生產經理。
3、職責許可權
3.1貫徹裝置管理各項規章制度，制訂裝置維修計畫和生產設施之維護保養管理工作。
3.2負責建立裝置、工器具臺帳統一編號，對日常裝置、工器具進行維修管理。
應急組織機構組織機構及職責
1 應急組織體系 應急救援組織體系結構圖 2 指揮機構及職責 一旦發生施工安全事故，公司領導及有關部門負責人必須立即趕赴現場，組織指揮搶險，成立現場搶險領導小組。2.1應急搶險領導小組的組成 組長 趙輝 副組長 徐明前 胡興福 成員 段羅文 王金清 李輝 吳驍軍，王海坤 田毅軍 2.2應急組織的分工...
裝置部組織機構及職責
一部分 負責人 裝置經理直屬領導 生產技術總監 二部分 組織機構框架 裝置經理 技改班維修 電工班製冷班供熱班安全檢查裝置管理員 三部分 職責及許可權 一 裝置經理 1，崗位名稱 裝置經理 2，上級領導 生產副總經理 3，直接下屬 維修電工班組長 電器工程師 裝置管理員 4，基本任務 4.1 統疇部...
組織機構及部門職責
1 目的 為明確公司組織形式，落實部門職責 許可權及相互關係，使公司生產經營活動高效 健康執行。2 範圍 規定公司組織機構及部門職責範圍。3 職責 3.1.綜合管理部負責公司組織機構 部門職責的擬定 修改和發布。3.2.總經理負責公司組織機構 部門職責的批准。4 內容 4.1.組織機構 常州 x總成...