6問：有何快捷、行之有效的方法推行5s管理活動？
答：請有豐富經驗的顧問師進行輔導是最為快捷的方法，至於「行之有效」之說，要根據企業具體情況選用合適的方法及步驟。
7問：推行5s管理活動，應該從上往下推，還是從下往上推？
答：從上往下。5s管理活動不是員工自發性的一項活動。
8問：推行5s管理活動會不會給企業帶來豐厚的利潤？
答：如果將問題改為「有效地推進5s管理活動會不會給企業帶來豐厚的利潤？」的話，回答是「毫無疑問」。
9問：5s管理活動的匯入可能會造成哪些誤導？對企業機制會有何影響？
答：從本書此篇的問答中，可以看出可能造成的誤導非常多。因此，找一本好書，或有豐富經驗的顧問師講課輔導是很重要的。5s管理活動對企業機制沒有壞的影響。
10問：請問5s管理活動對所有公司都適用嗎？
答：對一切生產型企業都適合。當然，能否取得好成績是有許多因素的。如最高領導是否有決心，推行人員是否有經驗等等。
11問：5s管理活動在公司處於什麼狀況時開展最適合？
答：一般說來，不要在大家被訂單壓得喘不過氣來的生產旺季及無動搖軍心的事情發生（如：重大人事變更）的時期均可。
12問：5s管理推行會不會造成浪費更多的時間在表面形式的管理上？
答：花在「表面」上的時間，會有幾倍，甚至幾十倍的回報。
13問：任何事物既有共性、又有個性。5s管理活動強調團體精神，要求所有員工秩序化、規範化，會不會影響個人的聰明才智的發揮？會不會限制個人的自由？
答：不會影響個人聰明才智的發揮。5s管理活動只是要求對日常工作中「定型的部分」規範化，效率化。
對需要發揮智慧型的工作沒有任何限制。至於是否限制個人的自由，那種只顧自己方便，不管別人是否方便，不顧整體利益的「自由」將會受到限制。我認為與其說限制了個人的自由，不如說是提公升了人的品質，養成了依規定辦事的良好習慣。
當個人所追求的「自由」損壞到團隊整體的提公升時，這種人對團隊來說是多餘的。
14問：5s管理活動對於生產管理是否可認為是「萬能藥」？
答：不是。生產管理系統包含諸如定單管理、採購管理、倉庫管理、製程管理、生產計畫、進度控制等子系統，而5s管理活動是一項規範現場、現物，革除馬虎之心，提公升人的品質的基礎工程，它並不專門去改變這些子系統。
當然，5s管理活動的實施，客觀上會對生產管理系統帶來良好的影響。
15問：5s管理活動能否覆蓋企業所有的管理？
答：全員都要參加5s管理活動，人的品質得以提公升，工作更加有效率、工作品質更加有保障，從此意義上來講，5s管理活動覆蓋了企業所有的管理。
16問：對於不能脫崗的班組長，怎樣在生產過程中對部下進行5s管理考核？
答：首先，不能脫崗的程度如何，若像某些裝置操作崗位，離開一會沒有關係的話，自然不定時地巡視就已可能，若像流水線上崗位一秒都不能脫崗的話，在生產過程中對部下進行5s管理考核就不可能了，此時應考慮由其它人員來進行考核。此外，應該注意的一點是：
考核是多層次的，要結合車間、工廠的考核來進行綜合評價。比方說，某某負責的區域在工廠組織的不定時巡視時被判定有欠點，將對該員工進行扣分處理。
17問：請問有沒有頻臨破產的企業通過推行5s管理活動而啟死回生的？
答：5s管理活動會帶來巨大的效果，但在頻臨破產時才想起要推行5s管理活動，恐怕已為時過晚。居安思危，建議在企業陷入困境之前，推行5s管理活動，強練內功，領先競爭對手一步。
18問：「要」與「不要」的基準可由主管制定，若發生不適合某些崗位的情況怎麼辦？ 答：盡量與部下多溝通，制定出合理、可操作性強的基準。萬一出現不合適條款，請盡快修正。
19問：5s管理活動包括五個方面，但最終在於素養，而素養的提高不是靠一些制度就能提高的，對於員工普遍素養較差的企業也適用嗎？
答：5s管理活動是「改變現場、提公升人的品質」的一項活動，良好的素養就是通過5s管理活動而建立起來的。
20問：5s管理活動開展的同時，再配合些什麼活動會更好些？
答：5s管理活動本身是一項艱苦的工作，應該投入較多的精力。當然，在5s管理活動推行中，視情況配合一些諸如目視管理強化月、禮貌活動月、節約能源活動月等會使5s管理活動的推行取得更加滿意的有形及無形的效果
21問：5s管理活動的開展是否是建立企業文化的一部分？
答：是，並且是非常重要的一部分。從身邊的事做起，認真對待每一件事情，這樣的團隊無疑將成為乙個「魔鬼軍團」
22問：5s管理活動能否使公司產品擴大銷路？
答：品質提高、成本降低、服務變好，產品的銷路擴大是可以期待的事情。
23問：行銷人員或外勤人員如何參與到5s管理活動中去？
答：5s管理活動是基礎工程，不是教導市場營銷技巧、戰略。不過，將拜訪客戶、**等外出時必備的物品作成「外出必備物品查核表」，外出前逐項檢查，保證你不會對客戶說：
對不起，某某東西忘帶了。
24問：乙個新辦的企業在初期招聘人才時，是否可以用5s管理的標準去衡量應聘者的人品？ 答：
恐怕沒有這樣的標準。還是建議根據組織機構中崗位說明書的要求進行招聘。乙個人的品質可以通過5s活動來加以改變。
25問：為避免5s管理活動流於形式，應注意哪些方面的內容？
答：5s管理活動一時做好容易，長期做好不容易。人的本性是「喜新厭舊」，長期不變的「東西」會使人逐漸失去新鮮感，流於形式（僅僅應付而已）。
因此，5s管理活動需要不斷地創新、強化，如匯入「目視管理強化月」等等。此外，在5s管理活動有很好的基礎後，推行tpm（全面生產管理）不失為乙個較好的選擇。
26問：5s管理活動不應該流於形式，當5s管理活動開展有一定基礎後，如何讓工人保持遵守規則的習慣？如何對工人進行習慣的培養呢？
答：一時的做好並不困難，而長期的堅持靠的是全體員工的素養的提高。一方面，在5s管理活動推行過程中，通過具體的改善事例讓員工切實體會到5s管理活動給大家帶來的好處，使其自願地去做；另一方面，在5s管理活動有一定的基礎後，通過各種強化月（如：
目視管理強化月、禮貌活動強化月等）使得5s管理活動不斷深化。
27問：5s管理活動是乙個長期的過程，許多企業往往難以善始善終，容易流於簡單的「衛生大掃除」，應如何才能保證其順利發展？
答：流於簡單的「衛生大掃除」的原因通常有3種： 1.
未真正了解5s管理活動的內容，將5s管理活動理解為「大掃除」。此種情況可考慮請人到廠講課。 2.
推行方法不當或主要推行人員經驗不足，不能及時解決出現的問題，導致大家產生不了共鳴，最後以簡單的「大掃除」來完成5s管理活動。此種情況可考慮適當的時候請顧問師到廠輔導幾天。 3.
領導不重視或只是口頭重視，需要他「拍板」的事情遲遲沒有決定，導致大家無法推行下去，最終以最輕鬆的「大掃除」來應付。此種情況需要想辦法讓領導去實施得好的企業參觀，使其認識到5s管理活動可能帶來的巨大效益。
28問：請問5s管理是否有重複之感？所謂的「清掃」、 「清潔」 完全可以包含在「整理」、「整頓」中，如此便可簡化為「3s」了？
答：」清掃」的內容並不包含在「整理」、「整頓」中（請仔細閱讀本書）。「清潔」指的是靠標準化、制度化來維持以上3s的成果。
一項大的工作要有計畫、按步驟推行才會有良好的效果。5s管理活動也正是按此想法來進行的。
29問：聽說還有「6s」、「7s」？
答：是的。有些企業在5s管理的基礎上，根據自身生產特點，將安全（safety）單獨提出，成為「6s」。
有些將持之以恆、堅信（日文均以s開頭）等加以提出，成為「7s」， 「8s」。不過，基礎的東西仍然是5s。
30問：請問在企業基礎管理方面，除了5s管理活動外，是否有其它更好的方法？
答：根據筆者的了解，我們國內企業最不足的就是企業的基礎管理。一是太隨意，各自有一套做法，或雖然有統一的規定但很少執行；二是工作太粗糙使得許多問題無法清楚地把握，根本談不上不斷改善、不斷進步。
5s管理活動是解決前者的良藥。後者的解決方法敬請關注另一本書：現場管理實務。
此外，除了5s管理活動外，尚未發現其它更好的方法。就現場管理而言，日本的現場管理方法比較適合東方人，南韓、台灣等東南亞國家十分推崇日本式的現場管理方法，這也是這些國家的商品品質能讓人稱道的原因。
31問：5s管理活動與資源配置有何關係？科研、訓練費用等等逐漸在企業的預算方案中佔到一定的比例，5s管理活動長期開展下去，是否也應納入預算範圍？
5s管理活動往往不能直接創造效益，如何更好地處理5s管理活動與短期利益、長期利益的關係？
答：①在管理較好的企業裡，往往非常重視對費用預算的管理。5s管理活動中，視企業具體情況，有時可能需要一些投入，納入預算範圍較好。
②5s管理活動的推行只要合理地安排好工作時間，在顧問師的指導下短期內就能見效，無論對短期利益還是長期利益均有良好的影響，與短期利益及長期利益並不衝突。
32問：公共範圍是統一管理好，還是分開管理好？
答：洗手間、飯堂、樓梯的公用區域建議統一管理。
33問：請論述5s管理活動與穩定品質、提高效益的關係？
答：簡單地說，凡事認真，革除馬虎之心，加之大量「目視管理」的匯入，自然會減少出錯的可能性；良好的整頓，減少大量「尋找」的浪費，自然效率得以提公升，此外，「定量管理」消除多餘的物品，減少浪費，自然效益得以提高。
34問：「管理技術」（編著：廈門福友企管--林榮瑞）123頁最後一句：
「5s管理活動就是要除去馬虎，品質就會有保障」，工作馬虎可以引起品質問題，但影響品質除工作馬虎外，還可能有很多因素，如何理解「保障」兩字？
答：影響品質的因素確實很多，5s管理活動雖然能除去馬虎之心，養成凡事認真的習慣，但工作光有認真是遠遠不夠的，工作方法也非常重要。因此，從絕對的意義上來說，我不贊同「5s管理活動就是要除去馬虎，品質就會有保障」這句話。
35問：怎樣將5s管理活動很好地引入到除「生產與辦公現場管理」以外的無形管理，以便更好地推動有形管理？
答：「無形」指的是個人素養、企業文化、企業形象、企業精神等無形的東西，5s管理活動的推行，正是籍著對現場、現物的規範及合理、細緻的管理來提公升人的品質，提高個人素養，創造乙個非常樂意別人來參觀的良好的企業形象，塑造一種追求完美的企業精神，同時5s活動培養人們說「具體話」、「辦具體事」，而非「大道理一堆，細緻（重要）的工作都不做」，也即是培養一種對現場來說非常重要的「共同的語言」，這是企業文化建設的一部分。因此應該說5s管理活動通過對「生產與辦公現場管理」的「有形管理」的意識的改變，更好地推動了公司的「無形管理」。
當然，「無形管理」的變化反過來又有助於「有形管理」的進一步深化及長期展開。
5S現場管理
5s通過規範現場 現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，是日式企業獨特的一種管理方法，其最終目的是提公升人的品質 革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣 認認真真地對待工作中的每一件 小事 遵守規定的習慣 自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣 文明禮貌的習慣 將工作場所任何東西區分為有必要的...
5S現場管理
記得在 沒有任何藉口 中有這樣一段話 每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的 所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事 聽起來平實無華的一句話，細細品來卻意味深長。人生就是由許多微不足道的小事構成。智者善於以小見大 從平淡無奇的瑣事中參悟...
5s現場管理
推行5s的11個步驟 1 成立推行組織 成立推行組織 為了有效地推進5s活動，需要建立乙個符合企業條件的推進組織 5s推行委員會。推行委員會的組成包括5s委員會 各部門負責人以及部門5s代表等，不同的責任人承擔不同的職責。推行委員會職責表見表fncnc hr 5s 1。5s推行委員會的組成和職責 2...