3、 為達目的，不要輕易的給自己做不到的事情找藉口。
在執行力上，唯一讓我印象深刻的書不亞於《把信送給加西亞》，驚訝於羅文的執著，那種的環境和沒有目的地的任務，在任何人看來都是不可能完成的任務，可是羅文做到了。且不談這些我們體會不到的辛苦得來的結果，單單從我們實際來說，我們總是執著的在為自己找著可以不用做到這件事情的很多理由、原因、主觀自我的確認著一件事情做不到的必然性。從未嘗試著去踏出找尋方法的一步。
強大的執行力，附著在強大的認知力和心態上。執行力是一件很枯燥的事情，能堅持下去的人為數不多。而執行力同樣依附於對各種問題的處理方式。問題只有乙個，而解決它的方法卻有很多。
4、 慈不帶兵，義不掌財。使我痛苦者，必使我強大！
弱肉強食的環境裡，競爭是極為殘酷的。這是身處其境者需要經常考慮的問題。狼性一直也是現代管理中培養團隊的一種品質追求。
一支有作戰能力的團隊，必定有著乙個高標準要求的領導。低標準的要求，舒適的精神食糧，如同吸食鴉片，讓人一推即倒。嚴格的領導者只是將自己的高標準延續給自己的「繼承人」，高標準作業團隊是領導者對外的利刃。
寶劍利從苦磨來，沒有磨難、沒有壓力。如何鑄造鋒利的刃。沒有利刃的劍也就沒有使用的價值，對於使用者來說更是戰場中最危險的附屬品。
沒有安逸的環境等著我們成長、等著我們覺醒到想強大的時候。很多潛能，總是在很多壓力及不可能的解決中衍生出來的生存本能。奇蹟永遠都是出現在有準備的人面前。
同樣是獻給那些永不言敗，不怕給予壓力、給予動盪不安、殘酷環境仍在有韌勁拼搏著的人們最好的禮物。我們也就褪去了青澀的外衣，披上經歷厚重的戰袍，迎戰任何困難的人。我—想做這樣的人。
公司請你來幹嘛
2013 12 06pioneer 碧桂園馬來西亞 公司請你來做什麼？請你來是解決問題而不是製造問題 如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是乙個問題 你能解決多大的問題，你就坐多高的位子 你能解決多少問題，你就能拿多少薪水 讓解決問題的人高公升，讓製造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課 問題就是...
反思,公司請你來幹嘛
1 對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導，使我痛苦者，必使我強大！2 任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發每個人變得強大，自強不息！3 凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環境中都會失去狼性！4 凡是想方設法逼出員工能力，開發員工潛力的公司都會公...
讀《英雄小雨來》有感
今天我讀了小英雄雨來的故事，深有感觸！由此我想到了許許多多的革命英雄，他們付出了血的代價，才換回我們美好的今天。在此我向他們表示崇高的敬意！小雨來的意志是多麼堅強啊！他忍受著鬼子的殘暴，誓死保護交通員並和敵人鬥爭到底，不惜犧牲自己寶貴的生命。他這種不怕犧牲獻身祖國的精神值得我們學習，值得我們發揚光大...