1、對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導，使我痛苦者，必使我強大！
2、任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發每個人變得強大，自強不息！
3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環境中都會失去狼性！
4、凡是想方設法逼出員工能力，開發員工潛力的公司都會公升騰不息，因為在這種環境下，要麼變成狼，要麼被狼吃掉!
5、最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！
6、如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他成長。
7、如果你礙於情面，低目標，低要求，低標準養了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對下屬最大的不負責任!因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。
讓你的下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，並具備了完善的品行.
讓員工不斷的成長，就是領導對下屬最偉大的愛。
公司請你來幹嘛
2013 12 06pioneer 碧桂園馬來西亞 公司請你來做什麼？請你來是解決問題而不是製造問題 如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是乙個問題 你能解決多大的問題，你就坐多高的位子 你能解決多少問題，你就能拿多少薪水 讓解決問題的人高公升，讓製造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課 問題就是...
職場反思公司請你來做什麼
馬雲 公司請你來做什麼？請你來是解決問題而不是製造問題 如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是乙個問題 你能解決多大的問題，你就坐多高的位子 你能解決多少問題，你就能拿多少薪水 讓解決問題的人高公升，讓製造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課 問題就是你的機會 1 公司的問題 就是你改善的機會 2...
讀《公司請我來幹嘛》有感
3 為達目的，不要輕易的給自己做不到的事情找藉口。在執行力上，唯一讓我印象深刻的書不亞於 把信送給加西亞 驚訝於羅文的執著，那種的環境和沒有目的地的任務，在任何人看來都是不可能完成的任務，可是羅文做到了。且不談這些我們體會不到的辛苦得來的結果，單單從我們實際來說，我們總是執著的在為自己找著可以不用做...