生產部在企業的生產經營過程中，主要承擔著制訂分解企業各階段的生產計畫，並對生產計畫的執**況進行監督控制的職責。其具體職責體現在以下五個方面。
（一）制訂生產計畫
1．進行企業產能、裝置負荷及生產人員的配置。
2．制定企業生產指標。
3．編制企業年度綜合生產計畫。
4．分解年度、季度、月度生產計畫，明確各生產單位、車間的生產任務，以及各種型號產品的投入產出期和投入產出量。
5．制定各產品的生產週期、在製品定額和生產批量等標準。
（二）執行生產計畫
1．執行生產計畫，進行生產物料、裝置、人員、資訊、工藝的有機配合，確保按時、保質地完成生產任務。
2．車間生產材料、半成品、成品的管理。
3．編排生產單位、車間的作業流水線，配備相應的人員，安排所需的裝置、材料的。
4．監督生產現場的作業，加大管理力度。
5．處理生產異常情況，根據實際情況靈活地調整生產計畫。
（三）進行生產控制
1．依據生產計畫對生產過程進行監控。
2．按月組織在製品盤點，消除過量儲備和損壞丟失現象，減少資金占用。
3．不定期檢查生產人員執行操作規程、工藝規程的情況，防止質量事故和安全事故的發生。
4．生產過程中對具體工藝、技術問題的研討與處理。
5．監控生產系統中的各類管理制度的實施，加強安全生產教育，減少生產事故的發生。
6．生產過程中的環境保護與汙染治理。
（四）統計生產資訊
1．統計和分析各生產單位和車間的生產進度資料、各個產品的物料消耗資料和各產品所用工時資料，為生產決策提供依據。
2．檢查、複核並監督各生產單位、車間的統計報表。
3．追蹤生產進度、產品數量及成品數量。
4．及時統計各生產單位存在的問題及需求，以便及時解決存在的問題和改進生產決策。
（五）外協管理
1．編制外協計畫，確定外協品的交貨時間、數量、地點等。
2．選擇並考核外協廠家，不定期地對其進行評估。
3．統計外協品的**資訊，根據實際情況調整外協計畫。
生產部可依據企業的型別、規模、經營範圍等的不同選擇不同的結構模式，設定不同的管理層次、職能小組並進行人員配置。
（一）小型企業生產部組織結構
小型企業生產部組織結構如圖1-1所示。
圖1-1 小型企業生產部組織結構示例
（二）中型企業生產部組織結構
1．中型企業生產部組織結構如圖1-2所示。
圖1-2 中型企業生產部組織結構示例
2．中型企業生產部組織結構也可採用如圖1-3所示的形式。
圖1-3 中型企業生產部組織結構示例二
（三）大型企業生產部組織結構
1．大型企業生產部組織結構模板之一，即以生產部的不同職能進行職能設定與組織結構設計，如圖1-4所示。
圖1-4 大型企業生產部組織結構示例一
在圖1-4中，各分廠下屬車間的組織結構設定如圖1-5所示。
圖1-5 各分廠下屬車間組織結構示例
2．大型企業生產部組織結構模板之二，即以生產部管轄的不同產品進行職能設定與組織結構設計，如圖1-6所示。
圖1-6 大型企業生產部組織結構示例二
行政部組織結構與責權
第一節行政部職能與組織結構 行政部職能 一 行政部職能 1 參謀職能。行政部不僅應在日常事務方面做好上級領導的 參謀 和 助手 更應在經營理念 管理策略 企業精神 企業文化及用人政策等重大問題上有自己的見解，從而真正成為上級領導不可或缺的 高參 與 臂膀 2 溝通職能。行政部應清晰傳達上級領導指令，...
行政部組織結構與責權
第一節行政部職能與組織結構 行政部職能 一 行政部職能 1 參謀職能。行政部不僅應在日常事務方面做好上級領導的 參謀 和 助手 更應在經營理念 管理策略 企業精神 企業文化及用人政策等重大問題上有自己的見解，從而真正成為上級領導不可或缺的 高參 與 臂膀 2 溝通職能。行政部應清晰傳達上級領導指令，...
研發部組織結構與責權
研發部組織結構圖 研發部的具體職責如圖2 1所示 圖2 1 研發部的職責 研發部的權力如圖2 2所示。圖2 2 研發部的權力 研發總監的崗位職責是在總經理的授權下，全面負責產品研發管理工作，規劃公司的技術發展路線與新產品開發，對技術研究 產品開發 分析測試 中試研究等過程進行監督和控制。其具體職責如...