專案部各職能部門職責：
辦公室：根據專案策劃的工程目標，編寫、談判、簽訂合同，檢查合同履**況並及時統計、整理各項指標完成情況；施工過程中彙總整理施工單位、設計單位、監理單位等部門的資料並存檔，竣工之後整理竣工資料對建設工程進行竣工備案。
前期工程部：
1、辦理前期手續：立項報批、根據可行性研究報告進行規劃設計 ：辦理《建設專案選址意見書》、辦理《建設用地規劃許可證》、辦理《建設工程設計規劃要求通知書》、辦理《建設工程規劃許可證》、《臨時建設用地規劃許可證》、《臨時建設工程規劃許可證》並辦理徵地、青苗補償、拆遷安置等手續。
進行地勘工作。
2、初步設計階段：初步設計、到消防部門辦理消防手續、初步設計文字審查。
3、施工圖設計階段：施工圖設計。通過招標、比選等方式擇優選擇設計單位進行施工圖設計。
施工圖設計的主要內容是根據批准的初步設計，繪製出正確、完整和盡可能詳盡的建築安裝圖紙。其設計深度應滿足、裝置材料的安排和非標裝置的製作；建築工程施工要求等。
施工圖設計檔案的審查備案。施工**件完成後，應將施工圖報有資質的設計審查機構審查，並報行業主管部門備案。
編制施工圖預算。聘請有預算資質的單位編制施工圖預算。並對預算結果進行審查。
4、施工建設準備階段：編制專案投資計畫書。並按現行的建設專案審批許可權進行報批。建設工程專案報建備案。
工程管理部：主要負責對工程質量、進度、成本進行控制並對建設工程進行竣工驗收及後評價。控制質量：
檢查工程原材料、構配件質量，檢查驗收分部、分項及隱蔽工程；控制進度：審查施工進度計畫，並檢查實際落實情況；控制成本：對概、預算進行審查，通過圖紙會審優化設計，做出可降低成本的設計變更，審查甲供材料、裝置訂購情況。
招標採購部：委託招標**機構編制資格預審及招標檔案並發布招標公告；對甲供材料進行採購、驗收、發放，對材料的數量、質量、**負責。
投資諮詢部：為工程專案的規劃、融資提供全過程諮詢的服務，並編制專案建議書和專案可行性研究報告。
計畫財務部：建立專項帳戶，根據通過審查的預算結果編制年、季、月度財務成本計畫、各項費用計畫、資金收支計畫，並督促實施。及時審批施工單位的進度工程款，保證建設工程進度款及時撥付到位，並對建設工程進行審計。
建設工程基本建設程式表
建設單位專案組織機構
應急組織機構組織機構及職責
1 應急組織體系 應急救援組織體系結構圖 2 指揮機構及職責 一旦發生施工安全事故，公司領導及有關部門負責人必須立即趕赴現場，組織指揮搶險，成立現場搶險領導小組。2.1應急搶險領導小組的組成 組長 趙輝 副組長 徐明前 胡興福 成員 段羅文 王金清 李輝 吳驍軍，王海坤 田毅軍 2.2應急組織的分工...
組織機構及部門職責
1 目的 為明確公司組織形式，落實部門職責 許可權及相互關係，使公司生產經營活動高效 健康執行。2 範圍 規定公司組織機構及部門職責範圍。3 職責 3.1.綜合管理部負責公司組織機構 部門職責的擬定 修改和發布。3.2.總經理負責公司組織機構 部門職責的批准。4 內容 4.1.組織機構 常州 x總成...
應急組織機構及職責
1 應急指揮組 組長 於維東 副組長 張華 成員 荊洪田 曹金柱 劉寶安 2 職責 2.1應急指揮組職責 1 全面負責湖田園區施工所有事故應急救援管理與指揮。2 負責編制 修訂 實施應急救援預案。3 組建救援隊伍，提報 驗收 保管 使用 維護救援器材和裝備。4 協調事故救援相關的工作，包括指揮排程本...