1. 目的
規範專案開工管理，保證專案如期順利開工。
2. 適用範圍
適用於本公司開發所有專案前期階段的工程管理和控制。
3. 術語和定義
3.1. 專案前期階段工程管理：就是在專案開工前，為成功地實現專案目標而進行的全過程、全方位的計畫、組織、控制與協調。
4. 職責
4.1. 工程及採購管理部
4.1.1. 專案前期資料準備；
4.1.2. 專案前期場地準備；
4.1.3. 負責專案的報批報建工作
4.1.4. 場地平整單位招投標；
4.1.5. 監理單位招投標；
4.1.6. 施工總承包單位招投標；
4.1.7. 工程勘察單位招投標；
4.1.8. 辦理施工、監理、勘察中標通知書。
5. 工作程式
5.1. 工程及採購管理部成立
5.1.1. 工程及採購管理部包括經理（或副經理）、經理助理、土建主管、配套主管、土建工程師、給排水工程師、電氣工程師、專案秘書；
5.1.2. 工程及採購管理部一經成立，應著手根據公司專案主要節點計畫表，編寫專案《工程管理指導書》，並完成標段劃分和場佈；
5.1.3. 調研專案周邊的市政配套設施情況，為後續設計和施工提供依據。
5.2. 水文地質勘測
5.2.1. 工程及採購管理部負責確定水文地質勘測單位；
5.2.2. 工程及採購管理部組織水文地質勘測；
5.2.3. 水文地質勘測單位提供水文地質勘測成果報告，為基礎設計和施工提供依據。
5.3. 三通一平
5.3.1. 工程及採購管理部負責確定專案場地三通一平工程承包商；
5.3.2. 工程及採購管理部組織三通一平工程承包商施工；
5.3.3. 三通一平完畢後，對現場地形標高進行測量。
5.4. 專案開工現場準備
5.4.1. 工程及採購管理部負責組織監理單位和總承包商進場；
5.4.2. 工程及採購管理部負責向監理單位和總承包商進行現場情況交底，參照《nbvk/wi/pr027安全文明管理作業指引》；
5.4.3. 工程及採購管理部負責審核總承包商提交的現場臨建施工組織設計，對其施工總平面布置、現場臨水臨電布置、現場機具裝置配置的合理性和經濟性進行檢查；
5.4.4. 工程及採購管理部負責檢查總承包商現場準備情況，保證其滿足本公司現場ci形象要求及施工合同相關條款要求。
5.5. 專案開工技術準備
5.5.1. 工程及採購管理部負責確定施工總承包商和監理單位；
5.5.2. 工程及採購管理部組織首次工地會議；
5.5.3. 工程及採購管理部組織場地移交並辦理、移交手續；
5.5.4. 監理單位審查總承包商提交的測量放線控制成果和保護措施；
5.5.5. 監理單位審查總承包商的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系；
5.5.6. 監理單位審查總承包商提供的專業分包商的資格。
5.6. 專案開工
5.6.1. 工程管理部負責辦理施工報建；
5.6.2. 總承包商在開工前向監理單位及專案經理部申報《施工組織設計》及工程開工報審表，經監理單位審查同意並報工程及採購管理部備案後，方可開工；
5.6.3. 監理單位在批准工程開工時，必須落實如下條件是否具備：
5.6.3.1. 施工圖已會審；
5.6.3.2. 施工組織設計已審批；
5.6.3.3. 施工現場準備情況具備開工條件；
5.6.3.4. 施工單位的各項準備工作已就緒；
5.6.3.5. 監理規劃和基礎部分監理細則已審核。
6. 支援性檔案
6.1. nbvk/qp/pr014《工程採購管理程式》
6.2. nbvk/wi/pr022《專案報批報建作業指引》
6.3. nbvk/wi/pr023《現場臨建三通一平施工作業指引》
6.4. nbvk/wi/pr024《土方施工管理作業指引》
7. 相關記錄
7.1. 工程管理指導書
7.2. nbvk/qr/pr054《施工組織設計內部審批表》
專案前期策劃工作
專案前期策劃情況 2011年公司總計進行專案前期策劃7項，覆蓋率100 專案前期策劃程式 專案中標 基本情況確定後，根據 專案策劃書大綱 進行各方面調查工作，界定各種邊界條件，編制專案策劃書 第一冊組織 技術 商務，第二冊專案文化 上報公司各職能部門進行評審，專案根據評審意見進行修改，公司組織召開專...
施工專案前期策劃
附件一 前期總體策劃報告包含內容 1 市場調研分析 1 專案所在地巨集觀環境分析 包括城市特性 巨集觀經濟狀況 地理人口因素 生活消費習慣的調查和分析 對伊春城市規劃以及未來發展的研究分析判斷。2 區域房地產市場分析 包括對伊春房地產市場的板塊劃分與分析，專案所在板塊市場狀況分析，3 競爭樓盤個案分...
鉑金專案前期協議
鉑金漢宮專案 建設期前期物業管理介入合作協議 物業管理服務 前期設計 工程介入管理 移交接管 後期常規管理，是成熟的物業管理完整模式，為保證開發商對鉑金漢宮專案建設的高階品質的定位，著力打造該項目的高品質的物業管理服務。甲乙雙方一致同意，在專案工程建設過程中，由乙方在建設期進行前期介入，從物業管理使...